三一文库（）/党团工会/入党转正申请书从技术骨干到管理的人员
飞鹰班培训课程关于从技术骨干到管理者的课程，让我重新审视了一个从技术到管理的问题。

前不久参加了公司的管理者竞聘，并从一名企业文化专员成为副主编，成功竞聘后，我面临着这样一个问题，就是如何从一名技术人员成为一名合格的管理人员。

从技术到管理，需要符合职业规划。

从技术岗位到管理岗位，回头审视个人的职业规划很重要，有些人一心想成为该领域技术专家，对管理不敢兴趣，对人情世故没有心思。

那么应公司发展需要走上管理岗位后，应当坚持自己的职业规划，认清一个技术拔尖和管理有效形成和谐局面的确对本人是很大的挑战。

这就要重新审视自己的职业规划，我是要成为技术高端人才还是成为一名领袖。

如果成为管理者自不必多说，应当关注周围的人，关注团队整体实力的提升问题。

如果关注的是技术呢？是不是应当走上管理岗位后，积极挖掘新和提携那些有管理思路和抱负的年轻人呢？
从技术到管理，需要处理好平衡问题。

有人说，我现在是管理者了，我只需要关心人就好了，我自己的技术能力无所谓。

但是现今社会发展环境客观告诉我们，技术创新日新月异，如果作为一名管理者不能跟上技术的变化，那么将被自己的下属淘汰，毫无说服力的说辞，如何让下属说服。

有些人会说我没有那么多时间去学技术，如果我都能做好了，还要下面的人干什么。

这里有个误区，了解技术的核心关键而不是了解技术的全面。

管理者要善于抓住事情的“七寸”，掐得住“咽喉”。

从技术到管理，需要转变好心态。

技术人员是基层员工中的一员，管理人员就到达了另外一个层次，这个层次我认为是公司的层次。

员工只需要做好事，管理人员要对管理活动负责，间接对公司负责，这种层级地负责要求我们必须转变心态，过去自扫门前雪的意识已经不能够再有，而是要始终坚持关注整个团队和各成员的工作状况。

自身的工作绩效中很大部分的内容变成了团队工作情况。

只有心态转变了，对待任务的心态和工作作风才能从根本上发生变化，这是做好管理的根本。

从技术到管理，需要敢担责任。

事情是结果，我们所有的管理和技术活动，都是为了达到正确和好的结果。

但是很多时候完成一个事情，需要凝聚大家共同的力量。

特别是我们感觉到身上的责任担子变重了。

因为我们从在别人树下乘凉，变成了大树给别人乘凉。

这需要关注下属做好事情的同时，要为他们的结果负。