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华硕品牌含义
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来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。
表达希望成为「华人之硕」 表达希望成为「华人之硕」的品牌
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华硕公司发展历程
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2007-2010连续 年跻身《财富》500强 连续5年跻身 财富》 连续 年跻身《 强 1998-2010年连续十三年全球 百强企业 年连续十三年全球IT百强企业 年连续十三年全球
被华尔街日报评为台湾品质与服务第一名
日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ” 日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ”
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华硕公司发展历程
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Asus成立于1989年，启动资金1000万新台币（约合人民币250万元）从 电脑主板入手，以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。
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徐世昌
施 崇 棠
童子贤
廖敏雄
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谢伟琦
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华硕公司发展历程
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1990年，华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板，这是 1990年 华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板， ＩＢＭ同步推出了486主板 台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 486主板的纪录 台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 1993年，华硕率先推出了世界第一片双奔腾处理器 1993年 的主板。 的主板。 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战，一举击 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战， 年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战 Intel的主板霸主之梦 同时战胜美国企Micronics 的主板霸主之梦， 毁Intel的主板霸主之梦，同时战胜美国企Micronics 取而代之成为世界第一； 1996年年底开始 年年底开始， ，取而代之成为世界第一； 1996年年底开始，产品 销售遍布了全世界， 销售遍布了全世界，并迅速成为了全球最大的主板 厂商。 厂商。 小故事：1993年华硕突然停滞不前，企业已在发展战略、管理制度、市场策略、 小故事：
，竟然在2002年被竞争对手精英取代了 。 竟然在2002年被竞争对手精英取代了 2002
净利润：净利润从前一年的40亿台币降到25 40亿台币降到25亿 净利润：净利润从前一年的40亿台币降到25亿，成为创立
以来最大的一次挫败。
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华硕公司发展历程
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2003年——绝地反击 2003年——绝地反击
人才储备等方面遭遇到了瓶颈。他们在办公室里无休止的争吵甚至引起了员工的“ 愤怒”；更严重的是，他们明显察觉遇到了一个强劲对手——自己的老师施崇棠。 1994年初，42岁的施崇棠辞去宏碁个人计算机事业部总经理之职，遂了童子贤等四 人当年的心愿，出任年轻华硕的董事长兼总经理。
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BYD笔记本电脑竞品分析 BYD笔记本电脑竞品分析
——华硕篇 ——华硕篇
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李文华 李姗姗 饶志升 冯远文
2010年10月 2010年10月7号
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华硕品牌含义 华硕发展历程及企业文化
华硕笔记本卖点汇总 华硕笔记本卖点汇总 华硕渠道运营模式 预计华硕未来产品战略
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华硕公司发展历程
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2002年-----华硕的挫败 2002年-----华硕的挫败
销售额：这一年，华硕笔记本仍然没有突破100 销售额：这一年，华硕笔记本仍然没有突破100
万台的目标，仅为90万台。 万台的目标，仅为90万台。 90万台
市场地位：另外， 市场地位：另外，保持了多年主板出货量全球第一的地位
市场份额：华硕笔记本电脑产量进入全球前五名，Ｓ ，Ｓ200 市场份额：华硕笔记本电脑产量进入全球前五名，Ｓ200
Ｎ还创下了全球最轻巧的迅驰笔记本电脑的记录。 还创下了全球最轻巧的迅驰笔记本电脑的记录。
营销战略：华硕宣布实施双品牌战略，投资成立了“华擎 营销战略：华硕宣布实施双品牌战略，投资成立了“
科技” 华擎品牌的主板以40美元左右略低于对手的价格 科技”。华擎品牌的主板以40美元左右略低于对手的价格 40 紧紧咬住精英等，迅速抢占中低端主板市场。 ，紧紧咬住精英等，迅速抢占中低端主板市场。这一行动 被业内视为“ 被业内视为“华硕近年最重大的一个决策和最大的一场硬 双品牌战略正好符合《孙子兵法》中的“常山蛇” 仗”。双品牌战略正好符合《孙子兵法》中的“常山蛇” 理论： 击其首则尾至，击其尾则首至， 理论：“击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱 至。
德国汉诺威CeBIT电脑展览会的工业设计“IF”大奖 德国汉诺威 电脑展览会的工业设计“ 大奖 电脑展览会的工业设计
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华硕公司企业文化
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情地发挥最高潜力 情地发挥最高潜力
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华硕 经营 培育、 培育 珍惜、关怀员工， 理念 •培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽
ASUS于2002年起着手研发无铅质材的产品 ASUS于2002年起着手研发无铅质材的产品 竹子版贯切ASUS推行的绿色设计、 ASUS推行的绿色设计 ，竹子版贯切ASUS推行的绿色设计、绿色 制造、绿色采购、绿色服务与行销的宗旨。 制造、绿色采购、绿色服务与行销的宗旨。
2008年 华硕笔记本（竹子版）上市。 2008
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华硕公司企业文化
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创新唯美
华硕以持续不断的创新与精湛独到的美学语汇， 华硕以持续不断的创新与精湛独到的美学语汇， 来创造独一无二的数字生活体验。 来创造独一无二的数字生活体验。
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双品牌及产品多元化战略
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华硕抢占技术速度、生产规模和合理品牌梯队的“ 华硕抢占技术速度、生产规模和合理品牌梯队的“ 巨狮理论” 群狼战略” 巨狮理论”和“群狼战略”
华硕公司发展历程
华硕宣布在苏州投资，设立制造中心； 华硕宣布在苏州投资，设立制造中心；
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华硕领先业界推出全球第一台最轻、薄的全内置笔记本电脑； 华硕领先业界推出全球第一台最轻、薄的全内置笔记本电脑； 推出Ｍ 系列产品； 推出Ｍ8系列产品； 华硕的一系列笔记本已经在台湾市场占据销量第一的位置； 华硕的一系列笔记本已经在台湾市场占据销量第一的位置； 在内地建立了华硕电脑中国制造群和中国业务事业群，（正式进军 在内地建立了华硕电脑中国制造群和中国业务事业群，（正式进军 ，（ 中国大陆笔记本市场）。 中国大陆笔记本市场）。 推出的经典产品Ｓ 系列； 推出的经典产品Ｓ1系列； 获得了日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ” 获得了日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ” 获得了德国汉诺威CeBIT电脑展览会的工业设计“ＩＦ” 获得了德国汉诺威CeBIT电脑展览会的工业设计“ＩＦ”大奖 CeBIT电脑展览会的工业设计
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华硕公司企业文化 崇本务实
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企业组织中人才绝不可偏废，有如棋局中将、 企业组织中人才绝不可偏废，有如棋局中将、士、象、车、 卒都要到位，而且要摆到正确的位置。 马、炮、卒都要到位，而且要摆到正确的位置。
广蓄业内精英
从高校大量收进 优秀毕业生
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制胜法宝：华硕利用自己的优势在3Ｃ整合战略的指导下，走多元化的战略 制胜法宝：华硕利用自己的优势在3 整合战略的指导下， 。 Your Dreams Build
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2005年 2005年
华硕公00亿美元，主板的出货量达到5200万片，华硕 还布局上游零部件，推动“开放式垂直整合体系”和3C战略。华 硕连续通过并购、参股等方式，在两三年内买下了软件企业台郡、 网通大厂亚旭，与全球最大工业计算机企业研华结盟。 集团营收1200多亿人民币，正式进入世界500强！2006年8月与台 湾最大的主板企业之一技嘉合并，主板霸主地位更是牢不可破。
华硕布局上游零部件，推动“开放式垂直整合体系” 华硕布局上游零部件，推动“开放式垂直整合体系”和3C 战略。 战略。
华硕连续通过并购、参股等方式，在两三年内买下了软件 华硕连续通过并购、参股等方式， 企业台郡、网通大厂亚旭， 企业台郡、网通大厂亚旭，与全球最大工业计算机企业研华 结盟。 结盟。 2006年 月与台湾最大的主板企业之一技嘉合并， 2006年8月与台湾最大的主板企业之一技嘉合并，主板霸 主地位更是牢不可破。 主地位更是牢不可破。
•坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道 坚守诚信、勤俭、崇本、 坚守诚信 •无止境地追求世界第一的品质、速度 无止境地追求世界第一的品质、 无止境地追求世界第一的品质 、服务、创新、成本 服务、创新、 •跻身世界级的绿色高科技领导群，对 跻身世界级的绿色高科技领导群， 跻身世界级的绿色高科技领导群 人类社会环境真正做出贡献。 环境真正做出贡献 人类社会环境真正做出贡献。
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