简析关于建筑工程施工项目管理的探讨
发表时间：2013-01-06T10:19:19.387Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者：陈海涛程鑫[导读] 当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。

陈海涛杭州高新技术产业开发总公司
程鑫国强建设集团有限公司摘要：当前，随着建筑业的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，建筑工程施工项目的管理受到了社会的高度重视，加强工程施工的项目管理成为了建筑业的重中之重。

一个高水平的建筑工程不仅需要技术、材料的支持，更需要对工程的每一个施工项目进行科学有效的管理，进而提高工程施工的质量，促进建筑业发展。

本篇文章针对建筑工程施工项目管理的必要性，对建筑工程的施工项目管理进行了深入的探讨。

关键词：建筑工程；施工项目管理；探讨建筑工程施工是工程项目实现的重要途径，是建筑产品成型的唯一过程。

把建筑工程施工项目管理好，不仅是工程施工人员的责任，更是社会中所有人共同关注的问题。

在当前建筑工程的整个施工过程中，施工项目的管理是工程项目建设顺利进行的重要保障。

近几年，我国的建筑施工企业对工程项目的管理进行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。

一、建筑工程施工项目管理的必要性
建筑工程施工项目管理是一个复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程施工管理的因素复杂。

加强工程施工项目的管理，提高工程项目的施工质量，不仅是所有建筑施工企业共同追求的目标，而且是企业提高市场竞争力，树立良好的信誉形象的重要途径。

建筑工程的施工企业要把加强工程施工项目管理、提高工程施工质量视为企业发展的重中之重，树立建设精品工程的信心和决心。

施工企业首先要保证建筑物结构方面的质量，其次要提高建筑物在视觉上的质量，最好还要提高建筑物的使用功能。

因此，工程施工企业必须要加强工程施工项目的管理，建立健全工程施工项目管理系统。

与此同时，建筑工程施工企业还要加强对工程材料的控制与管理，而且要密切联系各种业务，避免建筑双方引发质量争端。

二、建筑工程施工项目管理的内容
在建筑工程项目的施工过程中，工程施工项目的管理不仅包括工程施工前的施工准备，也包括工程施工过程中的质量控制。

1、在工程项目的施工前，要对图纸进行严格的会审。

工程的设计图纸是施工的重要依据。

施工前，工程设计的图纸要经过工程所有参与方的仔细研究，要通过设计人员进行技术的交底工作，要使工程的施工方与建设方充分了解设计的意图与各项特殊的要求。

与此同时，建筑工程的原材料的质量控制也是非常重要的，对材料的控制不仅要检查进入施工场地的实际材料，而且要查看各项质量保证书，如果有必要，还可以对部分材料进行样本试验。

2、在工程施工的过程中，要对工程进行分项工程的质量管理，分项工程的质量管理是工程质量的基础工作，施工过程中的质量监测工作是工程质量的重要环节。

建筑工程的质量管理首先要根据图纸施工，使用质量优质的施工材料；其次要对工程的施工进行重点的管理，要加强工程施工的自检工作，加强工程施工管理的技术交流，一旦出现问题，要立即救助，把工程隐患消除在萌芽状态。

与此同时，工程施工过程中的项目管理还应该表现在施工的质量控制点的管理上，施工质量控制点的管理是工程施工质量管理的一个重要部分，通过对质量控制点进行控制，不仅能够充分发挥质量控制点的作用，而且能够使工程施工的管理得到良好的效果，保证工程项目的质量。

三、建筑工程施工项目管理策略
（一）质量管理策略首先，在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。

在工程项目施工前都要与承建单位签订施工合同；工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收。

其次，严格控制建筑工程项目的设计工作，在设计阶段，工程的建设单位要做好调研工作，对工程的设计严格审查。

第三，建筑工程的施工中，要严格把握建筑材料的质量。

在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对材料的质量严格审查。

第四，在建筑工程项目施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工，尤其是那些隐蔽工程。

工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，工程的建设单位必须要给以高度的重视。

（二）进度管理策略在建筑工程项目的施工之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。

同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内正常完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证施工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。

在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置。

（三）成本管理策略科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。

在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。

建筑工程的成本管理贯穿于工程建设的整个环节，不仅要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理，而且在工程量清单的招投标中，对投标单位报价进行审查时，要细致地看每一项工程项目的造价，总价符合要求并不等于每一项工程项目顾得报价都符合要求。

（四）安全管理策略在建筑工程施工项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。

工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。

在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。

因此，加强建筑工程施工项目的安全管理是非常有必要的。

（五）人员管理策略
在建筑工程的施工阶段，施工人员是工程建设的直接参与者，更是决定工程质量的关键。

工程施工项目建设的人员管理主要从以下几个方面着手：首先，要对工程建设参与者进行思想政治教育，提高他们的职业道德，强化工程施工管理的重要性。

其次，要加强人才的引入。

在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有专业技能的人才，这样才能够将工程施工阶段的项目管理工作做好。

同时，施工企业要定期组织工程施工人员进行专业技能的培训，使工程施工队伍的整体水平得到提高，保证每一个岗位都能够配备专业的工作人员。

总结：
随着建筑业的发展，建筑理论日益完善，建筑施工技术不断提高，各种新型的建筑材料不断涌现，建筑施工单位要想保证工程项目施工过程中的每一项工作顺利的进行，就必要严格进行施工项目管理，控制施工质量。

因此，加强建筑工程施工项目管理是非常有必要的。

只有保证了建筑工程施工项目的有效管理，才能促进施工单位的发展，促进建筑市场有序的进行，建设出工程质量优质的建筑，使建筑工程项目的经济与社会效益得到双赢。

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