广告策划流程
编写《广告效果评估报告》
上报领导并存档

调查企业内部和外部信息
研究广告需求
确立广告目标

广告经理根据批准的《广告策划书》联系广告公司制作广告，
并联系确定的媒体按确定的时间、地点、频率发布广告

1．广告经理将上述工作过程汇编成简短、可读性强的《广告策
划书》，其主要内容是描述广告策划过程及广告文案
2．《广告策划书》提交主管领导审批，并根据意见进行修改完

设计广告主题
进行广告创意

选择广告媒体、广告范围和
广告时机

确定广告表现形式
编写广告文案

编制广告预算
并进行合理分配

编制《广告策划书》并提交
主管领导审批

广告经理于广告发布一段时间后，撰写《广告效果评估报告》
并上报主管领导审核并存档，以供制定下一个广告计划时参考

1．广告经理系统、详尽的调查市场信息和企业信息，明确企业
整体营销目标和营销战略对广告计划的要求
2．广告经理分析广告宣传的产品或服务，掌握该产品或服务的
特性，为以后的工作奠定基础

1．总经理会同营销总监、广告经理根据营销战略和销售目标研
究广告的需求，并确定广告目标
2．广告目标一般包括知名度目标和态度目标，设定时尽可能设
成可测量的，便于客观的评估广告的效果

1．广告经理根据已确立的广告目标设计广告主题，并开展广告
主题的具体化工作，即进行广告创意
2．广告创意是广告表现的开端，决定了众多广告要素的选择，
也对广告最终的传播效果产生直接的影响

广告经理根据广告主题和广告创意，结合经济性原则、产品适
合性等要求选择合适的广告媒体、广告范围及广告时机

1．广告经理依据广告目标、广告创意及广告媒体等多种因素确
定广告表现形式
2．创意人员需在广告创意表现的基础上，运用文字、图像、声
音等深化广告创意，并编写广告文案

广告部在财务部的协助下，编制广告预算费用并进行分配，广
告预算是否合理，直接关系到广告投资收益率的高低

根据《广告策划书》投放、
实施广告

进行效果跟踪并及时
调整广告整体计划

广告发布前、中、后，广告经理要及时测定广告的效果，当广

告效果偏离广告目标时，要及时调整广告计划