二次专项设计管理流程
编制 __________ 日期 __________
审核 __________ 日期 __________
批准 __________ 日期 __________
修订记录
日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人
二次专项设计管理流程
设计单位/审图公司一线公司设计管理部一线公司相关部门一线公司决策层集团
设计管理部
任
务
书
编
写
阶
段
设
计
与
评
审
初步、施
工图设计
管理流程
编制《二次专
项设计任务
书》
组织评审二次专项设计图纸外审组织图纸内部审查审批设计中期交流一线成本管理部：提供控制建议一线公司工程/营销/成本/物业公司等相关人员参加评审一线公司总工/专业副总/营销/工程/成本/设计监理/物业公司等相关人员参加内审项目施工管理流程授权内审批审批
审批
授权内
1 目的
规范项目二次专项设计阶段的操作程序，加强对此阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成
本的目的。
2 适用范围
适用于项目二次专项设计阶段管理工作。
3 术语与定义
4 职责
4.1 一线公司设计管理部
4.1.1 组织编制【二次专项设计任务书】。
4.1.2 组织此阶段与设计单位进行设计交流、修改、审核等工作。
4.1.3 组织对此阶段设计成果的内部分析和公司评审。
4.2 一线公司成本管理部
4.2.1 提供【二次专项设计阶段成本控制建议】。
4.2.2 参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。
4.3 一线公司工程管理部
4.3.1 提供二次专项设计阶段工程专业意见。
4.3.2 参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。
4.4 一线公司市场营销部
4.4.1 提供二次专项设计阶段的产品定位和交楼标准。
4.4.2 参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。
4.5 一线公司物业管理部
4.5.1 参与此阶段设计任务书及设计成果的评审。
4.6 一线公司决策层/集团设计管理部
4.6.1 按【权责手册】审核/审批此阶段设计任务书及设计成果。
5 关键活动描述
5.1 二次专项设计
5.1.1 施工图设计完成后，一线公司设计管理部根据二次专项设计清单收集相关资料：
a) 一线公司工程管理部提供工程技术实施建议及要求。
b) 一线公司成本管理部提出成本控制建议。
c) 一线公司市场营销部对涉及产品外观、客户承诺的二次专项设计（如幕墙、门窗等）
提出建议及要求。
5.1.2 设计二次专项设计，内容包括但不限于：
一级专项设计目录
序号 项目名称 专业设计内容 解决思路
1 基坑工程
包括:降水、护坡、地基处理、抗浮设计。 分为“普通基坑”和“复杂基坑”，区
别处理。
2 门窗工程
住宅或简单公建项目的铝合金/塑钢外门窗设计。 加强土建一次设计的深度+设计标准化
《门窗幕墙设计标准》
3 幕墙工程 公建/复杂住宅项目的玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙、外装饰构件
设计。
专业一次设计+专业二次设计
《门窗幕墙设计标准》
4 弱电工程
包括：常规弱电系统及楼宇自控系统设计。 按“公建项目”和“住宅项目”分为楼
宇自控和常规弱电，区别处理。
5 消防工程
包括：建筑消防设计和水电、防排烟系统设计。 按“公建项目”和“住宅项目”区别处
理。
6 轻钢结构
包括：轻钢结构的雨篷/室外楼梯/屋盖/装饰构架等的设计。 分为“普通轻钢结构”和“复杂轻钢结
构”，区别处理。
7 照明及灯光设计 包括：室内、室外、楼体泛光照明、园林灯光照明设计。 专业一次设计+专业二次设计
8 标识系统
包括：楼内、楼外、园林、交通标识系统设计。 按“新项目”和“可复制项目”区别处
理。
9
结构改造加固 包括：各种形式的结构改造及加固设计。 分为“普通改造加固”和“复杂改造加
固”，区别处理。
10 降噪隔音工程 包括：户内、户间、户外、环境、设备等各类降噪隔音设计。 土建一次设计完善+复杂情况专业设计
二级专项设计目录
序号 项目名称 序号 项目名称
1 地下室管线综合图 18 户门、防火门、车库门
2 住宅机电点位定位图（配合精装） 19 大堂旋转门
3 公建机电管线综合图 20 户内栏杆、阳台栏杆、防火楼梯栏杆
4 外墙排砖图 21 GRC工程
5 重点部位防水节点 22 地板采暖工程
6 门窗洞口结构偏差处理 23 太阳能（热水器、蓄电）工程
7 设备用房隔声做法 24 泳池水、温泉水处理
8 屋面瓦及出屋面管道节点 25 柴油发电机房内管线及防噪
9 精装修住宅厨卫综合图 26 广告灯箱、屋顶大字
10 公建机电末端设计（配合精装修） 27 外檐空调百叶、外装饰构件
11 室内隔墙防裂处理 28 垃圾处理站
12 吊顶风口、检查口位置及做法 29 室内燃气设计
13 橱柜 30 置石假山、雕塑
14 固定家具 31 木构工程
15 开关插座位置（美观、适用） 32 健身器、儿童游乐场设备
16 厨卫排砖图 33 网球场
17 淋浴房 34 小学、幼儿园操场
5.2 【二次专项设计任务书】编制和评审
5.2.1 一线公司设计管理部负责【二次专项设计任务书】的编制。
5.2.2 一线公司设计管理部组织一线公司市场营销部、工程管理部、成本管理部、商业物业管理
公司对任务书进行评审，经集团设计管理部（需要时）进行评审，按【权责手册】审核审
批。
5.3 二次专项设计过程
5.3.1 设计单位按【二次专项设计任务书】要求提交设计资料；一线公司设计管理部组织部门内
各专业工程师对图纸根据《建筑、景观、室内施工图设计审查清单及细则》进行审查工作，
对发现的问题督促设计单位修改。
5.3.2 如因项目进度要求，经一线公司决策层批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件
图，由一线公司设计管理部组织一线公司工程管理部、成本管理部和有关专家（必要时）
审查施工条件图，确保施工条件图满足招标和后期施工的技术条件。施工条件图包括但不
限于以下内容：
a) 结构施工图方案；
b) 土方平衡施工图方案。
5.3.3 一线公司设计管理部组织一线公司成本管理部、工程管理部和有关专家对图纸进行内部评
审。同时，一线公司投资发展部将相关图纸报送第三方审图单位取得审批意见，一线公司
设计管理部组织设计单位对审图意见进行答复，并最终取得《审查合格意见书》；
5.3.4 一线公司设计管理部将【二次设计审查意见表】发给设计单位进行补充、修改和完善。设
计单位修改完成后，交一线公司设计管理部审核，一线公司决策层审批；
5.3.5 一线公司成本管理部负责组织工程总分、包施工单位的选择。
5.3.6 一线公司投资发展部负责报批报建工作，一线公司设计管理部配合，办理开工许可证。
5.4 二次专项设计会审及交底
5.4.1 一线公司项目部负责组织设计单位、施工单位、监理单位进行二次设计图纸会审和交底，
明确施工组织要求和解答相关问题，并填写【二次设计施工交底表】，经一线公司项目部、
设计管理部、设计单位、施工单位、监理单位共同确认会审记录。
5.4.2 一线公司设计管理部将【二次设计施工交底表】提交设计单位进行设计更改，跟踪图纸修改
进程，提交设计变更，并按照【设计变更管理流程】进行审批后，图纸分发到相关部门，
并将将设计资料备案到集团设计管理部，项目公司负责实施工程施工管理。
5.5 二次专项设计成果会签
5.5.1 经修改完毕的二次专项设计成果须按照【施工图设计评审管理作业指引】进行会签。。
6 支持文件
6.1 【设计变更管理流程】
6.2 【施工图设计评审管理作业指引】