7人35030025020015010050
6人35030025015010050
5人300250200150100
4人35025015050
3人300200100
2人300100
1人
200
报告反应车间内存在的一般问题及提意改善方案，发现小问题及时汇报情况。

给予加1-3分。

反映厂内较大问题、或是开发新产品并得以上市销售，其它对公司管理有益的事项加4-5分
反映厂内严重问题、或是开发新产品并得以上市销售且售量保持12个每家每天，其它对公司管理非常有益的事
项加4-5分
附加分（有加减）工厂每人以200元标准考核评分（加工资时考虑提高考核标准），每组分等级分入奖金（效率、
店铺巡店品质，其它），卫生参照卫生评分表（按个人计分附卫生责任表跟卫卫检查表），100元为成本产值比奖金，考核表由财务统一计算公布（配料，包装以总业绩考核）,、组长：组员内如有两人不超75分组长则取资格
生产主管/及生产督导：厂长以日常现场管理，成本率，为主要考核标准成本率为150元，日常管
150元（会议频率，人员安排指导、人员沟通、考勤报告、品质监管、卫生管理、现场其它管理、下月主要管理内容及产品问题改善）附表格
卫生检查至少有两人组成主要以生产助理记录生产督导检查，突发情况由生产主管顶班或生产助助。

清洁组只考核主要卫生工作考核。

一般失小误或可挽回的工作缺陷个人扣1-2分平均分（如口罩一次未戴、工作服经常在不检查时候不干净，偶尔出现一次产品不
良，等。

工作失误造成缺失，影响出货或是卫生主面经常未达要求，等问题扣个人3-5分，所在组每个人扣2分，工作出现失误较大、影响销售、或是其它方面（卫生、发货、配合）较严重的、违反公司其它规定的扣6-8分。

奖金分配（如果出现同分则两人平分奖金）
效率、卫生、检查表），100元为成：组员内如有两人不
日常管理为现场其它管理、下月
生产助理协
1400
1200
1000
800
600
400
200。