施工图交底作业指引
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一、指引概述
1.1目的
使施工人员及相关人员了解设计意图、结构体系、设备系统、技术重点、采用新材料及新技术的要求等，做好相应准备工作。

提前发现施工图纸问题，对可能给施工造成困难或导致产品缺陷的设计问题，采取恰当的解决措施。

1.2适用范围
1)适用于工程主体施工图的交底会审工作。

2)二次深化设计图纸、重大变更图纸及其他专业施工图会审交底可参照执行。

1.3术语和定义
无
二、部门职责
2.1项目部工程管理
1)负责组织项目部设计部、运营管理部门、成本部等相关部门及设计、监理、施工单位等参与施工图
交底，并主持本项目交底会议；
2)汇总监理单位和施工单位书面读图意见，交项目部设计部；
3)负责将施工图交底形成会议纪要发放各相关部门，并部门归档。

2.2项目部其他相关部门
1)参与施工图交底。

2.3项目部分管领导
1)审批施工图交底纪要。

三、工作程序
3.1设计交底的重点
1)设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；图纸内
容、表达深度是否满足施工需要；施工中所列各种标准图册是否已经具备。

2)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材
料的应用是否落实。

3)设备说明书是否详细，与规范、规程是否一致。

4)土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。

5)如由多家设计单位设计，几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾；各专业之间、平立剖面之间、
总图与分图之间等设置是否正确；钢筋明细表及钢筋的构造图是否表示清楚；混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚，是否有节点图；钢构件安装的连接节点图是否齐全；各类管沟、支吊架（墩）等专业间是否协调统一；是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。

6)设计是否满足生产要求和检修需要。

7)施工安全、环境卫生有无保证。

8)建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。

9)防火、消防设计是否满足有关规程要求。

10)二次深化设计图纸与原施工图纸交接部位处理措施是否满足要求。

3.2准备工作
1)正式版施工图必须完整；如为二次深化设计图纸，必须经过项目部工程管理的确认。

2)在交底会之前，已完成施工图内部审查工作。

3)项目部工程管理已将全部图纸移交监理单位和施工单位，并预留合理的读图时间，监理单位、施工
单位书面反馈读图意见。

4)项目部工程管理在设计交底与图纸会审之前，督导监理单位、施工单位从施工实施角度出发，必须
事先指定主管该项目的有关技术人员读图，初步阅读本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。

各专业图纸之间必须核对。

校核各工种图纸本身之间、相互之间是否存在矛盾和表达不清、容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部分是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。

5)项目部工程管理汇总工程、成本、监理单位及施工单位关于图纸中存在问题，在交底会之前至少提
前2天提交项目部设计人员，由设计管理人员组织设计单位进行交底准备。

6)项目部工程管理发出交底会议通知。

3.3交底会议议程
1)参会人员：
a)建设单位：
(1)运营管理部门：分管领导。

(2)设计部：设计分管领导、研发设计部各专业工程师。

(3)成本部：相关造价工程师。

(4)工程部：工程部经理、各专业工程师。

(5)其他部门：根据项目部的要求参加。

b)设计单位：设计分管领导、各专业设计人员。

c)监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师（监理员）。

d)施工单位：技术主管部门负责人、现场技术负责人、各专业技术人员。

2)会议内容：
a)项目部工程管理负责人主持会议。

b)由设计单位就图纸的设计意图、结构设计特点、工程技术与质量要求等做出明确的说明，由专业
设计负责人介绍本专业的主要设计特点、工艺布置与工艺要求和施工中注意事项。

c)各有关单位对图纸中存在的问题进行提问，设计单位对各方提出的问题进行答疑；各单位针对问
题进行研究与协调，制订解决办法。

交底应分专业进行，建设单位人员分工参加各专业交底。

项
目部工程管理人员代表建设单位发表意见，安排施工单位按标准格式做好交底记录，项目经理对交底记录进行审核。

设计单位解答疑问，当场不能答复的另行解决并确认期限。

d)对于施工单位提出的设计不清楚的地方，建设单位和设计单位应做客观分析后再做答复。

施工单
位出于自身利益的考虑，提出种种理由要求变更时（例如有些分项工程施工难度大，利润薄），甲方和设计单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能，充分考虑造价因素的前提下，考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。

e)项目部工程管理于3天内形成施工图交底纪要（初稿）并交项目部研发设计部审核（设计单位的
审核由研发设计部协调），报送各相关部门会签，项目部工程管理根据会签意见调整完善施工图交底纪要，经项目部分管领导审批，发送监理单位和施工单位，抄送有关单位．并予以存档，该记录即被视为设计文件的组成部分在施工过程中应严格执行。

对会审会议上决定必须进行设计修改的，由项目部研发设计部按【设计变更管理流程】提出修改设计。

3)项目部工程管理保存正式版的施工图及相关资料用于指导施工。

四、引用流程
4.1【设计变更管理流程】
五、支持文件
5.1《HY-GC-ZY003-BD001图纸会审和设计交底记录》。