材料部成本控制措施
１、打破目前砂石质量及价格僵局，确保砂石质量可控、价格回归合理。

２、实行砂石控制的类似方法，促成外加剂厂家间平衡稳固的竞争局面，确保质量并进一步降低价格。

３、克服困难，力争全面使用大厂优质水泥及95级矿粉。

４、合理运用现有资源，优先采购质量稳定、性价比较高的原材料。

５、掌握近日、近期生产计划，合理控制材料库存。

６、依据合同规定的付款方式，平衡各供应商进货量，确保资金拔付可控、合理。

７、严把进场验收关，避免砼质量失控导致成本增加。

确保砂石料车车目测，杜绝不合格料简单扣量后混入合格料堆；胶材入仓应车车见证，杜绝打错仓等低级失误。

８、详细分析胶材跑冒原因，采取相应措施，确保跑冒现象得到有效控制。

9、核算并监控生产配合比成本，确保生产配合比成本得到有效控制；如材料进场成本变化，应通知相关人员做适当调整。

10、监控物资、仪器、设备场内流转情况，监督物资的合理使用。