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机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)
本人
签署意见
签名:年月日
审核意见
审核人签名:年月日
说明:机关各处室负责人由分管领导评鉴,部门主要领导审核;
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴,分管领导审核。
附件3:
工作人员年度考核登记表
(20年度)
姓名
职位(职务)
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。(如内容较多,可附页)
-1
5
无正当理由逾期不归或连续脱岗的
-2
不得评为优秀
廉
10分
1
利用工作之便吃、拿、卡、要的
-3
基本称职以下
2
违反廉政建设“七个严禁”规定之一的
-(1~3)
不得评为称职以上
3
违反局机关党风廉政责任制有关规定,出现其他不廉洁行为被查实的
-(1~3)
基本称职以下
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表二)
+(0.1~0.5)
13
在省级报刊、杂志(主要包括江苏人事人才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂志等)发表的一般性的工作动态信息,每篇加分
+(0.1~0.2)
上限2
14
在地区级报刊、杂志(主要包括南通日报、江海晚报、南通信息等)发表的一般性的工作动态信息,每篇加分
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
绩
60分
1
年度工作有部门以上争先创优项目,能按期完成,受到本部门表彰的
+(0.3~0.5)
2
年度工作有市级以上争先创优项目,能按期完成,受到市级机关职能部门表彰的
+(0.5~1.5)
3
年度工作有省级以上争先创优项目,能按期完成,受市(厅)级表彰的
+(1.5~2)
4
年度工作有国家级争先创优项目,按期完成,受到省(部)级表彰的
-(1~2)
4
协同意识差,要求协办事项不能按时完成,或给友邻处室甚至全局工作造成影响的
-1
5
虚报工作成绩,在工作总结、报告、申报材料上出现虚假数字、信息或提供虚假佐证材料的
-(1~2)
不得评为优秀
能
10分
1
因主观原因未及时办理人大代表建议、政协委员提案,或办理质量不高,人大代表、政协委员反馈不满意的
主题词:绩效考核评估通知
抄送:省人事厅,市委办公室,市政府办公室,市纪委,
市委组织部,市级机关工委,各县(市)、区人事局
南通市人事局办公室2007年4月日印发
(共印50份)
签名:年月日
年度奖惩情况及
其他特殊事项
廉洁自律
表现
主管领导评语
签名:年月日
考核组
评分
德
(10分)
能
(10分)
勤(10分)
(按平时考勤打分)
+(2~5)
5
获得两个(含)以上争先创优项目成果的,按评分标准累计加分
6
完成工作标准高或服务规范,受到上级表扬(以考核组认定的有效材料为准)
+0.5
7
因办理建议、提案等工作效率高,受到表彰或表扬的
+(0.5~1)
8
政治(理论)或业务学习成绩突出(受市级机关以上单位表彰)的
+1
9
理论研究成果参加省以上交流或在省级以上刊物上发表的
通人发〔2007〕号
关于印发《南通市人事局(编办)
处室(单位)绩效考核评估实施办法(试行)》的通知
各处室、单位:
现将《南通市人事局(编办)处室(单位)绩效考核评估实施办法(试行)》印发给你们,请遵照执行。执行过程中如有意见和建议,请及时向考核领导小组办公室反馈,以便进一步完善。
二○○七年四月二十五日
+(0.05~0.1)
上限2
15
在网络上发表的信息以及在上级组织的各类征文活动中获奖的文章纳入上述有关条款执行
备注
各项目内所列条款每出现一次按标准加、扣分一次,扣分累计一般不超过该项目总分。
附件2:
工作人员平时考核评价表
(20年度第季度)
姓名
职位(职务)
简述阶段工作情况
简要列举本人在本考核时段主要工作任务的完成情况(如内容较多,可附页)
-(0.5~1)
不得评为优秀
2
业务素质差,工作出现疏忽错漏或扯皮推诿、处事不力、被上级通报批评或服务对象有效投诉的
-1
3
违反局内部规章制度或工作失职(失误),造成国有资产浪费、流失、损坏的
-(0.5~2)
4
丢失文件资料或造成泄密的,或发生严重失(泄)密案件,被上级查处或通报批评的
-(1~2)
不得评为优秀
附件1:
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
德
10分
1
在社会公德、个人品德方面出现问题,被查实或被有效投诉的
-(1~3)
不得评为优秀
2
违反机关工作人员职业道德规范,不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务,造成不良影响的
-2
不得评为优秀
3
对服务对象说话生硬、用语不文明或与服务对象发生吵架现象被查实的
有关说明(审定等次与考核人建议等次不同时需说明原因):
部门负责人签名:年月日
本人签名
本考核结果已书面通知本人。
签名:年月日
复核、申诉
及
其他情况
注:“年终奖惩及其他特殊事项”以及“廉洁自律情况”由考核领导小组办公室填写。
绩(60分)
(按平时考核打分)
廉
(10分)
总分
考核组
建议等次
优秀()称职(合格)()基本称职(基本合格)()
不称职(不合格)()不定等次()
有关说明(建议等次为基本称职(基本合格)和不称职(不合格)的原因):
考核领
导小组
审定结果
优秀()称职(合格)()基本称职(基本合格)()
不称职(不合格)()不定等次()
5
工作效率低下,上级交办、督办事项不能按时完成,或给部门以上工作造成被动的
-(0.5~1.5)
勤
10分
1
工作日、集体活动迟到、早退的
-0.2
2
参加各类会议或集体活动的出勤(到课)率低于80%的(离通出差或参加上级会议的除外),每低一个百分点
-1
不得评为优秀
3
旷工被查实的
-1
4
上班时间擅自离岗被查实的
+(1~1.5)
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人(不超过2人)
+(0.5~1)
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+(0.5~1)
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志(主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等)发表的,每篇加分
主管领导对被考核对象工作业绩的评价
质的评价
优()、良()、一般()、较差()
有关说明(评价为“优”、“较差”的应说明理由):
量的评价
较重()、正常()、较轻()
有关说明(评价为“较重、“较轻”的应说明理由):
难度评价
难()、较难()、正常()
有关说明(评价为“难”的应说明理由):
总体评价
主管领导签名:年月日