5、部分工程的事情交接不够明确，导致事情无法及时有效的处理解决。
6、各部门之间的配合协调不够清晰，导致部分工作无法简洁有效的处理解决。
7、原有的工作规程、流程、标准等不是太清楚，导致有些工作不能及时有效的完成。
8、部门熟知专业的人员较少。
工作建议或对策
1.建议部门之间加强协调配合。
2.对于出现的问题要及时、有效的处理解决。
物业部部门重点、难点工作情况分析表
工作内容
物业部负责园区内的商品房、商铺、宿舍楼、办公区域及各厂区共用部位等的治安、水电、卫生的管理和服务。催收商品房、商铺、各厂家的水电费、商铺租金、物业管理费、垃圾清运费等各项费用，确保各项费用的及时收缴。各种工程质量遗留问题发现、统计，反馈工程部整改。同时还要跟踪监督，以便解决用户单位的种种原因所引发的投诉，及时反馈给用户，以保证各类型的用户单位按时缴交各项费用。
3.部分小问题，比较急的问题要先处理、先解决。不拖延事情。
4.对于难处理、重大的问题请示领导，及时得到回复，及时处理。
5.按章按规办事。
工作难点情况
1、工程质量遗留问题的整改进度很慢，部分事件已导致物业部的费用催收工作迟缓。
2、商品房的配套设施设备建设进度跟不上，导致经常无法给业主合理的解释。
3、商品房、宿舍楼、商铺、厂家的工程质量整改问题，经过反馈，经常得不到及时解决处理，导致问题新招的客户进驻园区，客户的情况反馈不够完整，导致有些应收费用情况不明。