物流战略与供应链管理现今，供应链管理已成为一个重要产业部门，特别是随着网络购物的介绍。

供应链解决方案提供简化的基础设施亟需救助，并在管教在整个管理过程中业务发展。

而且，逆向物流已经日益成为供应链管理，提供在现实世界的经验成果的重要组成部分。

供应链解决方案对于成功的供应链解决方案服务，有必要进行漫长的调整分析，并制定与整体业务交付价值错综复杂的战略目标。

同时每一个良好的物流服务公司需要注意以下情况、生成通过评估的步骤，设计、实施并管理终端到终端的综合供应链解决方案完美的规划客户的利润。

这也有助于以更快的解决，因此立即为所有的投资价值实现的客户需求。

逆向物流正如先前已经提到过，逆向物流确实已成为供应链管理的一个重要组成部分。

但顾名思义，它的动作在链中的顺序相反。

这个过程发生在售后之后。

它实际上是从客户移动到分销商或制造商，而不是相反。

这也包括像翻新和再制造的活动。

逆向物流能帮助有效的管理。

最好的在线供应链管理的效用服务：万维网进入我们的生活使得生活变得更加容易。

事实上，你可以利用任何网上登录服务的产品。

如今，随着全球化，也可以从该国的得到好的物流服务。

所以，你还等什么呢？只需登录上网，做一些搜索，并确保所有的物流解决方案和要求，采取逆向物流是由合资格的技术为基础的全程物流管理供应商照顾。

物流战略一）有的时候，对于一家公司来说，内部物流可能是最好的方法，如果这家公司供应链管理作为一种价值附加的服务。

如果后期的生产中起着维持竞争优势的重要作用，那么这个坚持内部物流的选择是明智的。

在其他情况下，公司的内部能力，可够应付物流供应链。

因此，可能没有必要聘请外部人士。

换句话说，当某公司的技术、基础设施和核心竞争力还没有被超越，那么最好是继续利用内部物流的专业知识。

（汉密尔顿，2008）有时，在一个特定的企业，它的文化可能与该公司的后勤战略不一致。

这意味着，即使公司已评定其物流需求，发现有需要聘请外部人士，普遍组织文化，就不可能这样做，这可能会削弱外包的成功。

因此，这些公司宁愿坚持那些他们最了解的，即内部物流的专业知识。

b）获得与本专业知识的公司也可能是另一种选择这样的事实：由于某些挑战和机会，可能会出现在某一从而提高公司进行磋商的必要性与其他类别或个人。

通常，这可能是必要的审议时，公司在某一领域的专业物流。

其中一个例子是一个科技公司。

为了优化大型供应链，它可能需要各自公司的考虑，如自动化或信息技术的使用替代品。

这些功能最终可能成为供应链管理的一部分，将需要不断地被这些各自的供应商进行监测。

因此，有可能会收购这些公司。

这样一来，公司能以更快的速度和更低的价格交付商品。

c）公司会获得更好发展的战略，然后聘请外部合作伙伴，以进行他们的策略的情况是，正在审议的公司想将重点放在其核心竞争力职能的能量。

这意味着，当公司要增加收入，他们的速度在增长，那么他们就应该考虑作为一个可行的选择这一点。

此外，在事件一公司想区分他们的服务提供给公众，那么它将会作为一个合理的考虑适当的方法提供服务的分化。

（汉密尔顿，2008）许多公司往往把对物流功能的部署，以确保其内部物流成本是他们转移到其他外部人士。

这使他们能够坚持总体布局的策略，但降低其物流链的经济影响。

d）在某些情况下，公司可能需要第三者的发展战略，由于他们的物流的事实帮助，一些供应链专业知识，可能不存在内部。

通常情况下，这可能发生在一个公司希望改变自己的物流系统，以整合消费者的需求。

此外，它可能需要包括第三方战略思想的形成，当一个公司选择走出去，他们几乎没有对全球物流的复杂内部知识。

（保罗，2007年）有时候，一些公司可能雇用在制定战略的外部合作伙伴的事件，他们希望最大化如何才能实现自己的生产水平，但实际上缺乏知识的服务。

通常情况下，可能发生这种情况时，公司一直在考虑其运营利润率低于或当它未充分利用其资源或时间。

信息技术在物流的作用技术可以在提供非常联合包裹服务公司的包裹进程中发挥。

这通常是由于一系列的领域可能已经通过技术改进的结果。

例如，自动仓储堆放过程中的协助包裹或商品的有效方法，也是他们很容易检索。

因此，驱动程序将节省下考虑利用这些自动化系统检索图书每当有必要将他们的时间。

另外，存储系统可以连接到分销系统，通过电脑化。

因此，在考虑驱动程序可能通过技术改进系统性能的机会较大。

技术还可提高提供了一个跟踪系统中的包裹递送效率。

这将在确定各自所有的书交付给客户的权利，这就是快速，高效地完成很长的路要走。

（哈里森，厚及尼尔，2005年）之前，在产品交付纳入更大量的人力，有必要聘请大量员工基础，提供的商品数量。

这是因为存储，检索和安排包裹整个过程是由人完成。

然而，随着科技的进步，这已不再是如此。

联合包裹服务驱动的需求不处理的同事谁只会增加官僚或在提供服务的各种混乱。

现在是可能的驱动程序来执行，通过使用自动化系统所有这些功能。

提供车辆内的机架结构，可通过技术改进工作。

例如，机架结构，可通过提高单位负载的托盘使用。

这架通常是标准化，极大地协助或放置书籍输送系统内处理或检索从那里他们。

因此，卸载和加载过程快得多今天比在哪里这些技术系统中并没有引入其他几十年了。

（IIMM，2007年）有时候，一些公司雇用的机器来检索或疼痛材料或包裹。

在这种情况下，美国联合包裹服务公司可以使用这种方法时，执行这些职能。

例如，公司可以使用S/R机，其主要功能是检索或存储包裹。

它允许的，可以由司机进行自动化系列演习。

其中一些包括精确定位的包裹，为产品的高升降机和定位而产品或包裹可能。

应该指出的是，机利用滑轮系统，在不同的设计来。

有时，一个包裹系列可以拾取的机器在任何时候或只是一个单位可以检索。

这也同样在提高检索的过程很长的路要走。

它也可以部署使用的旋转木马。

旋转木马在那里的负载或包裹纵向和横向运动是需要的案件适用。

通常情况下，垂直系统时，最好是有需要使用立方体系统。

然而，在采摘的情况下需要在传统的方法进行，那么有可能需要聘请这一进程机械臂。

还有，允许一定的仓库工作人员的联系方法。

举例来说，如果司机正在考虑与其他员工的工作，那么他将有一个改善与他们交谈通过射频数据终端的通信机制的机会。

这项技术可以让驾驶能够确定各自的同事其实已经交付一定的书，从而减少碰撞的机会或时间浪费一定的客户。

（汉密尔顿，2008）国际物流战略a）对于一个小公司的交易经理，那么将有利于树立避险策略。

b）这是因为该公司将能够分布在不同地点的风险均匀。

有一些问题，公司要处理时，他们选择直接的分配等一系列功能国际。

例如，有可能在母国之间的和其他国家选择的基础设施分布的差异。

此外，还有可能是在商业环境中面临的问题等•标准化的设备•期票支票•文化的差异•外国政府问题•成功需求如果目标公司选择的是在第三个世界上，那么很有可能这些各自的合作伙伴可能没有足够的基础设施，以支持该公司的后勤需求。

但是，它可能会发现，这种第三世界国家可能有廉价的劳动力需要协调的物流服务。

因此，为了应对低效率的一个国家，那么就有必要，以抵消在其他国家投资的这些问题。

举例来说，如果其他国家的投资选择了在第一世界，则有机会，他们将有更好的基础设施，或与母国文化和政治分歧较少。

然而，第一世界国家将有较高的劳动成本，这些可能是一个问题。

因为它可以看到对冲将有助于电子公司，以补偿在一个国家缺乏某些功能，通过这些功能在其他流行，这可以大大减少他们的风险在很长的路要走。

小公司有最少的资源，因此，他们不能占用太多的风险，因为它会损害他们自己的风险极大，如果没有翻译成奖励c）如果电子公司是一家大公司，那么这将是最好雇用一个灵活的分配策略。

d）这是因为一个灵活的策略使该公司接受业务风险。

这是唯一可能的，如果该公司采用这种策略产能过剩。

既然是大公司，然后是不是产能过剩的问题，因此，它可以实现它。

这一策略还需要一系列的分销渠道，这也是一个合理的大公司。

除了这些，电子制造商将需要这很可能是如此，如果它是一个大公司众多的供应商。

（汉密尔顿，2008）灵活的战略需要，公司的协调机制，提高了很多。

再次，因为这是大公司，然后有机会，它可能有有效的协调。

一个小公司将不是B罢了有效实施灵活的策略，因为它需要大量资本投资，会后，才进行了很长时间，或者如果有业务的公司正在考虑从已很高的水平所产生的收益可能使用。

这种战略将有助于改善公司正在考虑在任何其政治影响力的公司。

这也将有助于改善其可用性进程。

尺寸与供应链管理一）发行将大大提高一致性要求很长的路要走。

这是因为通过在供应链管理是运输功能，它有可能为货物到达消费者或中介人的零售商。

运输功能是必不可少的，因为它们可以使供应链的成败。

他们的选择决定的速度，在实现这些产品达到其预期的消费者接受的地区，也是产品的条件。

例如，航空运输的使用将确保货物到达消费者和良好的条件尽可能快。

（保罗，2007年）此外，供应链管理，确保货物在正确的方式存储，以确保他们可以很容易地需要时检索，其容量是否充足，足以满足消费者的需求，而他们保持在最佳条件下货物。

供应链管理还简化了购买或销售过程中，公司必须聘请英寸如果供应链管理是做得不好，接货和服务将不能生产或者在正确的方式交付，这可能最终阻碍构过程。

b）产品的选择，也是在供应链管理的必然作用。

这是因为通过后者机制，企业才能得以规范自己的产品。

同时，通过物流处理，产品可根据各自的分级分类和这正好改善营销功能或竞争优势的一个很长的路要走。

c）供应链管理，也可通过价格挂钩的方法系列。

首先，决定向零售商提供折扣，可以增加对任何一个产品的竞争优势，这可以促进公司的能力，一个很长的路要走脱颖而出。

此外，许多零售商都清楚的一个竞争者的数量定价知道。

因此，当他们的供应商为他们提供一定的低价格范围，那么他们可能会选择到其他地方开业，这对促进他们的表现进入了漫长的道路。

（加拉格尔，德怀尔及马希尔，2000）四）供应链管理，可以影响公司的竞争能力，但增值服务。

举例来说，大量的公司使用了快速，高效作为一个项目，促进交货方面的竞争优势。

因此，当这些有关公司将能够简化其供应链管理功能，实现这些目标，那么他们可以提高他们的竞争力。

五）关系和经验，也是另一个途径，供应链管理可以利用添加到某公司的竞争优势。

举例来说，供应链管理供应商之间提供了某公司生产环节之前，他们还充当连接到各自的零售商。

这意味着，通过这个功能，公司可以很容易地理解的机制，其他公司使用其产品的来源，因此，这增强了一定的业务流程。

此外，营销方式，是理解零售工作的根本。

他们通常增加效率来促进这些关系，同时通过他们的进程研究所促进更广泛的客户群。

摘要Gallagher,S.,ODwyer,M.&Maher,J.(2000):The importance of a distribution strategy within the farmhouse cheese industry,Irish marketing review,12,3,67-78Harrison,T.,Hau,L.&Neale,J.(2005):The practice of supply chain management,Springer Publishers,p35-46IIMM(2007):Automated warehousing perspectives and trends;Associated press,p12-30Hamilton,S.(2008):Must Chemical companies outsource logistics to save money?,ChemLogix White paper,p3-17Paul,S.(2007):The impact of technology on distribution of books;Publishing research quarterly, 4,4,87-90。