工
程
部
营销部成本
部
行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长1集团战略发展规划
1.<集团战略发展规划>集团投资拓展中心
◎①
②
③④⑤集团组织管控和组织结构设计 1.<集团组织手册>集团总裁办◎①②③④集团授权体系 1.<集团授权体系>
集团总裁办
◎
①
②
③
④
2集团三年经营计划编制 1.<集团三年经营计划>总裁办计划运营部◎◎◎◎◎①◎②③④⑤集团年度经营计划编制 1.<集团年度经营计划>总裁办计划运营部◎◎
◎
◎
◎
◎
①◎
②③④
⑤项目公司年度经营计划编制 1.<项目公司年度经营计划>项目公司工程部①
◎
◎
◎
◎
②
③
④⑤⑥⑦集团经营计划分析与总结 1.<集团年度经营计划分析及
总结>
总裁办计划运营部◎
◎
◎
◎
◎
①◎②③④⑤项目公司经营计划分析与总结 1.<项目公司年度经营计划分析及总结>
项目公司工程部
①
◎
◎
◎
◎
②
③
④
⑤
⑥
⑦
3集团公司品牌规划
1.<集团品牌规划>集团营销中心①②③④
⑤项目公司品牌推广计划与预算 1.<项目公司品牌规划>
项目营销部
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
4集团业务流程体系设计与优化
1.<集团流程管理体系>
集团总裁办◎
◎
◎
◎
◎
①◎
②③④⑤项目公司业务流程体系设计与优化1.<项目公司流程管理体系>
集团总裁办
◎
◎
①
②
③
④
⑤
战略与运营管理
输出成果主责部门
项目公司
集团
备注
2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A 部门转到B 部门，要经A 部门经理审批；
3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导；战略规划与组织建设公司计划管理公司品牌规划与管理 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

管理体系建设
工
程
部
营销部成本
部
行政人事部财务部分管副总总经理投资拓展中心集团营销中心集团采招中心地产开发中心商业运营中心总截办公室集团财务中心分管副总执行副总裁决策委员会董事长战略与运营管理
输出成果主责部门
项目公司
集团
备注
2）部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A 部门转到B 部门，要经A 部门经理审批；
3）本手册未作特殊说明的，分管副总（包括集团职能中心总监、总裁助理、副总裁）为业务管理事项发起部门的分管领导； 4）本手册集团职能部门权责到各职能中心，各中心下属职能部门对相关业务进行审核、对中心分管副总负责。

集团信息化规划 1.<集团信息化规划>集团总裁办◎◎◎◎◎①◎②③④⑤项目公司信息化规划 1.<项目公司信息化规划>
集团总裁办
◎
◎
◎
①
◎
②
③
④
⑤
5公司企业文化建设方案编制 1.<集团企业文化建设方案>集团总裁办人事行政部①②③④集团年度企业文化实施方案与计划
1.<集团年度企业文化建设方
案>
集团总裁办人事行政部
①②③④项目公司年度企业文化实施方案与计划 1.<项目公司年度企业文化建
设方案>项目公司行政人事部
①
②
③
▲
④
⑤
⑥
6集团日常公关事件处理集团总裁办公共事务部①
②③④
项目公司日常公关事件处理项目公司行政人事部
①
②
③
▲集团危机处理方案（含法律诉讼、媒体曝光、业主群诉或赔偿、重大安全事故、政策风险等）
集团总裁办人事行政部
①
②③④
项目公司危机处理方案（含诉讼、媒体曝光、业主群诉或赔偿、重大安全事故、政策风险等）项目公司行政人事部①②③▲④
⑤7集团年度内审计划 1.<集团年度审计计划>集团审计部▲①内审方案 1.<审计方案>集团审计部▲①内审报告
1.<审计报告>
集团审计部▲
①
内部审计企业文化建设
公关与危机管理由行政管理部组织危机小组处理，危机小组组成人员由行政管理部根据危机事件的性质决定；。