---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------常见的心理学效应有趣的心理学效应曾悠 2018-10-061/ 57人类心灵深处，有许多沉睡的力量，唤醒这些人们从未梦想过的力量，巧妙运用，便能彻底改变一生！奥瑞特.梅伦---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 心理效应? 是社会生活当中较常见的心理现象和规律；? 是指大多数人在相同的情况下或对某种相同的刺激，产生相同或类似的心理反应的现象；? 具有普遍性和差异性。

3/ 57常见的心理学效应 ? ? ? ? ? ? ? ? 1 霍桑效应 2 蝴蝶效应 3 木桶效应 4 鲶鱼效应 5 晕轮效应 6 首因效应 7 近因效应 8 刻板效应---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 常见的心理学效应 ? ? ? ? ? ? ? 9 马太效应 10 破窗效应 11 鸟笼效应 12 青蛙效应 13分散责任效应 14 刺猬效应 15 从众效应5/ 57? 霍桑实验 ? 霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。

1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。

它发现工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。

霍桑效应---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 霍桑效应? 霍桑效应 ? 由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况我们称之为“霍桑效应”。

? “非正式团体”：又叫非正式组织、非正式群体。

它是没有明文规定的，带有鲜明的情绪色彩，以个人之间的好感和喜爱为基础而结成的朋友，同伴团体。

7/ 57霍桑效应? 霍桑实验结论 ? 1、职工是“社会人” ? 2、企业中存在着“非正式组织” ? 3、新型的领导能力在于提高职工的满足度 ?4、存在着霍桑效应---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 霍桑效应? ? ? ? ? ? 霍桑实验运用 1、管理要与时俱进； 2、有效沟通； 3、企业内部协作； 4、现代管理技能知识学习； 5、认识非正式群体组织的重要性； ? 6、大胆管理创新尝试。

9/ 57蝴蝶效应? 蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。

这是一种混沌现象。

任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”，往往还会适得其反，一个微小的变化能影响事物的发展，说明事物的发展具有复杂性。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 蝴蝶效应? 蝴蝶效应结论 ? 一个微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，可能会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风” 或“风暴”；一个微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将有可能会产生轰动效应，或称为“革命”。

11/ 57蝴蝶效应? 蝴蝶效应应对 ? 1、细节管理； ? 2、防微杜渐。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 木桶效应? 木桶效应是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

? 一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

也可称为短板效应。

13/ 57木桶效应? 木桶效应结论 ? 1、一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小 ? 2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状 ? 3、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合 ? 4、木桶储水是一个动态过程---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 木桶效应? 木桶效应结论 ? 5、木桶的作用在于水的使用 ? 6、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 ? 7、木桶储水多少还取决于木桶底面的面积15/ 57木桶效应? ? ? ? ? ?木桶效应运用 1、尽可能补“短板”； 2、凝聚团队力量，重视培训； 3、“非明星员工”利用和开发； 4、重“法制”； 5、重基础，抓落实。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ ? 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。

但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。

该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。

原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。

鲶鱼效应17/ 57鲶鱼效应? 鲶鱼效应结论 ? 1 、渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。

? 2、鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。

? 3、鲶鱼效应对于“沙丁鱼” 来说，在于缺乏忧患意识。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ ? 鲶鱼效应运用? 1、在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况； ?2、领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死； ?3、培养鲶鱼型团队成员，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作； ?4、鲶鱼效应也有负面作用。

鲶鱼效应19/ 57晕轮效应? 晕轮效应又称光环效应，是指某人或某事由于其突出的特征留下了深刻的印象，而忽视了其它的心理和行为品质。

它有时会产生“积极肯定的晕轮”，有时会产生“消极否定的晕轮”，这都会干扰人们对信息的评价。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 晕轮效应? 从认知角度讲，晕轮效应仅仅抓住并根据事物的个别特征，而对事物的本质或全部特征下结论，是很片面的。

因而，在人际交往中，我们应该注意告诫自己不要被别人的晕轮效应所影响，而陷入晕轮效应的误区。

21/ 57晕轮效应? 晕轮效应结论? 1、它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面； ? 2.它说好就全都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向； ?3.它把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 晕轮效应如何防止晕轮效应 ? 1、注意“投射倾向” ? 2、注意“第一印象”； ? 3、注意“固定思维”； ? 4、不能“以貌取人”； ?5、避免“循环证实。

23/ 57首因效应? 首因效应有时又称为第一印象效应，指的是知觉对象给知觉者留下第一印象对社会知觉的影响作用。

具体说，就是初次与人或事接触时，在心理上产生对某人或某事带有情感因素的定势，从而影响到以后对该人或该事的评价。

一见钟情，一见如故，一见倾心---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 首因效应? 首因效应具有先入性、不稳定性、误导性，根据第一印象来评价一个人往往失之偏颇，被某些表面现象蒙蔽。

其主要表现有两个方面：一是以貌取人。

对仪表堂堂、风度翩翩的人容易得出良好的印象，而其缺点却很容易被忽视。

二是以言取人。

那些口若悬河者往往给人留下好印象。