第一章、工程概况一、工程概况：项目名称：中国银行支行营业大楼-3层装修工程工程地点：市标建设单位：中国银行设计单位：装饰设计工程有限公司结构类型：框架结构现场情况：具备室内装修施工条件招标范围：一层土建装饰、二层土建装饰、三层土建装饰、四～十层电梯厅土建装饰、室外土建装饰、广告标识项目、绿化工程、安装装饰、电气工程。
质量要求：符合《工程施工质量验收规范》标准工期要求：75日历天二、工程特点：中国银行支行营业大楼 1-3层装修工程位于市标，系由装饰设计工程有限公司设计的个性化、功能齐全的营业大楼。
三、装饰材料：1、吊顶：采用U型轻钢龙骨、硅酸钙板、铝塑板饰面，面饰水泥漆；2、墙柱面：雅仕白大理石板、山西黑花岗岩板、米黄大理石、人造石材板、铝塑板；3、柜台：角钢龙骨、黑金砂花岗岩板、雅仕白大理石板；4、地面：啡钻花岗岩板、雅仕白大理石板、山西黑花岗岩板；5、固定家具：高储物柜、办公台、文件低柜、铝塑板饰面服务台；第三章、工程总体施工力量部署及施工方案一、工程项目管理组织机构网络：1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，从“从我做起”、特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。
2、设立工程项目管理体系的依据根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→成本会计→财务会计→设计→资料等一整套管理网络（详见工程项目管理组织机构网络图），从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。
实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
3、工程项目管理组织机构网络设计项目施工管理组织机构领导班子由公司总经理，技术总监（总工程师）、总会计师、工程部经理、设计部经理、综合管理部经理、经营部经理、工程监理部经理、财务部经理、材料部经理、项目经理组成。
建立项目管理部，制订合理的工程流程，充分发挥我司在施工生产中工艺技术管理，质量监督，设备材料供应，后勤保障等方面优势、精心组织施工，确保工程质量及工期。
3.2项目经理部管理人员组成表二、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责：(1)项目经理1)认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。
2)根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。
3)负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。
4)维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。
5)严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
6)控制工程成本，合理管理项目资金运转。
7)定期向公司总经理报告工作。
8)做好项目管理人员的人事管理工作。
9)参照工程总包单位生产计划，组织编制项目工程进度计划与施工技术方案，实施落实施工质量和现场安全文明生产。
10)组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。
11)协调与业主、总包方、监理及各施工单位等的工作联系。
(2)项目技术负责人1)参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。
制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。
负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。
2)加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。
3)负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。
负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。
4)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
5)对项目质量管理和工程质量管理应负全面技术责任，实施总体控制，向项目经理报告工作。
6)严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术原因导致的不合格工程项目负直接责任。
7)组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业，并开展质量管理知识培训和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
8)应用统计技术、建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
(3)施工员职责1)负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。
2)负责执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
3)对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。
4)参政项目检测、质量验评工作。
5)组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。
6)跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求,执行质量保证措施和文明安全施工规定。
7)组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。
8)组织机构、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。
9)掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。
10)随时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。
11)严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
(4)安全员职责1)负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。
2)制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
3)深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。
4)协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。
5)制止违章指挥，违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。
6)进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。
7)负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
(5)质检员职责1)制定项目质量计划，并协助领导组织实施。
2)负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督,组织现场质检工作。
3)负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。
4)负责技术复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。
5)认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。
6)认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
(6)材料员职责1)掌握科学、合理的仓储管理、保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。
2)按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。
3)抓好材料的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。
4)按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。
比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。
5)搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。
6)根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。
(7)试验员职责1)参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。
2)严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。
3)负责材料、原材料检验工作及现场施工监督检查工作。
4)收集各类原材料的各项试验报告，填写材料检验报告资料。
5)参与工程质量分析会，做好质量检验工作。
(8)机管员职责1认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。
2积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。
3)做好“三定工作”，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修，保养登记工作。
4)严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电组的技术业务工作。
5)积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。
6)经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。
(9)预算员职责1)对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。
2)负责施工中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。
3)负责工程的预、决算工作。
4)严格控制各项班组下料、避免材料浪费。
(9)各班组长职责1)负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。
2)加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。
3)负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。
4)组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。
三、施工准备1、临时设施安排布置本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外，现场内根据业主安排设办公区和材料中转库等临时设施。
其位置随着工期、进度的安排会有所调整。
2、现场施工用水准备根据工程特点和建筑的体量及现场消防要求，施工用水将临时搭设Ф75管径的水源至施工现场，消防用水选用Ф75管径或利用已有的水源且拟在靠近材料区设一个消火栓，同时在地面设置临时蓄水池，以确保施工用水和满足消防要求。
3、现场施工用电准备本工程施工用电拟由现场引设，每个施工区段配备配电箱，满足各加工区固定机械用电，施工移动机械用电和现场施工照明用电的需要，考虑施工现场用电安全和机械强度，电缆均采用70mm2五芯线或35 mm2五芯线，临时照明系统要求覆盖施工区域，保持现场亮度，满足精装施工要求。
4、施工技术准备在进场前，首先组织公司各相关部门的工程师、经济师、成本会计、项目部技术负责人、工长及公司总工、副总工一同进行技术评审研究，审查施工图和有关的设计资料。
最后由总工汇总列出存在问题、不详之处，工程施工特点、难点，并提出相应的解决措施，同时形成文件（技术备忘录）发至各部门协调解决，使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领，从而使项目部能够按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。
上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。
5、材料加工定货准备根据本工程的特点，材料品种繁多，规格类型各异，品质要求高，因此材料的及时供给显得尤其重要。
根据图纸及招标文件将主要材料样品选样封存并结合公司技术人员和造价师编制的本工程《材料总计划》进行市场模拟采购，对可能影响施工或装饰效果的产品将提出建设性意见，供业主及设计参考，及时提出加工定货计划、供货时间，做到保质保量，按期供应，以利施工正常进行。