安全生产目的管理制度一、目对市场安全生产目的进行控制二、范畴本制度合用于市场范畴内三、管理职责（1）安保部负责本制度编制、修订、督促、检查；（2）各部门负责编制本部门安全生产目的和实行筹划；（3）总经理批准市场安全生产目的。

四、工作程序（1）制定安保部依照安全生产方针、管理评审成果、风险评价成果、原则系统评价成果及绩效状况，为不断改进安全管理中局限性之处，起草安全生产目的，在征求各部门意见后，由总经理批准实行。

（2）实行总经理为实现安全生产目的提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

（3）目的分解实行安保部将安全生产目的和指标以安全目的责任书形式分解到各部门，保证目的贯彻。

（4）实行成果考核安保部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核成果进行公示，做为安全奖惩根据。

（5）安全生产目的评审及修订通过考核成果，分析安全生产目的适当性及内外部条件变化，对目的进行修订。

安全生产责任制管理制度一、目建立健全、全面贯彻安全生产责任制，保证公司财产和职工在市场过程中安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。

二、使用范畴本制度合用于市场全体员工。

三、术语和定义安全生产责任制：是依照国内安全生产方针和安全生产法律法规建立各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进安全生产职责做出明确规定制度。

四、职责1.总经理负责组织制定、签发我市场各级责任制。

2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产领导责任，并用实际行动表白对安全生产承诺。

3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

五、内容与规定1.安全生产责任制制定（1）安保部负责制定安全生产责任制，并由专门人员进行管理；（2）市场领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定合用安全生产责任制。

（3）建立安全生产责任制需要达到如下规定：实用并满足国家安全生产法律法规和其她规定，适时进行修订；要与市场各种管理制度协调一致；要符合市场部门、班组、岗位实际状况，责任制内容要描述明确、详细、可行，便于考核。

（4）总经理和部门负责人必要参加下列活动：①制定安全生产方针与目的，保证目的实现所需资源；②在寻常会议中与员工讨论安全生产问题；③至少每月进行一次安全生产巡逻；至少每月组织开展一次回顾纠正行动；④参加安全生产委员会会议；⑤至少每年评审一次安全原则化系统；⑥参加风险评价和参加原则化系统评价；⑦参加安全生产检查，承认安全生产体现；⑧参加安全生产培训；⑨参加安全生产事故、事件调查；2.安全生产责任制沟通市场要对安全生产责任制进行详细阐明和交流，保证各岗位人员对本岗位安全生产责任制充分理解，特别是部门负责人和管理人员。

3.安全生产责任制评审定期评审与更新，保持适当性：（1）与国家安全生产法律法规和方针政策符合性；（2）与市场管理体制协调性；（3）所有责任制可操作性。

4.安全生产责任制培训市场重要负责人、各部门负责人、安全员和各岗位作业人员，均应接受有关安全生产职责与权限培训。

5.安全生产责任制考核考核组由总经理和各部门负责人构成，考核内容是安全生产责任制贯彻状况，考核期为一年。

安全法律法规原则规范管理制度一、目：为拟定市场在生产经营或业务活动中合用安全原则化法律法规和其她规定，建立辨认、获取这些法律法规及规定渠道，保证所使用法律法规及其她规定为最新版本，提高员工和有关办法律意识，规范安全生产行为，特制定本制度。

二、使用范畴：合用于对与市场生产经营活动有关国家、行业、地方安全质量原则化法律、法规及其她规定控制。

三、职责与分工主管部门：安保部、综合办负责安全原则化法律、法规和其她规定确认、培训、传达和监督执行。

物业部、经营部负责及时宣传、遵守与本部门关于法律、法规及其她规定。

并将关于规定传达给员工和有关方。

四、内容与规定1、与市场有关法律、法规和其她规定（1）国家关于法律、法规、条例、规范。

（2）地办法规和国务院主管部门规章、规程。

（3）国家、行业和地方原则。

（4）上级机关、执法机关通报、公报等其她规定2、获取办法（1）上级发文、转文；（2）报刊、杂志登载；（3）会议获取；（4）从法律、法规、原则及其她规定发行处获取；（5）通过政府机构、行业协会等获取；（6）上网查询；（7）其她渠道。

3、辨认和确认（1）安保部、综合办依照安全原则化管理体系规定在有关部门、单位收集到信息，编制市场通用《合用法律、法规和其她规定清单》，作为各部门进行辨认和执行基本根据。

（2）各部门要结合自己职责和工作内容进行辨认，确认合用本部门法律法规和其她规定目录、内容（某些合用法律法规应辨认到合用有关某些），编制本部门《合用法律、法规和其她规定清单》。

4、贯彻执行（1）安全、综合办将确认法律法规和其她规定向各有关部门进行培训、传达、分解。

（2）各部门将本部门合用法律法规和其她规定，采用会议、宣贯、培训等形式，贯彻到相应岗位，并传达到有关方。

（3）各部门要按照法律、法规和其她规定，组织进行安全原则化管理各项活动，并对执行状况进行监督检查。

（4）市场通过管理评审、内审或寻常监督检查等形式对有关部门执行状况进行检查、确认。

安全投入管理制度一、目为了保证安全生产所需要费用，保证公司改进劳动条件资金，依照拟定提取原则提取，并且用于安全生产，不挪作她用。

二、范畴本制度合用于我市场安全生产投入资金管理。

三、职责1.总经理负责拟定安全生产投入资金提取原则，并保证安全生产所必须资金投入。

2.安全管理部门制定《安全生产投入保障制度》，对安全投入资金使用状况进行监督检查。

3.财务部门负责根据《安全生产投入保障制度》建立《安全费用管理台账》，记录安全费用提取状况和安全费用使用状况。

四、安全投入内容1、安全生产所必要资金涉及：（1）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，其中：安全设备设施是指作业场合监控、监测、通风、调温、防火、灭火、防爆等设施和设备。

（2）配备必要应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

（3）安全生产检查与评价支出。

（4）重大危险源，重大事故隐患评估、整治、监控支出。

（5）安全技能培训及进行应急救援演习支出。

（6）其她与安全生产直接有关支出。

2、安全费用应当专户核算，按规定范畴使用。

年度结余下年度使用，当年计提安全费用局限性，超过某些按正常成本费用渠道列支。

3、对安全投入资金筹划，由各使用部门提出安全投入项目筹划审批表，经安保部审核，报总经理审批后方可实行。

4、依照年终结算费用凭证，由财务人员负责填入《安全费用管理台账》。

安全生产文献档案管理制度一、目为了规范安全生产文献档案管理，保证文献档案完整性、合理性、科学性、使其为此后工作开展提供参照资料和文献，特制定本制度。

二、合用范畴：本制度合用于与市场安全生产关于文献档案管理。

三、职责1.安保部负责制定本制度，并负责综合监督管理。

2.各部门负责本部门文献档案管理，并负责监督检查和考核。

3.各部门安全员负责本部门文献档案收集、归档和保管。

四、内容1.文献资料收集安全生产文献档案内容如下：（1）国家关于安全生产法律法规、原则规范及其她规定。

（2）上级主管部门安全生产文献、批复文、领导批示材料及会议资料等。

（3）市场安全生产文献、安全生产管理制度、安全操作规程、安全会议记录材料、安全学习资料、领导批示材料等。

（4）安全生产工作筹划、总结、报告等。

（5）各种安全活动记录、安全管理台账、事故报告、安全通报等。

（6）供应商、承包商有关材料。

（7）安全设施检测、检查报告、记录等。

（8）安全、职业卫生评价报告。

2.立卷归档（1）文献资料应依照其互相联系、保存价值分类立卷，保证档案齐全、完整，能反映安全生产重要状况，以便保管和运用。

（2）应依照文献资料重要性，备案时间分永久、长期和短期等三种进行时间整顿，分类归档。

（3）各部门在每年2月底前对上年度文献资料进行归档，统一保存。

（4）各种文献资料按一定特性进行排列和系统化，应层次分明、编写页码、填写卷内文献资料目录。

（5）不同价值，不同性质文献资料应当区别管理，单独立卷。

3.档案保管（1）档案应入架科学排列，避免暴露和捆扎堆放。

（2）应采用防潮、防虫办法，防止档案损坏。

4.档案借阅（1）文献资料档案借阅，必要履行借阅手续，借阅档案要注意保护，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还，到期不能归还者，要阐明状况，并办理续借手续。

（2）借阅档案要注意保密，未经允许，不得随意公开、刊登或转借她人。

（3）归还档案时，由档案管理人员当面查点清晰，并在借阅登记本上注销。

5.档案销毁对于过期并失去保存价值文献资料，经单位领导批转，可以定期销毁，必要时做好销毁记录。

五、有关记录《文献档案清单》五、本制度由安保部制定并负责解释，自发布之日起实行。

风险评估和控制管理制度一、目：对市场范畴内危险进行辨识、评价拟定出重大职业健康安全风险，并就此制定职业健康安全风险控制办法。

二、合用范畴：合用于市场范畴内危险源辨识、风险评价和风险控制策划。

三、权责：1.安保部负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作。

2.各有关部门配合、参加危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作。

3.由市场总经理批准重大职业健康安全风险及风险控制办法。

四、工作程序：1. 拟定危险源辨识、风险评价和风险控制策划时机。

1.1 以全体部门为对象，每年进行一次。

1.2 在有关法规变更，市场活动、商品、服务、运营条件，以及有关规定等状况发生变化时，可适时进行危险源辨识、风险评价和风险控制策划。

2. 危险源辨识2.1 安保部将“危险源辨认和风险评估表”发放到有关部门。

2.2 各有关部门组织人员从其活动、商品、服务、运营条件中找出可以控制危险源，填写“危险源辨认和风险评估表”并反馈到安保部。

2.3 对市场共用设施设备、建筑物及周边地带危险源辨识，由安保部进行。

2.4 安保部对收集回来“危险源辨认和风险评估表”进行记录和分析，整顿出全城“危险源辨认和风险评估表”。

3. 风险评价。

3.1 安保部负责组织有关部门和人员采用定性办法进行风险种类、风险承受能力和控制能力分析。

3.2 风险级别拟定。

根据风险发生也许性、产生危害限度、风险承受能力和控制能力等状况，将市场安全运营风险由高到低划分为五个级别。

1级风险（即不可容许风险）：指事故潜在危险性很大，并难以控制，发生事故也许性极大，一旦发生事故将导致诸多人伤亡危险。

2级风险（即重大风险）：指事故潜在危险性较大，较难控制，发生频率较高或也许性较大，容易发生重伤或多人伤害，或者会导致诸多人伤亡，但事故发生也许性普通风险。

3级风险（即中度风险）：指虽然导致事故也许性小，但经常发生事故或未遂过错，潜伏有伤亡事故发生危险。

4级风险（即可容许风险）：指具备一定危险性，虽然重伤也许性极小，但有也许发生普通伤害事故风险。