1网络平台的构建
2供应商的来源
3网络技术的支付手段
4物流配送
5售后服务
你的创业项目是：租车公司
在下表中的相应格中写出你自己创业项目的商业模式，然后分析一下其优势与实施可行性
商业模式
构成要素
内容
商业模式具体化
战略选择
使命
为顾客提供便利生活，为生活增添色彩。”
目标市场
先占领北京，在进入上海，广州等人口众多，出行不便的大城市
实验报告5
姓名：学院：商学院
【实验作业1】通过案例进行商业模式分析训练
【实验目的】
1、掌握商业模式分析的基本方法。
2、训练针对创业项目确定适当商业模式的能力。
【实验工具与方法】
1．结合课程中的内容对给出案例进行商业模式分析
2．最好采取小组讨论、外出调查、查阅资料等方式。
【实验报告要求】针对给出的案例分析商业模式，然后结合你自己创业项目的商业模式进行分析。
尽管京东商城在两家家电零售巨鳄面前仍然是个“小人物”，但是其借助互联网的飞速成长却正在触动传统老大哥们的神经。在创立京东商城之前，刘强东创立的公司曾是全国最大的光磁产品零售商，在全国开设了12家门店。但是2003年非典袭来，令刘强东积累5年的生意陷入低谷。为了寻找出路，刘强东和留下来的同事在各大IT网站论坛发帖子，组织团购，没想到网上的生意异常火爆，这让他意识到互联网零售非常有前景。2004年，刘强东正式决定在网上销售消费电子产品，因为他认识到网络这个轻资产的销售渠道可以节省大笔建门店的资金，而且是一个信息透明化的环境，这在消费电子产品的销售中至关重要。但凡去过中关村卖场的消费者都有过这样的经历：很容易就在林林总总的柜台前迷失了，即便是相同型号的产品，不同店铺价格也不同，消费者需要花大量时间去鉴别产品的真伪，还要辨别价格是否是最低的。往往在看过几款型号后，消费者稍不注意就会被店家忽悠了，以超出市场价几百甚至数千元的钱买回一款产品。刘强东深谙消费者心理，于是他花费了很多精力想建立一个具有公信力的购物平台，他觉得这是优良客户体验的基础。与传统卖场相比，京东商城销售的产品价格至少便宜20%左右，这是因为它没有实体店，运营成本更低。在这个信息透明的互联网平台上，跨地域的消费者能清楚地查看到各种产品的价格、网友评价，他们能以低成本获取各种产品信息和价格信息，不必再像以前那样在吵闹的实体卖场“货比三家”；最为重要的是，他们与京东商城之间，在这个互联网平台上有了双向透明的信息沟通机制。
京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便利，并且提供“价格保护”、“延保服务”。
差异化基础
主要发展3C网购平台，以多样化的电子产品做为电子商务的主营业务。中国B2C市场最大的3C网购专业平台
注册会员可以通过网络，可以提供与其他会员进行“搭便车”，按期时间，上下班地点等进行有偿拼车活动。实现一个C2C网络平台。公司负责整合各种信息，提供网络平台，收付资金和咨询服务。
2非城市新公交
是基于社区公交，以服务社区出行为主。选择目标社区，对其居民出行的习惯进行调查分析，根据居民出行的习惯进行路线选择，站点和时间安排。
可行性：基于为消费者提供便利生活的目的，面对北京交通的状况。企业的活动与居民息息相关。我认为有一定的市场需求和可行性
1互动租车网路平台
建立互动租车网站，进行会员实名制。对其进行实名制登记，在法律允许的情况下，进行对会员的姓名，性别，年龄，家庭住址，联系方式，工作单位，病史，有无驾照，有无车辆，犯罪史等情况进行登记
与产品鱼龙混杂的中关村卖场，以及其他C2C平台相比，京东商城所有的商品都是正品，且可以享受到与传统店面一样的售后服务。如果消费者对产品质量有质疑，不仅可以找品牌商的售后服务部门投诉，也可以找京东商城投诉。在建立具有公信力购物平台的基础上，刘强东把京东商城的业务流程延伸至商品流通的全价值链，通过掌握货物的进销存，避免了水货和假冒伪劣商品，从而打造了一个全中国最大的在线3C产品的渠道品牌。
创造价值
核心能力
1产品价格更低廉
2物流服务更快捷
3在线服务更周全
4售后服务更全面
优势资源
1以诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越的企业家精神
2强大的物流体系
3完善的支付手段
4成熟的客户关系管理
5供应链体系
过程/活动
注册/查找商品/放入购物车/提交订单/查看订单状态/售后评价
价值网络
供应商
各大电子产品的供应商，如宏基、戴尔、富士通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家首发、旗舰店计划;并与包括索尼、TCL、三星等在内的家电、通信厂商
除此之外，还有其他产品的供应商
合作伙伴
全球最大的管理咨询和技术服务供应商埃森哲
新浪微博/新赛季CBA联赛等
信息流
供应商/顾客/商家
目标客户
（1）需求上是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群
（2）年龄上主要顾客为20岁-35岁之间的人群
（3）职业上是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
3、智力资源上，有很好的活动策划能力，语言运用能力
过程/活动
注册/租赁/支付/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价
注册/出租/信息核实/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价
价值网络
供应商
各大车辆生产公司购买及二手车市场租赁
个台/车主
目标客户
有固定的旅游用车，远行出行的需求的个人及组织单位
案例：京东商城商业模式
京东商城创建人：刘强东创建时间：2004年
在消费电子市场，京东商城犹如一个新物种，这家成立6年的垂直B2C平台，其发展如同坐上了高速列车，据该公司公布的数据显示,京东商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速。销售额由2006年的1000万元飙升到2007年的3.6亿元，2008年则达到了13.6亿元。2009年营业额近40亿元，接近2008年收入的三倍。它的成长甚至引起了家电零售业巨头国美和苏宁的“不安”，苏宁电器CEO孙为民曾公开表示对京东商城的密切关注。要知道，要获得这个市场的规模，传统的模式是投资开店或者进行并购，苏宁推崇的是前者，从1990年创立至今，苏宁花了近20年时间，建立了800多家连锁店；国美则通过大规模并购的方式获得规模，确立市场龙头的地位。
商业模式上的优势建立C2C租车平台并且以消费者需求为根基，突出差异化优势。
将价格更低廉，服务更周全，体系更完善设计成创造价值。其活动过程流程为注册/租赁/支付/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价或者注册/出租/信息核实/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价。联合各大车辆生产公司购买及二手车市场租赁个人车辆等各大供应车。并且，以以下五种手段为销售实现与支持的平台，即1网络平台的构建2供应商的来源3网络技术的支付手段4服务咨询5顾客管理
在下表中的相应格中写出京东商城的商业模式
商业模式
构成要素
内容
商业模式具体化
战略选择
使命
让购物变得简单、快乐”
目标市场
立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。
产品/服务
家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类为主。
获取价值
成本、理财、利润
1各种车辆的租赁
2车体及车内广告费用
销售实现与支持
1网络平台的构建
2供应商的来源
3网络技术的支付手段
4服的商业模式优势和实施可行性（400字以上）。
我所建立的公司秉承“为顾客提供便利生活，为生活增添色彩”的使命。战略上采取先占领北京，在进入上海，广州等人口众多，出行不便的大城市的措施。为消费者提供各种车辆租赁（轿车/大客车/农用车/大坝/旅行车）。
产品/服务
各种车辆租赁（轿车/大客车/农用车/大坝/旅行车）
提供网络平台，建立C2C的车友租赁平台
差异化基础
1建立C2C租车平台
2以消费者需求为根基
创造价值
核心能力
1价格更低廉
2服务更周全
3体系更完善
优势资源
1、具有市场专业知识，能够对市场进行评估和细分。寻找目标顾客，测量消费需求。
2、大胆创新能力，能够用创新的方式解决现实问题。
基于老年人的活动可以注重公园，老年人活动中心，菜市场。并在周六日策划各种社区出行活动
基于社区内职员开设上班通往公司的班车路线，下班回家，商城，餐厅，超市的路线。
价值实现
成本、理财、利润
其实现盈利的途径有4种：
1直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品
2虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费
3资金沉淀收入利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
4广告费
销售实现与支持