案例分析2
项目名一称、：大外促部ban对ne接r修问改 题
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 2、运营反馈设计执行力问题
出现问题点：
3、运营反馈设计配合度问题
1.运营A QQ发信息说大促banner利益点需要修改，要尽快，具体修改信息一会运营B告诉你。
2.运营B发来修改UED，设计做完发给运营A确认，运营A说信息不对，然后口头提供修改意见，但是意见不完整，运营 A有事离开，设计和运营B再次确认修改意见进行修改，修改完成并告知已经完成。
设计组问题及解决方 案
目录
一、外部对接问题 1 外部对接问题
123、、、111各运运...123平营营各运运台反反平营营任馈馈台反反务设设任馈馈冲计计务设设突执配冲计计导行合突执配致力度导行合项 问 问致 力 度目 题 题项 低 低工目 问 问期工 题 题拖期延拖延问题
二、设计组内部问题 2 设计组内部问题
9月1日
9月1日 9月2日 9月2日 9月2日 9月3日 9月3日
9月4日
9月4日 9月8日 9月4日 9月6日 9月8日 9月5日
9月3日
9月3日 9月4日 9月3日 9月3日 9月4日 9月3日
9月3日
9月3日 9月7日 9月4日 9月4日 9月7日 9月4日
原计划两天完成， UED提供时间晚
1 外部对接问题
1、设计师状态问题
平台
项目内容 承接设计师 UED提供时间 最终2上、线日设期 计初稿内确认部时间组设织计定架稿时构间问题 备注
旗舰店PC
旗舰店无线 京东
唯品会 微信
秋季4波二级页
设计师a
聚划算入口图 茄克节ministie
夹克专题 首页改版 夹克专题页 中秋节H5
设计师b&c 设计师d 设计师a 设计师b 设计师d 设计师a
3.一小时之后运营A询问，怎么还没有换上修改完的banner。
导致结二果、： 设计组内部问题
事情很紧急，上线时间拖延，设计执行力“低” 1、设计师状态问题 2、设计内部组织架构问题
1 外部对接问题
1.2 运营反馈设计执行力低问题
案例分析3
项目名一称、：延 2、运营反馈设计执行力问题
③ 提供商品信息UED时，标清必要信息，隐藏或删除掉不必要信息，统一格式。
2.运营设计之间及时沟通
运营二有修、改设需求计，组第一内时部间通问知题设计，并告知紧急程度，修改工作量和最晚上线时间；修改完成务必回复运 。
3.运营提供UED时，请保证信息的准确性和完整性。1、设计师状态问题 2、设计内部组织架构问题
1.1 各平台任务冲突导致项目工期拖延问题
建①②议各因解平各一决台种方、按原案照因外：计导部划致提的对供活接动UE改D问期时题，间应第一时间和项12目、、组主各运设平营沟台反通U任馈ED务设提冲计供时突执间导行，致力让项 问设计目 题内工部期有足拖够延的时间进行调整。
③ 设计组内部设立天猫、京东项目组，分配固定3设、计人运员营。反馈设计配合度问题
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延 2、运营反馈设计执行力问题 3、运营反馈设计配合度问题
2①.后货期二架因商运、品营设陈内列部计出意组现见修不内改统部（一4导问次致）题修改
1、设计师状态问题
② ③
头风部格视货频架和区游域戏数是量否出一现直信存息在偏差，运营提供6组2商、品设，计搭配内只部有组5组织图架构问题
1 外部对接问题
1.2 运营反馈设计执行力低问题
建议解决方案：
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延
一、外部对接问题
1.建立标准化对接流程：
2、运营反馈设计执行力问题
① 项目初期运营整合完整UED，明确标出活动各3个、节运点确营认反和馈未确设认计的配信息合，度省问去设题计整合信息的时间。
② 项目中期及时更新每个修改版本的UED，简单的信息修改在一张表里用不同标识标出，大型框架修改，重新发 布新的完整UED，命名为修改版1-N。
出现问题点：
3、运营反馈设计配合度问题
1. 微信运营A发来UED并详细讲解，和设计沟通之后进行设计。
2. 设计一天半初稿完成之后，微信运营A拿初稿和运营B确认，运营B反馈不应该这么设计，重新讨论设计方案， 再次进行设计
导致结果：工期长，设计“没效率”
二、设计组内部问题
1、设计师状态问题 2、设计内部组织架构问题
3、运营反馈设计配合度问题
出现问题点： 秋季4波二级页UED提供时间晚了一天
导致结果：
9月2日开始制作秋季二波，9月3日制作无线茄克专题，9月4日制作中秋H5, 中途如果出现秋季二波专题和无线茄
克期二专会题拖、因的设沟很通长计不。组顺畅内，部UE问D信题息不完整，造成反复修改，会直接导致9月4日无法进行中秋H5，中秋H5的工
4.设计确认工作时要按照思路、框架、初稿、具体信息、终稿的步骤逐一和运营确认，不要一次性做完导致颠 覆性 修改。
1 外部对接问题
1.3 运营反馈设计配合度低问题
问运题营点反：应一一、些问外题部设计对不接能积问极题的配合解决，比如12周、、末、各运大平营促台反时任馈务设冲计突执导行致力项 问目 题工期拖延
1、2.1设计设师计状师态状问态题问题 2、2.设2 计设内计部内组部织组架织构架问构题问题
1 外部对接问题
1 外部对接问题
1.1 各平台任务冲突导致项目工期拖延问题
案例分析
1、各平台任务冲突导致项目工期拖延
计 设划 计： 师一a，、原计外划部9月对1日接制作问秋题季4波二级页，9月22、日运制作营无反线馈茄克设专计题执，9行月力3日问制题作中秋节H5
PS：不建议将设计直接分配归店（原因见2.1）
二、设计组内部问题
1、设计师状态问题 2、设计内部组织架构问题
1 外部对接问题
1.2 运营反馈设计执行力低问题
案例分析1
项目名一称、：m外ini部stie对页面接问题
出现问题点： 1. UED提供时信息不确定 ① 增加视频 ② 商品为搭配商品 ③ 优惠券和二维码排放位置合并
④ 底部二维码删除
3.前期收到一份初稿UED,信息并不确定，后期所有修改均为口头形式（中间经过讨论有一份修改UED， 但是上面并不是完整具体的内容，修改时候还是需要设计整合其他信息）。
导致结果：UED提供时间“早”,设计工期长，完成时间晚，设计执行力“低”
1 外部对接问题
1.2 运营反馈设计执行力低问题