年终盘点工作总结篇一：XX年年终盘点总结XX年年终盘点总结一、电脑及办公用品电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。

空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，XX年进入ERP管理。

二、仓库及车间抽盘情况如下：仓库盘点差异比例图：总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。

值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。

1、物料的发放。

仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。

2、不定期盘点。

仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；3、管理不到位。

胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。

4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。

5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。

以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。

篇二：年终盘点总结报告XX年年终盘点总结报告从XX年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到XX 年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。

盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为%。

开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。

具体情况如下：1、各区域盘点监察结果本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。

2、各业务范围盘点精度更多免费资料下载请进：好好学习社区3、盘点不符合点数统计本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到%，而这68点主要集中在盘点计数问题。

4、盘点问题的原因分析：a) 盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。

b) 各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。

c) 油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的规范未严格执行造成。

d) 开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数现象存在。

e) 本部门在盘点后的抽盘工作未落实。

f) 开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。

5、盘点工作中发现的其他问题a) 生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。

b) 产线呆滞、不良、多余物料未及时退返，导致盘点前大量物料堆积。

c) 仓库盘盈盘亏工作未及时实施，造成监察前大量盘盈盘亏提出。

更多免费资料下载请进：好好学习社区篇三：XX年度工作盘点与总结XX年度工作总结一年的工作临近尾声，在即将过去的一年，我们在财务经理的领导下基本完成了我们的工作任务。

对于即将过去的一年自己的工作岗位总结如下五点：一、每月及时跟进厂家对账单，核对往来账务。

有误的及时查明原因，并与相关进货经办人沟通，及时解决，保证了往来账目的准确性。

二、保证每个月出具了返利到账情况明细表和政策报表。

三、对于县级分销客户要求内勤出具了一部门分销往来对账单并且回收。

四、对于低于采购价格的销售做了控价修改与调整。

五、对于返给分销商的返利跟进了每个政策盈亏分析，要求业务对于亏损型号要回补差。

工作是做了，但是也出现了问题，就现在工作的问题分析如下：一、新的一年在软件的进一步升级的基础上，保证往来账目的清晰与准确性的基础上，出具采购总体报表，采购周转与采购滞留情况分析表供领导查阅，使业务采购合理化，积压库存减少。

二、对于分销往来账目由内勤将分销客户的应收预收情况及时准确的反馈给批发客户。

三、政策核算与跟进，采购大规模进货，我单位及时跟进了代理商的任务，代理政策与分销政策没有一对一做出跟进表，采购回来的商品成为我公司库存，不能及时周转出去。

在新的一年做到代理政策与分销政策有机结合。

将任务分解与政策跟进一对一做出比较供领导审阅。

四、限价控制。

随着软件的进一步升级将批发与门店零售限价分开控制，做到事前监控与上报。

使低价销售流程化与规范化。

五、在过去的一年里厂家活动亏损。

我单位垫付资金报表出具不及时，销售台账与内勤沟通不到位，到账促销奖励无一一对应。

在新的一年里，及时出具活动垫付资金并上交。

及时上报给相应经办人与厂家要回补差与活动费用。

在以后的工作中，我会在自己的岗位上继续完成本职工作任务，认真履行岗位职责，完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格进行财务核算和财务监督。

XX-12-252 吴义梅篇四：盘点工作总结库存物资年终盘点情况报告***进入12月份，分公司的年终盘点清查工作开始了。

为了做好年终物资盘点工作，按照“分公司关于开展XX年度年终盘点清查工作通知”要求，***及时召开了职工大会，原文传达通知精神，结合自身实际制定盘点计划，逐步开展工作。

大宗料、原煤的盘点工作主要是以管理办、中队及班组三方共同到现场进行测量、计算的方式开展。

主要根据料场存放物资情况，分别采取测最高点、最宽点、最低点、最窄点，尽量多测点位，取平均值进行核算的方法进行。

袋装物资的盘点主要以班组为单位，中队抽查的方式进行。

建工组在物资收发比较忙碌的工作中，利用工作空隙时间组织进行盘点的方法进行。

他们对动态大的石粉随时进行盘点，每天上班前、下班后都要对收发动态量进行盘点汇总；对动态较小的土粉等每周定期进行盘点并苫盖保管，确保了库存物资的准确完好。

化工组的袋装物资品种多，很难核查。

组长付新华就多次组织班组保管员一个库房、一个区域地进行核查，对于叫不准的垛位，就向中队申请人力配合倒垛核查。

他们不顾天气寒冷，坚持每天到库房进行核查，确保每一货垛、每一品种的物资都做到账实相符。

水泥组六个大罐的月盘点工作一直是在管理部***的大力协助下才能够完成的。

连续两个月来，他与***副主任一起克服冬季寒冷和恐高等各种困难，坚持按时到罐顶反复进行测量、认真记录，最后统一核算，使灌装水泥做到了心中有数。

这次盘点工作的难点是钻采组。

由于这个组大多数是报废物资，又先后经过多次保管员的更换、交接，且目前人员少，项件多。

为了克服困难，身兼ERP系统维护培训管理工作的组长处处起带头作用，先后多次抽出时间回到班组组织保管员进行查库活动。

针对原配件公司的报废物资难查、难找等困难，发动人员一起核查，逐项逐件清点，有时，她们在阴冷的库内一查就是小半天，直到浑身都冻透了。

保管员王成香身患重病仍坚持只要到库，穿戴完毕就直奔库房进行检查工作。

保管员更是爬高就低的认真工作。

作为组长兼料账，即要当个保管员，也要当好料帐员。

为了保证各种年终报表的及时准确上报，经常利用周六、周日休息时间到单位加班工作，很多次她独自在组里加班工作到很晚。

正是由于她的努力工作，带动了班组的各项工作，保证了盘点工作的顺利进行，保证了各种报表的按时上报。

本次年终盘点工作中，***共完成了30项214751吨151976立亿元物资的盘点工作，按时上报各种盘点报表。

篇五：XX年终盘点总结报告XX年年终盘点总结报告从XX年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到XX 年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。

盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为%。

开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。

具体情况如下：1、各区域盘点监察结果本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。

2、各业务范围盘点精度3、盘点不符合点数统计本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到%，而这68点主要集中在盘点计数问题。

4、盘点问题的原因分析：a) 盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。

b) 各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。

c) 油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的规范未严格执行造成。

d) 开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数现象存在。

e) 本部门在盘点后的抽盘工作未落实。

f) 开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。

5、盘点工作中发现的其他问题a) 生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。

b) c) d) e)产线呆滞、不良、多余物料未及时退返，导致盘点前大量物料堆积。

仓库盘盈盘亏工作未及时实施，造成监察前大量盘盈盘亏提出。

油泵车间及油泵仓库物料精度低下，需要强化管理工作。

监察的判定标准比较宽松，需要制定针对定期盘点的物料相符标准。

f) 成品样品未及时处理，形成成品呆滞。

g) 本次监察采取在盘点清单抽样的方法，存在漏盘无法发现的可能，今后需要给予监察人员有随机抽查的权限。

6、盘点工作的奖惩根据《扬信德XX年终盘点计划》中“9、监察结果运用”，以及盘点监察结果，实施对相关人员的奖惩，奖惩结果如下：7、总括从盘点结果来看，BB仓库及BB车间盘点精度很低，需要强化过程的管理，规范业务要求，彻底执行仓库管理的各项要求，确保业务水平的持续提升。

AA各生产车间整体水平还是不错，确实彻底进行了清理，在动态盘点中达到如此水平还是付出了很大的努力，希望强化对员工的盘点培训和盘点过程的监控，进一步提升盘点水平。

AA仓库整体水平非常高，说明整个过程控制非常好，希望继续发扬。

在盘点监察时得到了各盘点部门的积极配合，各监测人员非常敬业、认真负责，从而使监察工作顺利完成，非常感谢各盘点部门及监察人员的努力。

总结人：佘协高篇六：XX年年终盘点报告模板XX年年终资产盘点报告一、盘点时间：固定资产：12月30日。

存货：12月31日。

二、盘点范围：三、盘点人员：固定资产：各厂设备管理员，各厂财务固定资产负责人，大华审计。

存货：生产事业部、财务中心、大华审计相关人员参加（详见盘点分组表）。

四、盘点结果盘点结果正常，固定资产、存货、现金无盘盈盘亏，盘点表盘点当天已交审计人员，并已按审计要求正在整理公司表、库位表。

（一）、具体差异明细表：（二）、存在问题及改善建议：存在问题点： 1. 固定资产：亮点：今年相比以往铭牌悬挂有很大的进步，盘点人员对产线、设备的熟悉度提升较大。

2. 存货：亮点：1) 产品堆放规范，各个品牌库位划分清晰；2) 货位卡标识清晰，特别是原药仓的货位标识清晰，可大大提升盘点准确率及盘点效率；3) 产品存放于物料卡板上，仓库地面干净整洁。

后续改善 1. 固定资产： 2. 存货财务中心 XX-01-13篇七：年终盘点工作报告年终盘点工作报告为了保证酒店财产的安全、完整，更准确的反映酒店经营绩效，由财务部组织，于XX年11月15日开始，对全酒店范围内资产进行盘点，现将主要情况报告如下：一、盘点总体安排：1、盘点范围：行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部、客房部、餐饮部。