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工程提成管理办法

工程序列绩效提成管理办法2016-1-1 批准2016-1-1 实施一、目的为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创造性,结合项目实际情况,特制定本办法。

二、适用范围1本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司(以下统称公司)技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员(含中层、职员层)。

2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房(含物管用房)、园林景观、装饰装修等的提成管理。

三、总控标准(一)总提成标准按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成,用于全体工程序列参与人员的人工费用支出,采用总额控制原则,该总提成包含工程建设各期间支出(含提成期、空档期、试用期等),具体总提成标准详见下表:【定义】1项目开发面积(即:项目总建筑面积)项目方案阶段:以项目方案经济技术指标中建筑面积为准;项目施工阶段:以项目预测建筑面积为准;竣工交付阶段:以项目实测建筑面积为准。

说明:单体项目超过20万卅,则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同意后执行。

2、项目开发周期说明:原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准,特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行3、项目编制标准工程部主管/副主管》8万川1人土建工程师3-6万川1人或配助理工程师安装工程师6-8万川1人园林部总监/经理/副经理》8万川1人主管/副主管总平土建工程师W4万卅1人或配助理工程师总平安装工程师1人总平景观(植物)工程师1人预算部总监/经理/副经理》8万川1人主管/副主管土建造价师1-2人或配造价员安装造价师1人园林造价师1人技术部总监/经理/副经理》8万川1人或配助理设计师主管/副主管建筑设计师1人结构设计师0.5-1 人安装设计师0.5-1 人园林设计师1人说明:原则上以核定编制标准为准,特殊情况(如工程内业等)可根据项目需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。

4、岗位系数标准部门岗位岗位系数备注工程部总监/经理/副经理1.5-1.8主管/副主管 1.3-1.5 土建工程师0.8-1.0 安装工程师0.8-1.0 助理工程师0.5-0.6部门岗位岗位系数备注园林部总监/经理/副经 1.5-1.8(二)总提成组成总提成额二项目总建筑面积X总控提成单价(P)总提成可列支的人工费用项目具体如下:(二)总提成控制原则1总控原则总提成标准以项目为单位予以计提、核算,原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定,依据总额控制原则,按可列支项目范围进行日常开支。

在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标准,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。

2、总提成前提(1)项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度)计划须以公司核定签批文件为准;(2)项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准,特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项;(3)工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。

3、总提成标准管理若单个项目开发面积<10万卅或设置社会监理时,则应下调总提成单价;若因公司原因,项目开发周期增减>10%则公司有权增减总提成单价,而总提成单价调增幅度原则上不高于10%4、职位薪酬体制公司根据项目经营情况,工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制;未执行提成工资制时,各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行(如:各部门内业)具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。

未执行提成工资制的相关部门、岗位,其年度绩效奖金(或按年发放的相应奖金)均应列入工程总提成,且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行核算、发放。

5、项目团队激励根据公司薪酬福利及相关制度,以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队激励基金,可结合公司(项目)总体经济效益、项目荣誉(国家级、省级)创办、公司经营目标达成情况,以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配,具体须另行拟定分配办法报公司审批通过后执行。

四、工程提成分配细则在总体控制原则及本办法前提下,工程序列可视项目实际情况、市场行情及环境等,参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价,并拟定具体工程提成(基础提成、绩效提成、服务金)评价细则,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。

(一)工程提成标准1、工程提成标准2、园林景观提成标准3、预算造价提成标准4、技术提成标准5、特殊提成标准红线外的园林景观工程(含市政道路)原则上不参与提成,特殊项目或特殊产品(如别墅等),另行拟定细则,报公司总经理审批通过后执行。

(二)工程提成构成与分配阶段根据项目实际情况,按照本办法中的工程提成标准进行计提,分阶段予以发放,其中基础提成和绩效提成总比例W90%工程提成具体构成如下:工程提成(100%)=基础提成(<90%) +绩效提成(<20%) +服务金(10%-20%)1、基础提成(占比<90%根据项目建筑(园林)面积、提成单价、项目编制、岗位系数等,在达到项目既定开发阶段后,结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成计提、核算、发放,每月可按预支提成工资标准所核定的预支额度进行预支,在阶段性提成分配发放时应将预支提成及相关扣减项目一并结算。

其具体构成如下:基础提成二工程部提成+园林部提成+预算部提成+技术部提成(1)部门提成核算原则工程部提成(S)=建筑面积*提成单价园林部提成(S)=建筑(园林)面积*提成单价预算部提成(S)=建筑(园林)面积*提成单价技术部提成(S)=建筑(园林)面积*提成单价(2)岗位提成核算原则人均提成(A =部门提成(S)*参与提成总人数(N),按岗位系数计算参与提成总人数部门负责人提成(B)=人均提成(A)X岗位系数(Z)职员提成总额(C)=部门提成(S)—部门负责人提成(B)职员提成(D)= 职员提成总额(C)宁参与提成总人数(N)X岗位系数(Z),按职员层的岗位系数计算参与提成总人数其中:岗位提成(职员层)(D)=职员提成总额(C)x岗位权重(H岗位权重对照表:说明:以上岗位权重运用于各部门提成内分的核算依据,园林造价师、园林设计师的岗位系数视作岗位权重,并结合本部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成的计提、核算、发放。

(3)基础提成分配阶段与比例9/9① 工程提成分配比例② 园林提成分配比例③ 预算提成分配比例④技术提成分配比例点),均需通过验收且取得验收合格报告(集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告) ,同时根据各部门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果,进行核算、发放。

(2) 装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后,即可在次月进行提成 分配,绩效提成、服务金参照下表所属时间进行提成分配。

(3) 在各阶段提成分配时,应对所有已发生预支提成额、扣减项目进行结算。

2、绩效提成(占比<20%按项目计提,原则上按年度进行核算、发放;即对项目工程团队各岗位工程提 成按不超过20%预留绩效提成,原则上按下列标准核发:结合公司(项目)年度经济效益、工程团队实际贡献,根据部门/岗位绩效 考核结果确认年度最终发放比例,年内离职(含调离)人员原则上不再享受当年度绩效 提成。

在符合本办法相关规定后,可另行拟定细则,报 公司审批通过后执行。

3、服务金(占比10%-20%按项目阶段计提、核算,原则上按项目进行核算、发放;即以项目工程团队各 岗位工注:1)以 上 各 工 程 进 度所 属 阶 段 (程提成的10%-20啾留服务金,在项目集中交房(竣工交付)后,原则上按以下标准核发:计发前提条件:在达到相应阶段后,依据工程团队管理指标、工作标准、服务标准等的综合评价结果进行发放。

根据公司经营管理需要,可另行拟定细则,报公司审批通过后执行。

(1)工程服务金分配比例(2)园林服务金分配比例(3)预算服务金分配比例(4)技术服务金分配比例备注:(1)以上各工程进度所属阶段(节点),均需通过验收且取得验收合格报告(集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告),同时根据各部门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果,进行核算、发放。

(2)装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后,即可在次月进行提成分配,其余服务金参照上表所属时间进行提成分配。

(三)工程序列责任关联规定:若工程序列人员在工作(或服务)过程中发生过错、事故,或给公司造成损失(包括经济损失、名誉损失),公司可根据相应责任大小扣除工程提成(含基础提成、绩效提成、服务金),或要求返还已发放的预支提成,用以弥补对公司的负面影响、损失。

(四)离职人员提成发放规定1、离职人员包括以辞职、辞退(如解聘、开除、劳动合同到期未续签等情形)、调离等多种形式终止劳动关系的工程序列职员。

2、离职人员均不享受团队激励、绩效提成、服务金。

离职人员在基础提成对应分配阶段满期之前离职的,无权参与基础提成的分配,离职人员尚未分配的对应阶段的基础提成应预留20%乍为公司风险金,其余部分可以进入绩效提成,并按照部门/岗位绩效提成相关办法予以发放。

3、离职人员在离职工作移交中,出现工作资料或工作事项移交遗漏、错误的,或给公司造成损失,可视其情节轻重扣除该人员的工程提成(含基础提成、绩效提成、服务金),要求返还已发放的预支提成,用以弥补对公司的负面影响、损失。

4、针对调离本公司但未离开指定关联公司的工程序列人员,可按照当前项目阶段的进度占比,结合其实际工作量、工作贡献及考评结果参与相应阶段的基础提成的分配,但其无权参与后续各阶段提成的分配。

该调离人员在参与当阶段基础提成实际分配时,应当预留20豹为公司风险金。

六、附则:(一)本制度由公司综合管理部负责提出并归口管理,且由综合管理部负责解释(二)本制度自审批通过后从2016年1月1日起实施。

七、附件:《工程序列岗位工资及提成工资标准》附件一工程序列岗位工资及提成工资标准。

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