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某某公司五年战略发展规划课件
2009
外贸 内贸
一、背景分析
3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑
表面处理规模能力 表面处理开发能力
设施配套能力
一、背景分析
4、美之高(企业)价值链——以核心价值观为基础
研发,制造(含表面处理),销售与市场,掌控整个价值链。
公司规划 人力资源和企业文化 公司IT建设、财务管理
利润
研发
制造
销售与市场
利润
客户 间接增值 直接增值
• 价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌
价值链基础: (制造) 美高: 具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络 祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照
二、美高未来五年管理规划
3、美高核心目的与责任源自二、美高未来五年管理规划4、美高核心目标目的——明确美高的战略核心
美高企业经营理念:以品质取得信任 以服务获得客户
美高企业经营目标:以品质赢订单 以管理出效率
以成本赢得竞争 以标准规范管理
以成本赚利润 以服务创永恒
美高企业口号: 以质量为核心
以服务为基础
二、美高未来五年管理规划
9、美高五年管理规划目的 ——明确各年度的管理提升步骤
年度
2005
2006
2007
2008
2009
管理规划 管理搭建 深化管理 精细管理 集团管理 集团管理
二、美高未来五年管理规划
10、美高五年信息平台规划目的 ——明确信息管理进度目标
年度
2005
2006
2007
2008
2008
4.5
2009
2009 11 5.6 5.4
合计 内贸 外贸
三、美高未来五年目标规划
2、美高未来五年整体目标目的——明确五年总目标
项目
投资总额 销售产值
产能(柜数)
利润 占地面积 建筑面积 设备总量 人均产值 员工人数 新品开发 品质管理
累计目标
2.11亿元 32.17亿元 34.45亿元
2009
信息管理 信息基础 信息管理 全面
信息
平台规划
建立
导入 信息实施 集团化
信息 集团化
二、美高未来五年管理规划
11、美高五年福利规划目的——高薪养人
年度
2005
2006
2007
2008
2009
直接福利 规划
基本薪资
目标薪资 目标薪资 利润薪资 利润薪资
间接福利
规划
基本福利 优化福利 优化福利 增值福利 增值福利
目录
一、背景分析 二、美高未来五年管理规划 三、美高未来五年目标规划 四、美高规划目标达成的工作核心与条件 五、美高成本竞争策略和完整制造链的品质保障体系 六、美高五年发展规划的结果原则
一、背景分析
1、国内国际背景
★中国未来的5年年均GDP增长率在8%左右。 ★中国未来五年固定资产投资年均增长7% 。 ★中国城市化率预计在未来五年中上升6%左右。 ★中国未来五年,中小企业贷款问题将得到解决。 ★中国外贸出口能力仍将保持年均15%左右的增长。 ★国际市场需求从工业型开始向商用、家用型转变。
一、背景分析
2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据
年度
2005
2006
2007
2008
内贸(亿元)
1.6
外贸(亿元)
1.5
3.0
4.5
5.0
3.4
6.3
10
整体合计
3.1
25
6.4
10.8
15
20
15
10
5
0 2005 2006 2007
内贸以零售价为准,外贸以销售价为准。
2008
2009 6.0 14 20
23400柜 3.25亿元
80000㎡ 99300㎡ 398台
3万元 2152 22项 6δ
三、美高未来五年目标规划
3、美高未来五年阶段目标目的——明确五年阶段目标
目标名称 投资总额 销售产值
产能
利润 用地面积 建筑面积 设备总量 人均产值 员工人数 新品开发 品质管理
2005 0.42亿元 2.04亿元 3.13亿元 2400柜 0.16亿元
7、美高五年文化目标目的——文化留人
年度
2005
文化目标
基础 认同
2006
整合 改善
2007
2008
提高 巩固
巩固 延伸
2009
延伸
企业文化的工作核心是不断加强凝聚力
二、美高未来五年管理规划
8、美高五年管理目标目的——明确管理发展的方向
年度
2005
2006
2007
2008
2009
管理目标 基础整合 整合规范 整合规范 精细规范 深化规范
二、美高未来五年管理规划
1、美高未来发展规划方向 ——以美之高(企业)未来的发展导向与需求规划为依据
年度
2003~2005 2006~2008 2009~2012
发展方向
1、平台 发展
2、过渡 发展
1、快速发 展
2、整合发 展
1、平稳 发展
2、深度 发展
二、美高未来五年管理规划
2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景
准则
过程管理
管理手段——制度化、宏观管理、过程管理 结果方法——计划能力、执行能力、预防能力
配送部 采购部 品管部 包装部 制造部 业务部 PMC部 研发部 工程部 财务部 管理部 稽核部
二、美高未来五年管理规划
6、组织架构目的——明确责、权、利
总经理 副总
总经理助理 协理
二、美高未来五年管理规划
二、美高未来五年管理规划
5、美高日常管理模式目的——明确美高日常工作方式
宏观管理
岗位
改善措施
准则
发
企
展
业
改 善
文
措 施
化
效
益
企业文化 工作方向
间接福利 直接福利 工作制度 公司制度 自我约束 公司行政 个人文化 公司文化
行政工作 工作目标
制度管理
薪资福利
文
化
标
工作计划
工作结果
准
好
差
目的计划 公司计划 目的目标 公司目标 目的方向 公司方向
30000㎡ 11600㎡
150台 2.2万元
773 2
98%
2006 0.43亿元 4.06亿元 4.9亿元 3600柜 0.36亿元
50000㎡ 33900㎡
270台 2.7万元
1525 3
99%
2007 0.53亿元 6.57亿元 6.9亿元 4800柜 0.62亿元
80000㎡ 61000㎡
福利:以制度性为依据 以激励性为导向
三、美高未来五年目标规划
1、美之高五年采购目标——对美高提出的要求
年度
2005
2006
2007
2008
采购额(亿元) 2.04
4.06
6.57
8.5
其中:内贸
0.6
1.36
2.52
4
外贸
1.44
2.7
12 10 8 6 4 2 0 2005 2006 2007
4.05
339台 3万元 1745