• 1、图纸会审： • 工程开工前要做好图纸会审工作，安装项目技术负
责人及各专业技术人员参加。图纸会审前要详细查 看图纸，对涉及该工程的规范标准中的强制性标准 及主控项目要有详细的了解。重点对地下室管道进 出户标高、各专业相互交叉部位进行审查。对于设 计中有明显错误、图纸中不明确的内容要让设计单 位作出明确的答复。
• 2、设计变更交底：项目技术负责人要将设计变更 原因、部位、内容向项目施工管理人员交待清楚， 以免施工中遗漏或出现差错。
• 3、分项工程技术交底：分项工程施工前，各专业 工长（技术人员）应对分项工程向施工班组进行交 底。
• 3、分项工程技术交底一般应包括以下内容： • 1）所执行的标准、规范； • 2）对操作人员的要求； • 3）作业条件及其要求； • 4）对材料的要求； • 5）施工准备：作业面准备、工具准备、劳动力准
• 技术交底内容要求：标准要正确，要求要规范，表 述要恰当。
• 1、施工组织设计（施工方案）交底： • 经过审批的施工组织设计（施工方案）在实施前，
由安装项目负责人主持，安装项目技术负责人向项 目全体安装工程技术和管理人员将施工组织设计（ 施工方案）的全部内容进行交底，以便施工人员掌 握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、工 序穿插、工种配合、施工方法、主要机械设备及各 项管理措施。交底应记录并归档保存，表明交底时 间、地点、交底人签字。
安装工程技术管理要求 及技术控制要点
• 一、安装工程技术管理要求 • 二、安装工程主要技术控制要点
• 一、安装工程技术管理要求 • （一）施工组织设计（施工方案） • （二）图纸会审及设计变更 • （三）技术交底 • （四）施工日志 • （五）施工记录及施工技术资料
• 二、安装工程主要技术控制要点 • （一）预留预埋阶段需要注意的几个问题 • （二）建筑电气工程主要技术控制要点 • （三）建筑给排水及采暖工程主要技术控制要点 • （四）通风与空调工程主要技术控制要点
备、对材料、设备和机具的要求；
• 6）操作流程；
• 3、分项工程技术交底一般应包括以下内容：
• 7）操作工艺、特点 ，操作要点； • 8）检查标准、手段、方法； • 9）成品保护措施； • 10）安全、文明施工及环保等要求。
• 施工日志应以单位工程为记录对象，用统一格式的 专用记录本（或电子文档），从工程开工起至工程 竣工日，按专业指定专业负责人，逐日及时记载。 内容应齐全、真实、准确、连续和完整，文字简练 、清楚，施工内容、部位、进度要记录详细。
系统条理，依据可靠，内容充实完整。
• 章节编目应尽量采取章、节、目、条、款格式，编 目序号层次清晰，如：
3.2.1. 1.
（1）. 1）. ① ...
• 4、施工组织设计（施工方案）应包含的内容： • 1）工程概况； • 2）编制依据； • 3）施工部署； • 4）施工进度计划； • 5）施工准备与资源配置计划； • 6）主要施工方法及工艺要求。 • （质量计划。项目未单独编制质量计划的）
• 1）工程概况应包括： • 项目的性质、规模、建设地点、结构形式、开竣工
日期、交付使用的条件、合同条件、安装所涉及的 专业、工程所采用的新材料、新工艺、新技术等。
• 2）编制依据： • 安装工程图纸和合同要求，以及施工参考的规范、
标准（必须是实施期的最新规范、标准）等。
• 3）施工部署：
• 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金 、施工方法等条件，全面部署施工任务。结合土建 工程施工计划，合理安排施工顺序，确定主要工程 的施工方案。
• 根据山东省《建筑工程资料管理规程》和济南市工 程质量与安全生产监督站要求，2017年2月1日后开 工的工程，资料填写必须采用新的《建筑工程资料 管理规程》J10350-2016版进行填写，省外及其他地 市工程按当地相关规定执行。新审批表如下：
• 3、施工组织设计（施工方案）编写要求 • 施工组织设计内容应有针对性和可操作性行，做到
• 5）施工准备与资源配置计划： • 作出施工阶段的劳动力配置计划、材料设备配置计
划、施工机具配置计划等。要体现出材料的检验计 划及复试要求。
• 6）主要施工方法及工艺要求：
• 要针对工程的施工重点、难点作出详细的施工方案 ，采用的通用施工工艺要求要简单介绍，具体施工 工Байду номын сангаас做法在技术交底中体现。
• （质量计划：项目未单独编制质量计划的要在施工 组织设计中编写质量计划的内容）
• 施工组织设计（施工方案）有重大修改或补充时应 重新编制并报公司技术部审批。
• 重大修改和补充包括： • 1）设计有重大修改，如：采暖系统的制式变更；供
水供电系统的变更，主要材料材质的变更等；
• 2）有关法律、法规和规范、标准的变动； • 3）主要施工方法的调整等。
• 施工组织设计（施工方案）审批表
第一部分 安装工程技术管理要求
• 1、编制与审批： • 工程中标后项目安装技术负责人应及时组织各安装
专业人员编写施工组织设计（施工方案），并在安 装工程施工前报公司技术部审核，逾期未报的将在 项目技术考评中扣分。
• 施工组织设计（施工方案）编写完成后，应先通过 公司平台或其他方式将电子版传送至技术部，技术 部会及时作出修改意见，编制人员应按修改意见修 改后将电子版再传送至技术部，审核通过后到公司 签字盖章。
• 图纸会审后，技术负责人应组织个专业技术人员及 时进行整理，认真填写《图纸会审记录》，并办理 签证手续。
• 2、设计变更： • 因材料、设计、施工、业主要求等特殊原因须改变
设计时，变更手续必须通过建设单位、设计单位、 施工单位技术负责人会签，施工人员方可按变更后 的方案予以实施。
• 图纸中的重大变更如采暖系统的制式变化、供暖、 供水、供电系统的变化等，均应做图纸审查（建设 单位工作）。
• 其中组织机构分工要体现出公司的三级管理设置， 相应管理人员配置情况；对分包单位（专业分包和 劳务分包）的管理等内容。
• 4）施工进度计划：
• 施工进度计划应反映施工方案在时间上的安排，采 用计划的形式，使工期、成本、资源等通过计算和 调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
• 进度计划应把各工序用横道图的形式表现。