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篇一：派工单填写规范
派工单填写规范
1、为便于公司与客户对接，掌握并积累对客户的维保及其他服务的实际情况，特设计《派工单》客户版；
2、为便于公司对项目工程施工中所聘临时工人员日常工作情况的掌握及结算临时工工资，特设计《派工单》内部版；《派工单》内部版是临时工人员工资结算的重要凭证，是项目经理日常工作职责内容之一（详见《工程项目经理职责》）；
3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握，同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）；
4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意：
请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！
5、《派工单》客户版填写规范：
①填写客户单位名称或店名
等；
②填写客户
方实际联系人；
③填写客户方单位/店所在实
际地理位置，或客户方单位所属
部门实际所在地理位置；
④填写客户方实际联系人的真
实有效通讯号码，除特殊情况外
一律填写手机号码；
⑤填写客户方维保服务或其他
服务内容，以实际为准填写；
⑥填写客户要求上门服务时
间，精确到时刻，填写示例：
20xx.3.1.15：30
⑦分派任务的领导签字；
⑧分派任务的领导填写委派人
员姓名；
以上8项原则上由分派任务的
领导填写，分派任务的领导如电
话或其他方式委派，由委派人员填写，代分派任务的领
导签字！
⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理
结果，以实际为准填写；⑩填写完成客户服务的实际时间，填写规范同⑥，可跨天；
①①填写客户满意度或客户其他意见；
①②由委派服务的人员签字
①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！
以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。
6、《派工单》内部版填写规范：
①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称；
②填写受领任务人员姓名；
③填写工程项目所在地，或其
他任务目标所在地；
④填写受领任务人员手机号
码；
⑤填写受领的所属工程项目的
实际工作内容，或其他受领任务
的实际内容；
⑥、⑧填写同一日期，精确到
日，填写示例：20xx年3月2
日；
⑦填写委派任务的实际进度；
⑨填写项目经理或分管领导的
验收结果及满意度；
⑩项目经理或分管领导签字
（⑨、⑩必须由领导本人填写和
签字，代填/签无效！）；
①①由执行人签字确认，代签无
效！
以上规范内容请项目经理或分管领导仔细阅读，项目施工中此表单为临时工及在岗员工每人每天一份填写并且仅
限当天填写有效，此表单的填写将作为临时工工资结算的主要凭证及在岗员工的绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）。
7、《派工单》客户版主要用于针对客户的维保及其他服务；《派工单》内部版主要用于项目工程施工中。
篇二：派工单制度
深圳市西科自动化装备有限公司
派工单管理办法及实施细则
一、目的：
为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。
三、派工单内容填写及要求：
成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加。
派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号。
本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存。
按照要求详细填写，填写标准如下：
1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表；
派工人：委派工作的主管和负责人等；
2、编号：当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档。
3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“20xx年10月4日9时至20xx年10月6日15时；
4、工时：完成任务耗用的工作时间；
5、派工人：委派工作的负责人；
担当人：接受工作委派的担当人或代表；
6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认；
7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项；
8、材料费用明细：担当人完成工作所耗费的物料及费用。
9、派工单附件：图纸资料；技术说明；特别要求等资料。
10、资料交付情况：该细分项目下应提交的资料
11、存在问题及解决办法：确认问题的好坏及改进办法。
12、派工人或相关质检人员，验收人员签字：任务结束后，对派工单的完成情况确认，至此派工单填写结束；
13、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。
四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。
本制度从即日起开始实施。
深圳市西科自动化装备有限公司
20xx-10-18
篇三：浅谈“三集五大”模式下如何做好供电所管理工作
浅谈“三集五大”模式下如何做好供电所管理工作摘要：供电所作为供电企业的基层窗口单位，是直接面向广大用电客户服务的前沿阵地，其服务水平和服务态度直接影响着广大用电客户对电力行业的整体评价。
本文结合笔者供电所工作经历和当前“三集五大”工作实践，对如何做好供电所管理工作进行了个人观点阐述。
关键词：供电所管理服务三集
五大
0引言
从事基层供电所管理工作，尤其是“三集五大”新模式下，要求我们及时学习上级文件精神，掌握一定的管理理论水平，并且还需要我们在具体的供电所生产经营工作中，亲身参与岗位实践，用心思考每一件具体事务，通过学干结合，形成在工作中总结，在总结中进步，达到不断适应供电所发展形势的需要，在执行上级决策和供电所发展前景谋划中，逐渐得心应手，游刃有余。
1安全生产是前提
安全生产是电力企业的坚强柱石，是企业得以存在和发展的前提。
在安全生产中起决定因素的是公司安全管理机制和全体员工普遍的安全意识。
“三集五大”体制改革后，安运部统筹管理安全与生产，这样有针对性的结合，既有利于生产工作的顺利开展进行，也有利于安全管理制度和监督制度的制定和落实，强化了对一线生产员工的安全教育和对生产现场的安全管理，对推动安全生产，安全教育，安全宣传，建设“大安全”“全方位”的安全管理体系和良好安全氛围大有裨益。
笔者曾经参加过用电安全宣传活动和高低压线路巡视工作，体会到部分员工和客户能够明白安全的重要性，但却总认为安全离自己很遥远，这是一种错误的思想，犹如掩耳盗铃。
因此落实安全生产的组织措施和技术措施，实行。