1、制定工作计划和方案
完成上述工作后，项目工程师应提出施 工图设计的工作计划和方案及进度表，包 括专业协作进度表，各专业间的接口条件 表，各专业间返一次、返二次表及专业协 作关系图等。此计划和方案须得到公司的 批准。批准的计划和方案应向项目组成员 宣布，并应得到严格的执行。项目工程师 有权督促和检查相关人员的工作完成情况。
• 复核、优化。预算完成后，需对建筑和结 构设计进行再次优化，修改建筑和结构施 工图，并再次制作预算。
4、土建工程招标
• 鉴于我司无土建施工队伍，因此，经复核 后的建筑、结构设计及预算，将成为该项 目土建招标的依据，或与联合投标体签署 土建施工承包合同的依据。招标或与联合 投标人谈判工作，由公司指派专人负责。
1、设计准备。
这一阶段的主要工作是收资和必要的试验等， 其核心工作是弄清工程现状和目标，尤其要搞 清楚项目方案制定过程中的技术重点和技术难
点，并提出解决问题的方法和措施。
1.1、收资。
• 收资。收资的目的是为项目方案制定及工程设计作资料 准备。
•
收资分为现场收资和场外收资。
• 1.1.1 现场收资。每次现场收资前须撰写详细的收效提纲。 一般包括：①水质、水量、供水距离；技改项目要了解本 厂供水能力、用水量等情况。②当地水文资料；排水方向； 接纳水体情况。③环保要求；周围环境状况。④环评报告 及批件。⑤地质情况；厂区工程地质资料；地勘报告。⑥ 气象条件；历年平均最高、平均最低、绝对最高、绝对最 低温度，冻土深度；⑦供水、供电情况⑧业主对项目建设 的要求；⑨拟处理污水的各污染指标参数，污水处理量， 达标排放标准。⑩污水处理企业产品及生产工艺流程和污 水产生环节及特点等。
• 通过收资和试验，分析项目情况，经过充 分酝酿、比较分析，针对工程项目的技术 重点和技术难点，研究解决问题的技术路 线和技术措施，按照项目方案制定的要求 和模板，提出对整个项目工程的初步方案。
• 项目初步方案除应满足技术要求外，还 应进行工程技术方案经济分析，根据投资 费用和运营成本对技术方案作必要调整， 直至达到“技术先进，措施合理，经济有 效”的目标。
3.3 复审。公司收到初审修改的方案后，分管 技术的公司领导应忙组织公司复审。复审 由项目工程师利用PPT宣讲，公司领导、公 司顾问、总工、副总工、设计部、工程部 和业务部负责人、第一业务员、概预算工 程师等同志参加，并对方案提出质疑。项 目组对质疑予以解答。通过复审的方案， 经修改后，向项目建设单位正式提交。没 有通过的方案，经修改后，提交公司再审。 通过后才能提交项目建设单位。
• 1.1.2 场外收资。场外收资一般包括工艺方 案收资、设备收资、新技术收资、尤其是 国内外相同或相似工程案例的收资等。收 资的途径包括网络、书刊杂志、实地走访、 踏勘和考察等。
1.2、试验
• 试验。对一些工程和一些特殊工艺方法， 还需要通过做小试等试验方法，以获得第 一手数据。
2、初步方案
5、工艺设计
• 项目工程师应在建筑反提资图上进行设备 布置，再对电气、自控仪表等相关专业提 资，进行工艺详细设计。工艺设计完成后， 应在项目组内进行讨论。会审人员和设计、 工程部门负责人应参加讨论会。该设计通 过后，由项目工程师（或工艺设计人员） 为其它各专业第二次提资。
6、专业设计
• 各专业设计人员根据提资和工程设计要求， 完成各专业图纸设计。设计初稿完成后， 均交由相关专业审查人员（由公司指定） 审核。全部设计完成后，在项目组内先进 行讨论。会审人员和设计、工程部门负责 人应参加讨论会。各专业图设计人员应根 据修改意见进行修改，完成最终的设计。
5、正式提交
正式提交。根据技术交流修改好后的项目 方案，加盖公司印章后，向项目建设单位 提交。
ห้องสมุดไป่ตู้
6、小结
• 正式提交后的项目方案，以及相关的工作 资料、技术资料和电子文档，将全部资由 综合办最后归档。项目组成员可保留电子 文档和资料复印件。
施工图设计流程
• 施工图设计流程为： 组建项目组→设计准备→方案调整→方
4、技术交流
• 4.1 与建设单位见面。经公司审核通过的项目方 案，必须与项目建设单位最大限度地进行技术交 流，征求建设单位对项目方案的意见。除项目工 程师、项目组成员参加技术交流外，公司至少委 派一名总工或副总工（或设计部负责人）参加技 术交流。
• 4.2 修改。经技术交流后，项目组应尽快完成方 案修改工作，并由参加技术交流的总工或副总工 （或工程部负责人）审阅、把关。
案确定→方案确认→制定工作计划和方案 →总平面图设计→建筑、结构设计→复核、 优化→（土建工程招标或谈判）→工艺设 计→专业设计→预算→出蓝图→工作总结 和资料归档→考核。
二、设计准备
• 新建项目收资内容。建设场地或厂区总平 面图；地质勘探报告；
• 改建项目收资内容。所有设备详细清单； 设备说明书、总图、基础图；其它，包括 根据工艺及控制方案着重实地考究工艺总 体或单元的有效性和实用性。收资要注重 设计细节，充实前期收资不足。
3.方案审查
• 3.1 初审。公司收到呈交的初步方案后，应 尽快地安排总工或副总工对方案进行初审， 提出书面修改意见，并尽快地向项目工程 师予以意见反馈。
3.2初审修改。项目组收到修改意见后，应积 极地开展方案修改工作，并对所提问题逐 条予以书面解答。对不能更改的地方，应 阐明理由。项目组应尽快地向公司呈报修 改的方案。
2、总平面图设计
• 项目工程师负责完成总平面图设计。该设 计应在项目组内进行讨论。会审人员和设 计、工程部门负责人应参加讨论会。在讨 论会中，应强调设计优化工作。该设计通 过后，由项目工程师为建筑、结构设计提 资。
3、土建、结构设计。
• 建筑专业收到工艺提资后，2天内完成建筑 对其它专业反提资，然后再做本专业详细 施工图；结构专业收到工艺及建筑提资后， 开展相应的设计工作。完成的建筑、结构 设计图纸，将提交项目工程师。该设计应 在项目组内进行讨论。会审人员和设计、 工程部门负责人应参加讨论会。在讨论中， 应强调设计优化工作。审核、修改后的建 筑、结构设计图纸，交由预算人员开展预 算工作。