四、绩效评估奖惩规定
1、转正考核分数90分以上的人员，,转正后工资上浮一级，,具体视公司整体工资制度规划而定。
2、拟转正人员,其转正考核分数应高于60分。
3、转正考核分数在60分以下者，由人力资源部门提交总经理决定是否转正
考核人员
审核人员
批准人员
考核日期
审核日期
批准日期
试用人员转正考核表
被考核人姓名
3工作较被动，有时需要外界推动才去做，10分
④工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，5分
工作责任心（20）
1工作一丝不苟且勇于承担责任，20分
2工作勤奋，责任心较强，15分
3责任心一般，满足于完成日常的任务，10分
4工作较马虎，责任心不强，5_分
日常
工作
财务工作（15）
工作效率评定，根据实际情况，进行评估。
方案名称
财务人员转正方案
被考核人员
考核职位
财务
一、考核目的
①通过考核，对财务工作人员在试用期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为职务转正、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
固定资产管理（5）
保障固定资产安全，充分发挥固定资产效能
档案文案管理（5）
公司内部资料管理，包括合同管理、人员考勤管理等
库房管理（5）
库房库管理有效评定（半成品、成品库），账目清晰
办公整洁度（5）
保持干净、无杂乱，整洁率达100%以上，每低10%，减1分
工作
能力
专业知识（10）
2全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解10分
8
办公区整洁度
5
摆放整齐有序
9
专业知识掌握
10
熟练掌握公司产品，熟悉公司相应流程
10
团队协作
10
积极主动与公司其他人员配合
本次考核总得分
被考核人员
自我评定
考核结果
同意转正
签字：
不同意转正
签字：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
职位
财务
部门
财务部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
满分值
考核目标值
考核
得分
1
出勤率
10
满勤
2
工作主动性
15
积极主动完成好工作
3
工作责任心
20
工作勤奋，责任心强
4
财务工作
15
尽职履行财务职责和财务制度
5
固定资产管理
5
保障固定资产安全，充分发挥固定资产效能
6
档案文案管理
5
公司内部资料档案管理
7
库房管理
5
出入库账目清晰
二、考核内容与标准
对财务人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。
行政
职业
态度
出勤情况（10分）
出勤率达到100%以上，每低5%，减1分
工作主动性（15）
1对份内份外的工作都十分积极主动，15分
2能主动地完成好本职工作，12分
②掌握本专业知识，有一定的深度8分
5对本专业的知识一般性掌握6分
6缺乏本专业知识3分
团队协作（10）
2团队意识强，协作能力强，乐于助人10分
②主动与他人合作8分
③缺乏合作精神5分
三、考核实施
1、考核分为试用期转正考核。
2、考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。
3、考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。