一点小总结共享
祝各位同仁都能顺利通过考验！
四个措施的应用
项目管理内容
控制措施组织措施
(人、部门、分工、
流程)
管理措施
(合同措施)
经济措施
（资金、资源、
激励）
技术措施
（设计技术、
施工技术）
P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。

首先分析组织方面
存在的问题。

决定因素。

管理措施经济措施技术措施
p56
项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结
构，
任务分工，
管理职能分工，
工作流程组织和
项目管理班子人员
（包括合同措
施）
调整管理方法、
手段
施工管理
强化合同管理
资金，
资源，
激励，
落实所需资金
（包括设计和施
工技术）
调整设计，
改进施工方法，
改变施工机具，
p81
施工成本管理的措施经理责任制、职能
分工，
编制成本控制工作
计划，优化配置，
加强定额和施工任
务单管理，
是其他各项措施的
前提和保障，
合同措施：
合适的合同结构
考虑潜在的风险
因素
寻求合同索赔机
会
对施工成本管理
目标进行风险分
析，制定防范性
对策。

做好资金使用计
划，严控开支，
及时记录，
主动控制，
技术经济分析，
材料代用，
p142
建筑工程项目进度控制的措施专门部门，
有资格的专人负责
进度控制工作。

调整进度计划，
分析、论证、跟踪、
纠偏、调整（在表
格中要标识并落
实），
会议，
工程网络计划，
承发包模式，
风险管理，（组织
风险、管理风险、
合同风险、资源
风险、技术风险）
信息技术，
编制资金需求计
划和其他资源
（人力和物力）
需求计划，
融资
资金总供应量，
资金来源，
资金供应时间，
设计变更，
设计理念，
设计技术路线，
设计方案评审和
选用、
施工方案对工程
进度有直接的影
响，改变施工技
术、施工方法和
施工机械
P288
合同实施偏差处理增加人员投入，
调整人员安排，
调整工作流程和工
作计划，
合同措施：
合同变更，
签到附加合同，
采取索赔手段，
增加投入，
采取经济激励措
施、
变更设计方案，
采用新的高效率
的事故方案，。