1、评价一个人是否成功时，不能只考察他的影响力、成就、激情、毅力、理想、执行能力、沟通能力等因素，而应当首先看他是否拥有正确的价值观。

2、成功源于诚信的价值观。

3、企业价值观是企业的精神、思维方式和行为方式，是指导企业所有行动的根本准则，也是企业文化的灵魂。

4、著名公司的价值观：
惠普公司所大力颂扬的“惠普之道”包括：信任员工、提供最高质量的产品和服务、对客户需求富有激情、彼此信任和遵守职业道德、重视团队合作、创建丰富而融洽的组织。

微软公司的核心价值观：诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等等。

Google公司的核心价值观：坚决不做邪恶的事情，无论有多大的商机；专注解决用户问题，赚钱和其他问题以后再说；坚决以网络群体利益为首，无论自身利益如何；坚持“最好还不足够好”的标准，永远提升自己，寻找更好的解决方案。

5、企业价值观最终还要体现在一个个企业员工的行为上。

所以任何一个诚信的企业，对员工的要求必然会包含诚信这一项，必然选择它能够完全信赖的人。

6、企业要发展，就必须信任和依赖自己的员工，所谓“用人不疑、疑人不用”。

企业必须选择它能够完全信赖的人。

7、杰克·韦尔奇的“因人而异”
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇认为，公司评价员工时，除了要看他的绩效有没有达到指标，还要考察他的价值观与公司的价值观尤其是诚信的价值观是否吻合。

这其中一共有四种可能：
<1>绩效达标，价值观与公司吻合——很简单，公司将毫不犹豫地位他提供奖赏或晋升的机会。

<2>绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。

<3>绩效没达标，但与公司的价值观吻合——再给他一个机会，考虑重新分配工作。

<4>绩效达标，但价值观与公司不吻合——这一种人是能够杀死一家公司的那种人。

现实证明，很多公司就是因为接受了这些能达到绩效指标、但品格很差的员工，才走向最终的崩溃的。

8、诚信是建立长期信誉的先决条件。

9、做人先做事，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是诚信。

——李嘉诚
10、诚信是一种“长期投资”。

11、从善如登，从恶如崩。

12、获得和维持信誉需要长期不懈的努力，但是毁坏信誉，却只需要犯一次错误。

13、诚信是企业赢利的前提。

14、诚信是信息社会的基础。

15、不要让自己失望。

16、对一个管理者来说，用空洞的话来夸奖属下的工作，通常只是一种反射性的做法。

但是，这种做法对属下极为不公。

每一个老板都不能为了一时的息事宁人，影响到自己和公司的长期信誉。

一个真正谨守诚信的人要对每一句话负责。