忠诚度
4 3 2 5
团队合作
4 3 2 5
执行力
4 3 2 5
工作效率
4 3 2 5
综合素质
4 3 2
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威 信 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
合计
出勤扣分 评价等级
处扣分
综合得分
评语及建议
晋升意见
自评人签名： 签名 日期：
班长签名： 班长签名：
考评负责人签名： 日期：
车间工人绩效考核表
被考评对象 考评时间 权重 （分） 55 至 综合得分 等级 评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20% 自我评价 班组核算分数 积极主动，责任心强，能很好完成任务 有责任心，可放心交付工作 尚有责任心，基本能完成工作 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 任劳任怨，爱岗敬业 守时守规，不偷懒，积极工作 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 品德兼优，言行一致，以身作则 言而有信，品行好 诚实，行为规范 不够诚实，不能实事求是 班长评分 领导评分 考评得分 （取平均 值）
考核项目
指标具体内容及定义
备注
班组考核
10
责任心
8 6 3
5 4 3 2 5
勤奋度
诚信度
4 3 2 5
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 言行尚规范，无越轨行为 自我意识重，只讲获取，不讲奉献
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 尚能与他人合作，保证部门完成任务 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 执行力度一般，需督促 能力差，态度不积极 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 工作不分主次，效率低，工作时有差错