项目部经理绩效考核
一、考核方法
项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法
项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法
项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法
项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：
三、绩效考核指标（总分100分）
项目部机械员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：
项目部技术员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：
项目部材料管理员绩效考核
一、考核方法
项目部材料管理员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：
项目部预算统计员绩效考核
一、考核方法
项目部预算统计员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：
项目部资料员绩效考核
一、考核方法
项目部资料员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。

年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。

奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。

二、被考核人：。