3级得40分
4
纪律作风
20%
1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级10分
2级20分
3级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
精心搜集整理，只为你的需要
40%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
1级得10分
2级得20分
3级得40分
2
协作性
40%
1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
3、能够与同事协作共同完成工作目标。
1级得10分
2级得20分
造价咨询部工程师绩效考核指标量表
考核期间： 2017 年 月
被考核人
职位
பைடு நூலகம்部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划100% 完成
100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分
2
办公成本控制
5%
考核期内部门办公成本控制在预算额内
预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分
3
成果文件存档率
15%
要求100%完成技术文案存档
完成15分；没有完成0分
4
资料控制
15%
造价资料全面齐全
齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分
5
质量控制
40%
工程报告成果平均误差率控制在 2%以内
工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分
6
员工学习计划完成率
5%
员工学习计划完成率达到100%
完成5分，未完成0分
7
协作满意度
5%
同各专业协作满意度达8 分以上
8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从