木桶的形状 • 3、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互
配合 • 4、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 • 5、木桶储水多少还取决于木桶底面的面积 • 6、......
新木桶理论(长板理论)
长板理论
➢当代的公司/组织只需要有一块足够长的长板，以及一个 有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式 补齐自己的短板。
如何使木桶盛更多的水
➢一是补短板(关注非明星员工) ➢二是消缝隙（成员要有大局意识和整体意识） ➢三是紧铁箍（严格的法规制度来约束集体成员） ➢四是强“拎手”（领导力建设） ➢五是固根底（做好基础工作）
木桶理论的演变
• 1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小 • 2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于
➢名人
• 丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者 • 乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙 • 周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人 • 马云则以忽悠和出尔反尔著称
长板理论引发的思考
企业
团队
个人
SWOT
Strength
Weakness
Opportunity
SWOT Analysis
新木桶理论
传统的木桶理论（短板理 论）
• 盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板 共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就 被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素” （或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有 换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶 原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。
外部机遇
外部挑战
Threat
启示：
•1.事情是变化发展的，任何一个理论在不同阶段都会有时 代局限性，没有一成变得真理； •2.专业的细分已经让我们无法补齐自己所有的短板，所以 要尽可能发挥自己的优势； •3.通过不断自我分析总结，而认清自身的短板和长板，从 而更好地弥扬长避短； •4.很多企业和个人能走的更高更远，更多的是把自己优势 最大化发挥； •5.点-线-面的思考逻辑，站在更高的角度思考问题；
谢 谢 观 看！
➢当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板 （核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板 展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思 考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
长板理论案例
➢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企
• 伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘 宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建 设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。