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最新整理报关管理系统软件安装使用协议-专业
版.docx
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
甲方: _________________________
乙方: _________________________
经甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提供《报关管理系统》（以下简称《系统〉〉）软件及安装等事宜，达成如下协议：
第一条概述
1. 《系统》软件天津报关协会规划、设计和组织实施，《系统》软件版权为天津报关协会所有。
2. 乙方受天津报关协会委托，负责《系统》的开发。《系统》软件的安装、使用受
天津报关协会的监督指导。
第二条价格
1. 《系统》软件及安装费用分为三个档次,即:单机版人民币
元整,网络标准版（个点）人民币整,网络
增强版 -个点）人民币整，甲方如为天津报关协会会员单位可享受八折优惠。甲方决定使用乙方《系统》软件版，价格为人民币整。
2. 乙方委托天津开发区中环系统电子工程有限公司作为该《系统》的安装和维护服务单位。维护服务范围及价格甲方与天津开发区中环系统电子工程有限公司另行签署《维护服务协议》。
第三条付款方式
甲、乙双方签订本协议后，甲方应向乙方一次性付活《系统》软件的安装使用费用。乙方为甲方开具“天津三益科技发展有限公司《系统》软件费发票”。
第四条安装及操作培训
一、自本协议生效之日起，甲、乙双方共同商定《系统》软件的具体安装、调试时间，乙方应在商定日期后五个工作日内完成安装、调试工作，并向甲方免费提供安装光盘一张。
二、《系统》安装、调试工作完成后，乙方安排对甲方操作人员进行培训。
第五条《系统》软、硬件环境要求
甲方应向乙方提供能够满足安装《系统》所需的基本软件及硬件环境，具体要求如下:
一、网络版：
1. 服务器硬件配置：
p4 2.4以上,512m以上内存,40g以上硬盘；
软件环境:windows20xxserver+sqlserver20xx;
2. 客户端硬件配置：软件环境:windows20xx winclov/sxp;
3. 网络环境：
具有局域网环境10/100 m到桌面；
二、单机版：
p4 2.4以上,512m以上内存,40g以上硬盘；
软件环境:windows20xxserver+sqlserver20xx 。
第六条乙方提供服务范围
1. 《系统》服务器端软件安装及调试；
2. 《系统》客户端软件安装及调试。
第七条如甲方提供的操作系统及其他软件产生的法律纠纷，乙方不负任何责任，甲方将自行承担一切后果。
第八条《系统》版权归天津报关协会所有，甲方享有《系统》的使用权。未经天津报关协会许可，任何一方不得将《系统》的部分或全部擅自修改、转让、出售或移作他用。
第九条本协议受法律保护，甲、乙双方共同遵守，本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，未尽事宜甲、乙双方协商解决。
第十条本协议不包括《系统》维护方面事项。有关《系统》的维护事宜，以甲方与乙方委托的天津开发区中环系统电子工程有限公司签署的《维护服务协议》为准。第^一条本协议一式两份，自甲、乙双方签字之日起生效。
甲方负责人签字：
（甲方签章）
乙方负责人签字:
（乙方签章）
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 最新整理报关管理系统软件安装使用协议-专业 版.docx 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方: _________________________ 乙方: _________________________ 经甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提供《报关管理系统》（以下简称《系统〉〉）软件及安装等事宜，达成如下协议： 第一条概述 1. 《系统》软件天津报关协会规划、设计和组织实施，《系统》软件版权为天津报关协会所有。 2. 乙方受天津报关协会委托，负责《系统》的开发。《系统》软件的安装、使用受 天津报关协会的监督指导。 第二条价格 1. 《系统》软件及安装费用分为三个档次,即:单机版人民币 元整,网络标准版（个点）人民币整,网络 增强版 -个点）人民币整，甲方如为天津报关协会会员单位可享受八折优惠。甲方决定使用乙方《系统》软件版，价格为人民币整。 2. 乙方委托天津开发区中环系统电子工程有限公司作为该《系统》的安装和维护服务单位。维护服务范围及价格甲方与天津开发区中环系统电子工程有限公司另行签署《维护服务协议》。 第三条付款方式 甲、乙双方签订本协议后，甲方应向乙方一次性付活《系统》软件的安装使用费用。乙方为甲方开具“天津三益科技发展有限公司《系统》软件费发票”。 第四条安装及操作培训 一、自本协议生效之日起，甲、乙双方共同商定《系统》软件的具体安装、调试时间，乙方应在商定日期后五个工作日内完成安装、调试工作，并向甲方免费提供安装光盘一张。 二、《系统》安装、调试工作完成后，乙方安排对甲方操作人员进行培训。 第五条《系统》软、硬件环境要求 甲方应向乙方提供能够满足安装《系统》所需的基本软件及硬件环境，具体要求如下:
生产现场定置管理 制度
生产现场定置管理制度 修改记录
1．目的 为规范生产现场产品摆放，保证产品流动顺畅，特制定本规范。2．适用范围 本规范适用于生产部各班组内部及班组和班组间产品的流动。3．术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 定置 将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 3.2 定置管理 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。3.3 定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，经过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4．定置管理小组职责 4.1定置管理小组构架 定置管理小组组长：生产部主任 定置管理小组推动干事：技术部工艺人员 定置管理小组组员：生产部各班组班长 监督部门：质管部 4.2定置管理小组职责 定置管理工作隶属生产部生产管理范畴，由生产部具体负责。 定置管理推动小组推动干事会同生产部门做好定置管理规划、设计审核和其它日常管理工作。 生产部各班组长负责本班组定置管理培训、实施，督促检查和巩固提高工作。 监督部门配合生产部定置管理工作推行，并监督。 5．定置管理的原则 5.1定置管理应建立在工艺、工序分析、作业研究和动作分析的基础上； 5.2定置管理目的是实现“有物必定区、有区必挂牌、有牌必定量、定量必定人”； 5.3定置管理要遵循以下原则 5.3.1有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；
《营业厅日常规章制度》 根据州公司营业厅的考核制度，结合我分公司的实际情况，为了实现精细管理，“以客户满意为导向，改善窗口服务形象；以人员素质为根本，加大员工培训力度；以建设流程为中心，创新以人为本的团队管理”，经县分公司研究决定，特制定如下考核制度： 一、按规定时间上下班，不得无故迟到早退：（1）每天早上7：55必须到营业厅，此时应已着好工装，扎好头发，化好淡妆上台席开始做工作准备。若7：55还未化好妆的，立即补妆并视为迟到，迟到一次扣50元。（2）若有事需要请假需提前说明，便于班组长安排班务，若临时请假不予准假（工作中突然生病除外）。（3）工作中不得擅自离岗超过15分钟，不得无故早退，一经发现，视为矿工处理。 二、工作时应身着统一的制服（若上班未穿制服者立即回家换装，并视为迟到），佩带工牌，勤洗头发且梳理整齐，多余的头发用黑色发卡卡起来不得遮面，佩带统一头花，不能戴夸张头饰，除项链，戒指，耳钉外（只可选金银两中材质）不得佩带其它首饰，发现一次扣20元。 三、工作时间员工在台席上不得接打私人电话，如确有重要事项时，应经主管批准均可使用，若不遵守一次扣10元。 四、严格履行iso9000的服务规范：（1）来有迎声：主动 问候每一位客户，表示对客户的迎接。（2）问有答声：在服务的过程中，对客户提出的任何问题，都需要及时、准确、耐心地为其解答。（3）对视露笑：在为客户服务时，应用目光关注客户，与客户对
视时，应面露微笑。（4）暂离致歉：在进行客户服务的过程中，如需要暂时离开，一定要向客户致歉，并说明原因。（5）唱收唱付：在与客户有现金交易时，需说出收款金额与找还金额，做到唱收唱付。（6）双手接递：在与客户之间有物品交接时，一定要用双手接递，表示对客户的尊重。在接到客户递来的物品时，一定要说“谢谢”。（7）关注确认：当回答完客户的问题时，一定要确认客户是否清楚。在办理完业务时，要确认客户是否有其它需要帮助。（8）谦虚致词：客户提出表扬时，要谦虚致词，不骄不躁。（9）走有送声：在客户离开的时候，一定要向客户道别。每月三方公司检查如因上述问题扣分，被访人员必须以书面形式分析说明原因。 五、员工每日应注意保持自己工作台席及更衣室环境清洁，按照营业厅清洁值班安排表，按时打扫卫生，若一次不打扫扣20元，不清洁扣5元。 六、根据营业厅拟订的每日营收资金交接登记表，每天下班时必须将当日营收尾款交于班长、移交人、接收人都要签字确认，如果再出现任何问题由接收签字确认方负责。如遇班组长休假，员工应自行做好交接记录，如果再出现问题，由接收签字确认方负责。根据iso9000规范，每天下班后将当天操作报表和营收报表打印出来签字盖章，如果营收资金出现错存，一经主管通知，应立即查询纠正，不得拖延。每天的银行入帐单必须由本人 自己填写，不准由他人代写，若出现纠纷，有代写人自行负责。 七、除收资金外，其余卡品，手机均登记交接，移交人和接收人
印萌自助打印系统，建设校园智能打印体系 越来越多的智能技术领域在学校的日常生活中扩展，比如说自助贩卖机、一卡通。文印打印成为了学生们在校生活必不可少的一部分，然而通过我们对校园打印市场的深入走访和了解，发现校园文件打印存在着诸多问题，例如：打印店营业时间有限、排队打印耗费时间长、打印资料泄露、错拿打印文件、U盘易感染病毒、网络文件密码泄露等。印萌自助打印系统，可以实现快捷、方便、安全的文件打印工作，在解决以上问题同时还可以提高用户的体验，建设校园智能打印体系，具有非常好的市场和前景。 校园打印市场巨大，而打印需求呈现明显的阶段性特征，导致目前存在打印需求和打印服务不匹配的现状，致使购买打印服务的学生群体和主要面向校园提供打印服务的打印店对现状均不满意。针对校园打印的特点，基于"互联网+"的思想，印萌团队研发了印萌自助打印系统。印萌自助打印系统是在校园打印店商家的电脑上安装，实现电脑自助打印、手机自助打印服务，实现智能结算、网上扣费、自动出纸，将人从单调重复性的工作中解放出来，实现无服务人员便可以工作的智能打印系统，营造高效、方便、周到的学习、工作、生活一体化环境，全面建设校园智能打印体系。
学生只需在PC端选取文件设置好参数，系统便会自动计价，待完成扫码支付后，在打印机领取文件即可。即时到账，保障资金安全，商家无忧；自动收银，降低人力成本，且线上交易记录一目了然，轻松了解每日营业状况；杜绝废纸损耗，先支付后出纸，让每一张纸都不被浪费。印萌自助打印系统着力解决传统打印行业的痛点，聚焦校园文印市场，以科技提升文印效率，将“制造”升级为“智造”，为服务校园图文店而生。 商家无需在高峰期时苦于店面内混乱，难以管理，人手不足等棘手问题，因为印萌自助打印系统最大程度上减轻了文印店老板的困扰并减少了同学们打印时所遇到的问题，与此同时减少人工，提高打印效率，增加订单量，提升人流量，减少滞留打印店时间，还为商家带来其他增值服务。其增值服务无需过多人力，且为商家带来除文印收入以外的增值收入。截止现阶段，全国2000+间校园文印店商家引进印萌自助打印系统，获得大多数商家的支持和认可，在校园文印行业获得良好的口碑。
报关管理系统软件安装使用协议完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
报关管理系统软件安装使用协议完 整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方：__________ 乙方：__________ 经甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提供《报关管理系统》（以下简称《系统》）软件及安装等事宜，达成如下协议： 第一条概述 1．《系统》软件由天津报关协会规划、设计和组织实施，《系统》软件版权为天津报关协会所有。
生产现场定置管理制度 一、目的 为了规范车间各工作站生产现场管理，使作业区域、物资堆放、标识标牌等能定置统一的执行标准，提升物料周转和生产效率，提高现场目视化管理，特制定本制度。 二、适用范围 快宜居加工厂（华翔工业园厂区）生产现场和所有生产员工。 三、定置管理的定义及分类 3.1定置管理的定义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 3.2 定置管理的分类 ①全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。 ②区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。 ③职能部门定置管理。 ④生产要素定置管理，包括设备定置、棋具定置、—材料定置、人员定置。 ⑤仓库定置管理 ⑥特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。 四、区域、标识分类
4.1区域 各工作站的地标线需考虑到工人实际施工的地方和模块间使用物料的堆放处，如：工具柜、石膏板、龙骨、岩棉等。 各区域线始终保持清洁，不得出现断线、起泡脱落等现象，若有随时修补。禁止车辆、人员从实线上压过和跨越。各部门根据区域大小、所处位置、物流方向等因素，在划线时留有相应的通道，通道应划虚线，车辆通道宽300CM，人员通道宽200CM，宽度应与实线同宽。如图1 20cm 20cm （图1） 4.1.1生产现场的区域，根据现场不同大小自定，但线宽参照下图2和图3。 4.1.2区域线宽度统一为10CM，区域里面的小区域线为5CM；线的颜色根据区域不同而定；主过道和支过道的线宽度为10CM，主过道内径300CM，支过道内径200CM。 4.1.3区域线条和过道线条要求，线直、平行、两头宽度不得误差0.3CM、无毛边、表面无明显起泡或麻点现象。 4.2定置线 4.2.1常用线条颜色 项目颜色名称标准色样 通道黄色 各种定蓝色
精心整理 营业厅管理制度 1、营业前台现场管理制度是否有以下规定内容①工作区域的卫生整洁状况要 求。②受理业务时全面落实“四无”要求，即无忌语、无责难、无顶撞、无推诿情况。③“暂停服务”报告执行要求。④首问负责制要求。 2、 3、 4、 点清卡品和现金，按时交接班，不得迟到、早退。②接班服务人员提前15分钟到班，值班长提前30分钟到达营业厅，做好当班票、据、物等各项准备工作，并与上一班值班长作当面交接。③若接班人未能及时到岗，交班人员不得擅自离岗，需向值班长请示同意后方能离岗，严禁出现无故脱岗现象。④各岗位交接完毕，
分别在《交接班日志》上签名和签注交接时间。(全天班需在<<交接班日志>>中标注.) 5、班前班后会及例会制度 6、统计分析制度①每日填报营业日报表，当天账、款、票据存根三者相符，当 日向上级主管部门上报。②营业厅卡品、终端、票据等的出入库帐务管理、核对 7、 8、 9、 10、、打扑 克、看书报，睡觉、化妆、抽烟及吃东西、随意开关工作微机等，禁止拷贝与工作无关的文件。②不得聊与工作无关的事，不得和用户闲聊 11、宣传物品、公示管理制度是否有以下规定内容①各种宣传海报、单页、资料、 碟片等实物由专人做好接收登记。②宣传品应摆放时应整齐、有序，不可乱堆乱
放。③禁止在厅内外墙面张贴，每日查看宣传单页、资料数量，及时补充。④过期宣传物品及时撤换。 12、培训制度是否有以下规定内容①制订营业厅当月培训计划，定期上报，并按 时执行，装订成册。②建立培训档案，将每次培训内容、培训对象、培训效果及考试成绩记录在案，列入每月考核。 135人 14 15 6、 总客户意见上报。 17、营业厅紧急事件处理制度是否有以下规定内容①营业员、保安、营业厅经理是否了解火警、抢劫、盗窃、斗殴、强行闯入以及其他紧急事件处理程序及各自岗位重要职责。②是否制定有培训计划和预演方案。③突发事件信息传递流程是否通畅。
{报关与海关管理}报关报检管理软件实验指导 书
目录 第一章前言 《报关报检管理软件实验指导书》的编写与制作目的是：配合老师演示系统进行教学和指导学生模拟系统操作实验。更好的体现出现代物流教学的理论与实践相结合的教学过程；帮助学生尽早的掌握和吸收实际报关物流企业的各主要业务的运作模式。 第二章系统维护 流程： 说明： ⑴启动报关报检服务器，点击报关报检系统； ⑵进入系统登陆界面,以管理员的身份进入；点击菜单栏中的系统维护->操作员资料,进行新增操作员及修改操作员的资料； ⑶进入权限设置界面，给新增的操作员分配权限； (4)进入口令更改,输入旧口令和新口令，新口令和确定新口令要保持一致； (5)重新登录，以刚新增的操作员身份登录。 备注：完成以上操作即可实现增加操作员、分配权限和口令的更改。 第三章基础数据 实验学时：2学时 实验类型：单元实验 实验要求：必修
1）、熟悉报关报检的信息管理中所需要的本公司及客户基础数据 2）、熟练维护各种基础数据 3）、掌握报关报检基础数据中的本公司及客户基本操作方法 2、实验内容 基础数据实验是后续各实验的基础条件；它涉及到各项实验所有基础数据维护。 3、实验流程 置。 4、实验准备 主要是实验数据的准备，说明：在进行其它实验时请务必首先完成下列操作。 需要准备的实验数据（具体的数据，可以自己定）： 1）、报表信息设置 进入基础数据,点击报表信息设置->进行设置报表信息； 2）、客户管理 进入基础数据-》客户管理，可以维护准客户，正式客户资料及客户的工厂资料等信息； 3)、应付款单位设置，设置付款单位 4）、报关资料 进入基础数据-》报关资料的维护处理，报关资料包括：报关行资料，口岸地区的维护，船公司信息及船舶信息维护，商品信息维护，固定费用设置，贸易方式，柜型等资料的维护 ● 报关行资料 进入报关资料设置界面，对报关行资料新增及修改； ● 船公司 进入船公司资料设置界面，对船公司资料新增及修改； ● 口岸地区 进入地区资料设置界面，对地区资料新增及修改； ● 商品信息 进入货资料设置界面，对货物编码资料新增、修改及查询；
生产车间现场管理制度范文 1目的 规范职员对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量治理 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格操纵，对浮现的异常事情，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 仔细执行三检制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，别合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查别清别放过、事故原因别排除别放过，预防措施别制定别放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到别合格的材料别投产、别合格的半成品绝别流入下道工序。 3.1.5 严格划分三区(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺治理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部别定期检查工艺纪律执行事情。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则别得投入生产。 3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置治理 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4 加强对别合格品治理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5 安全通道内别得摆放任何物品。 3.3.6 消防器材定置摆放, 别得随意挪作他用, 保持现场清洁卫生。 3.4 设备治理 3.4.1 车间设备指定专人治理。
电信运营商营业厅现场管理体系与方法 前言 营业厅现场管理水平的高低将直接决定营业厅环境是否舒适、秩序是否井然、营业员的表现是否符合服务规、各种业务流程是否顺畅等等，进而决定客户是否满意。因此，运营商的各级服务管理者都把营业厅台的现场管理作为营业厅服务提升的有力抓手。随着3G时代的到来，营业厅面临客户、业务、服务和竞争对手的压力越来越大，营业厅现场管理水平的提升也越来越迫切。 正文 在营业厅现场管理方面，电信运营商的管理人员常常有以下的困惑：首先，从客户界面来看，营业厅效率低下，业务承载能力差，客户量稍大时营业现场秩序就很混乱；三方检查或公司领导来时营业厅的秩序就会明显较好，而之后保持时间不长；在营业厅经常找不到现场管理者。其次，从厅台管理者的角度来看，他们能意识到现场管理的重要性，但是常常被后台各种各样的事情缠住，脱不开身到前台来；有那么多的服务规告诉营业员怎么做是正确的，但是营业员就是不自觉遵守，一没人监督状态就松懈了。 营业厅现场管理需要解决如下问题：现场管理要管什么（WHAT）：现场管理的容和围；现场管理要怎么管（HOW）：现场管理有哪些标准、规和工具；谁是营业厅现场管理者（WHO）：厅经理、值班经理、咨询员、引导员等在现场管理中的职责分别是什么；现场管理需要哪些支撑（SURPPORT）：营业厅现场管理需要哪些后台的管控措施或资源支撑。 一、传统制造业的现场管理 1. 传统制造业对现场的定义：广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。现场管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称 2. 传统制造业对现场管理的定义：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、
自助文印系统策划书 前言 当前在校大学生经常需要打印学习资料、作业及复印各种证书，在打印高峰期平均每个文印社内学生比肩接踵，甚是拥挤。部分等后时间过长的同学生就会十分烦躁，高声叫喊甚至发脾气。如此一来，不仅耽误了同学们的宝贵时间，而且使真个文印店的气氛十分紧张，不利于文印社的长期良性发展。 随着用户需求的提高，传统的“复印室”式的集中复印已经不能满足需求，自助文印的理念被提了出来，并在高校图书馆与档案馆中得到普遍使用。近年来，我国高校的数字化校园建设取得了明显的进展，对校园一卡通系统的建设也越来越重视。校园一卡通整合了众多的校园业务功能，包括财务管理、学籍管理、图书借还、食堂消费、人事管理等等，基本可以做到“一卡在手，走遍全校”将校园一卡通与自助复印功能高效地整合起来，现有的技术方案并不是很成熟，在国内高校中的成功案例不多。浙江大学在数字化校园建设的一期工程中，对这一问题进行了深入的探讨，并作了比较成功的部署和实施。本文就相关技术进行详细介绍。
一、市场分析 1、目前高校的一卡通使用情况 一卡通已在校园里得到广泛使用，师生使用校园卡到食堂吃饭；学校超市购物；图书馆借还书、学校机房也通过一卡通实现自动化、无人化管理；还可通过一卡通缴纳各种费用。一卡通的使用使校园消费电子化，在大大方便师生的同时使学校的财务更加规范、可控。
2、高校复印、打印的现状 目前使用一卡通的学校校园里的消费全部电子化了吗？答案是否定的。由于技术等原因的限制，学校虽然购买了大量的打印机、复印机，却没有很好的为师生服务，典型的打印、复印现状如下图所示：
1、复印、打印仍采用现金结算或准现金结算，存在财务上的漏洞，有悖于卡通的初衷。 2、由工作人员手工管理，需提供专门的场所，人工成本和场地占用成本都 很高。而且管 理员下班后，学生无法进行复印打印。 3. 为满足打印、复印量大的需求，往往许多图书馆、实验室、办公室花大 量经费配置多 台复印机和打印机，但管理人员往往比机器少，一人多机，学生又不能插手，仍然导致排长队现象。而机器处于闲置状态，造成资源浪费 二、校园自助文印系统 通过调研，我们发现，学校打印复印的现状，主要是因为技术原因造成的，由于现在的复印机基本上都是单机式的，没接入校园网，不支持通过一卡 学生、老师的不自觉，乱打印复印，乱拿纸。导致大量的浪费怎么办呢？导致打印、复印必须由人来操作、管 理，打印、复印的人工管理成本居高不下，怎么办呢？ 打印些好玩 好看的东西 明天考试，老 师下班了，我 怎么用呢？ 谁复 印那么多没拿走 我一个人么管那么多？ ？ ？ ？ ？
生产现场管理制度 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的安全工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 范围：适应于生产部门全体工作人员。 一、早会制度 1．早班员工每天上班必须提前15分钟到达车间开早会，签到，不得迟到、早退。 2．各车间主任在开早会时必须及时向员工总结前天的工作情况、提出注意事项以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。 二、请假与加班制度 1．如特殊事情必须本人亲自处理,应在事前用书面形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。 3．员工每月请假不得超过两次，每天每班请假不得超过两人。 4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由车间主任批准; 三天以内由生产处处长批准; (3) 超过三天必须
由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 4.上、下班须排队依次打卡。严禁无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 5.晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表、假期如有急件需加班，提前填写加班人员申请表，经部门主管审核后报总经理批准并送总经办作考勤依据。 三、清洁卫生制度 1.员工必须保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,车间主任要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、机器设备、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司所换衣服放入衣柜，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。
营业厅现场管理制度及业务流程 一、营业服务管理： 1、营业厅服务时间： 营业时间为每日早8：30时至晚17:30时（根据公司具体情况进行调整），遇国家法定节假日另行公告用户。 2、开店管理： (1) 营业前应注意更换厅内空气，保持适宜温度。雨雪天应在厅门口铺垫地毯，贴出温馨提示。 (2) 打开营业服务设施和营业工作设施电源，检查设备状态是否正常，（简单故障马上自行处理）如不正常需马上报修。营业服务设施在修复前须贴出通知指引客户。 (3) 每日主管组织当班人员进行班前会。 (4) 组织营业员对门前及厅内进行保洁，组织营业员将台席内部和台面收拾整齐。（由主管进行安排） (5) 营业开始，营业员应在相应工作岗位迎接客户。 3.关店管理: (1) 营业员下班无法继续办理业务时，应提前10－15分钟将提示牌放于工作台前，但必须接待完正在等候的客户，并请引导员协助引导客户到当日当班台席办理。 (2) 营业结束时，如有客户在等待办理业务，稳定客户在等候中的急躁情绪，待所有业务办理完毕后再结束营业。不得无礼驱赶客户。客户全部离开后，关闭厅门。 (3) 关闭营业后不需要使用的营业设施电源。 (4) 营业员将台席收拾整齐，整理厅内资料架、休息区等。 二、晨会管理： (1) 营业厅在营业前要进行班前会，由营业厅主管主持，当班人员必须准时参加，做好会议记录。
(2) 根据排班表对当天当班人员到岗情况进行点名。同时检查营业员仪容仪表、着装等达标情况。 (3) 针对前日工作情况营业厅主管进行点评。 (4) 针对当天学习与目标环节：布置当天工作，强调注意事项。 (5) 针对团队百分百环节：激励当班人员，创造良好气氛，提高团队的士气与合作精神。 三、交接班管理： (1) 当班人员必须遵照规定的排班表上班，不得擅自调班或离岗，严禁私自代换班，如确因特殊原因需要代换班的，需经过营业厅主管批准后方可进行。若未经营业厅主管批准，私自代换班所发生的一切后果，由双方共同承担。 (2) 将未处理完的事情妥善交接给接班人员,认真做好交接记录。 四、单据及营业款管理： (1) 用户业务受理单、收据或发票需妥善保管，不得私自带出或转交他人，如有填写错误的，请注明作废字样，提交给营业厅主管处理。为用户填写时业务受理单或收据时，需字迹清晰、规范、统一,不得私自涂改或增加公司政策以外的承诺。 (2) 每日营业款金额认真核对准确，按公司规定按时上缴公司财务部门，确保人身及公司财务安全，营业报表要求准确无误。 五、每日两级巡检制度： (1) 一级巡检:每日主管对营业厅的现场情况进行合理组织,并不定期对现场情况进行检查,确保各岗位作业顺畅，使营业现场始终处于受控状态。 (2) 二级巡检:值班主管每日分别从环境卫生、营业安全、营业设施、员工仪表、员工业务、员工服务、业务保密等七方面进行检查。指出工作中存在的问题，并提出改进的建议、目标及改进期限。以便及时处理营业服务过程中发生的问题，确保营业服务质量。 六、特殊情况处理： 1、设备故障处理：
本技术公开了一种自助式复印机管理系统及管理方法，系统包括含有网络API功能的复印机、控制终端、智能移动终端、腾讯微信公众号服务器、后台服务器和打印转换服务器，腾讯微信公众号服务器上运行有微信公众号，复印机通过网线或接入局域网方式连接到控制终端，控制终端通过网络接入INTERNET，控制终端贴有二维码或显示二维码，智能移动终端安装有微信客户端，智能移动终端通过网络连接到INTERNET，腾讯微信公众号服务器、后台服务器和打印转换服务器均接入INTERNET，后台服务器包括公众号后台软件模块、账号计费软件模块和数据库。本技术适用于人员流动性大、低成本的应用场所、全程基本上无需人工介入、可运营管理。 权利要求书 1.一种自助式复印机管理系统，其特征在于，包括含有网络API功能的复印机、控制终端、智能移动终端、腾讯微信公众号服务器、后台服务器和打印转换服务器，所述腾讯微信公众 号服务器上运行有微信公众号，所述复印机通过网线与所述控制终端连接，或者通过接入局
域网方式连接到所述控制终端，所述控制终端通过支架与所述复印机进行固定，所述控制终端通过网络接入INTERNET，所述控制终端上贴有二维码或在所述控制终端的屏幕上显示所述二维码，所述二维码含有所述微信公众号和控制终端的ID号，所述智能移动终端上安装有微信客户端，所述智能移动终端通过网络连接到所述INTERNET，所述腾讯微信公众号服务器、后台服务器和打印转换服务器均接入所述INTERNET，所述后台服务器包括公众号后台软件模块、账号计费软件模块和数据库，所述打印转换服务器接收来自所述公众号后台软件模块的用户上传文件，将所述用户上传文件转换成复印机打印原始数据，并将其回送给所述后台服务器，再通过所述INTERNET发送到所述控制终端上，所述控制终端通过网络控制所述复印机进行输出打印。 2.根据权利要求1所述的自助式复印机管理系统，其特征在于，所述控制终端包括主控模块、触摸屏液晶显示模块、网络接口模块、读写卡模块和指示灯，所述触摸屏液晶显示模块、网络接口模块、读写卡模块和指示灯均与所述主控模块连接。 3.根据权利要求2所述的自助式复印机管理系统，其特征在于，所述微信公众号为服务号或者微信小程序。 4.根据权利要求1至3任意一项所述的自助式复印机管理系统，其特征在于，所述控制终端接收用户刷卡登陆，所述控制终端把卡号信息送到所述后台服务器进行鉴权，通过卡号绑定账号，所述后台服务器通过所述控制终端打开所述复印机相应功能，用户进行复印机正常操作，所述控制终端进行账号扣费和用量控制，在用户主动退出或者超时退出后，所述控制终端关闭所述复印机的功能，所述控制终端把余额和用量信息发送给所述后台服务器。 5.根据权利要求1至3任意一项所述的自助式复印机管理系统，其特征在于，用户在进行微信公众号注册账号时把卡号信息一起绑定到微信账号上，通过刷卡登陆操作所述复印机后，所述后台服务器把用量和余额信息推送到所述微信账号上。 6.根据权利要求1至3任意一项所述的自助式复印机管理系统，其特征在于，所述控制终端定时通过API接口获取所述复印机的印量和故障信息，并反馈到所述后台服务器，所述后台服务器通过微信、短信或邮件方式通知对应的管理人员进行复印机维护管理。
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载报关管理系统软件安装使用协议模板 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方________________________乙方________________________经甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提供《报关管理系统》以下简称《系统》软件及安装等事宜，达成如下协议第一条 概述1《系统》软件由天津报关协会规划、设计和组织实施，《系统》软件版权为天津报关协会所有。 2乙方受天津报关协会委托，负责《系统》的开发。 《系统》软件的安装、使用受天津报关协会的监督指导。 第二条 价格1《系统》软件及安装费用分为三个档次，即单机版人民币 _________________元整，网络标准版_________________个点人民币 ________________元整，网络增强版_____-_____个点人民币 _________________元整，甲方如为天津报关协会会员单位可享受八折优惠。 甲方决定使用乙方《系统》软件_________________版，价格为人民币 _________元整。 2乙方委托天津开发区中环系统电子工程有限公司作为该《系统》的安装和维护服务单位。 维护服务范围及价格由甲方与天津开发区中环系统电子工程有限公司另行签署《维护服务协议》。 第三条 付款方式甲、乙双方签订本协议后，甲方应向乙方一次性付清《系统》软件的安装使用费用。 乙方为甲方开具天津三益科技发展有限公司《系统》软件费发票。 第四条 安装及操作培训一、自本协议生效之日起，甲、乙双方共同商定《系统》软件的具体安装、调试时间，乙方应在商定日期后五个工作日内完成安装、调试工作，并向甲方免费提供安装光盘一张。
钣金工厂生产现场管理制度 编制：日期：2015年4月24日 审核：日期： 批准：日期： 20 年月日发布 20 年月日实施
企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收（三检：自检、互检、巡检）。遵循质量“三不”原则：不接收不良品、不制造不良品、不转交不良品。 4、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺流程单上的工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应填写持续改善提议表，报请生产技术部审批后，经总经理批准方可用于生产，严禁私自修改。 5、生产线工装应保持完好。 6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1、各工位的物料、小车、货架应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物和私人物品。 2、工具箱内各种物品要分类放置并摆放整齐。 3、各工位要制定5S检查表，明确每个人的5S职责，并按照规定的要求执行。 4、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。 5、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。 四、设备管理 1、各工位的设备应指定专人管理。 2、坚持做到对设备的自主维护保养和定期保养。 3、推行设备综合效率OEE指标，记录设备的各项时间损失。
自助回单打印系统 Prepared on 22 November 2020
自助回单打印系统 背景 我国加入WTO后，商业银行的竞争日趋激烈同时也将面临着外资银行的抢摊布点。面对残酷的竞争现实，如何提高对客户的服务质量，创新服务理念,争取更多的优质客户,成为各家商业银行客户管理系统中极其重要的环节。为银行提高自身效率，规避风险，树立优质服务形象，根据传统回单交换存在的问题，研发了更具先进的银企回单处理系统。 传统回单交换存在的问题 1、需要专职人员每天必需由人工往回单箱内放置回单凭证。 2、取单及时性差凭证由人工交换，同时又存在人为的放错和遗失现象，不能做到与大机数据同步。 3、风险防范差由于传统的印鉴方式安全性低,易给犯罪分子钻空子。 4、机构复杂回单箱结构庞大,易出故障。 5、不利于市场竞争为了使取回单方便，大多数开户企业只能选择就近开户。 6、占用空间大，形象差 7、成本高、效率低购置成本及维护成本、运行成本高无论用户是否取单都要打印、盖章，浪费了打印成本和人工成本。 8、对不同客户不能提供多样化的服务。 概述： 自助回单打印系统是以银行现有网络为基础，通过分布在网点的自助回单打印终端以及配套的系统软件组成，实现网点自助打印、取单的功能，取代了部分传统回单的分散打印、凭单传递交换、人工放置、客户开箱取单的过程；与现有JM系列智能电子回单管理系统结合，为银行与客户提供更为方便、快捷的服务。自助回单机是一种智能设备，客户可以通过该设备自助地打印需要的所有回单。 该设备中内置一台高性能，高稳定性的工控PC机，适合7×24小时的回单自助运行要求。计算机系统通过网络接口，访问后台服务器的数据，为客户提供需
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 《报关管理系统》软件安装使用协议简易版
《报关管理系统》软件安装使用协 议简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 甲方：____ 乙方：____ 经甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提 供《报关管理系统》（以下简称《系统》）软 件及安装等事宜，达成如下协议： 第一条概述 1．《系统》软件由天津报关协会规划、设 计和组织实施，《系统》软件版权为天津报关 协会所有。 2．乙方受天津报关协会委托，负责《系 统》的开发。《系统》软件的安装、使用受天
津报关协会的监督指导。 第二条价格 1．《系统》软件及安装费用分为三个档次，即：单机版人民币_____元整，网络标准版（_____个点）人民币____元整，网络增强版（_____-_____个点）人民币_____元整，甲方如为天津报关协会会员单位可享受八折优惠。甲方决定使用乙方《系统》软件_____ 版，价格为人民币_____元整。 2．乙方委托天津开发区中环系统电子工程有限公司作为该《系统》的安装和维护服务单位。维护服务范围及价格由甲方与天津开发区中环系统电子工程有限公司另行签署《维护服务协议》。 第三条付款方式
装配生产部管理制 度一
装配生产部管理制度 一、目的 1.确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产； 2.适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。 二、职责 1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定； 2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核； 三、内容 本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面. 1. 工作程序 1.1 严格按照PMC部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。 1.2 每日生产主管在16点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物料人员手中,如有变动及时沟通。 1.3 物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间主管。 1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。
1.5 生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。 1.6 积极配合各部门的工作需求 2.工作纪律 2.1 遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。 2.2 上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。 2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。 2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。 2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。 2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10元。 2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。 2.8 严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退;在上班时间只允许在规定时间内到工厂吸烟室吸烟,违反者罚款10元.
营业厅管理制度 1、营业前台现场管理制度 是否有以下规定内容： ①工作区域的卫生整洁状况要求。 ②受理业务时全面落实“四无”要求，即无忌语、无责难、无顶撞、无推诿情况。 ③“暂停服务”报告执行要求。 ④首问负责制要求。 2、营业厅安全制度 有备用金没有置于桌面，应立即将百元面值人民币投入投币式保险柜或放置抽屉中，面值百元以下零星钞票可临时放抽屉中，但总额不得超过500元。 3、信息保密制度 ①各种统计数据、客户资料、业务资料、统计资料等由专人负责保管。 ②各类密码必须分类，按职责划分，严格保密，各岗位工作人员应坚守各自职责，要妥善保护好自己的工号与密码，不得相互探听、偷窥他人的权限密码。定期更改操作密码。 ③严格执行保密制度，不得将客户信息、系统信息和操作密码等公司机密，泄露给第三方或与业务无关的单位和个人。 ④营业受理等工作区严禁无关人员进入，若有参观学习者，须报请营业主管部门同意。若有维修等需求须报请营业主管部门同意后，方可佩带工作证进入前台。前台电脑需在每周一、周五受理业务之前清理IE浏览器临时文件。 4、交接班制度 ①值班人员应提前做好准备，写好交班日志及各项文字记录单，点清卡品和现金，按时交接班，不得迟到、早退。 ②接班服务人员提15分钟到班，值班长提前30分钟到达营业厅，做好当班票、据、物等各项准备工作，并与上一班值班长作当面交接。 ③若接班人未能及时到岗，交班人员不得擅自离岗，需向值班长请示同意后方能离岗，严禁出现无故脱岗现象。④各岗位交接完毕，分别在《交接班日志》上签
名和签注交接时间。(全天班需在<<交接班日志>>中标注.) 5、班前班后会及例会制度 6、统计分析制度 ①每日填报营业日报表，当天账、款、票据存根三者相符，当日向上级主管部门上报。 ②营业厅卡品、终端、票据等的出入库帐务管理、核对库存保证帐务无误。 ③每日的工单进行分类排序、装订，每月汇总整理存放。 7、工号权限管理制度 是否有以下规定内容： ①服务人员使用自己的工号进入营业操作系统工作，并注意密码保管，严禁将工号、密码告知他人。 ②长时间离柜时，应将工号退出营业操作系统。 ③营业员离职后由营业厅值班经理及时按照流程注销工号。 8、营业厅卫生管理制度 是否有以下规定内容： ①营业厅保持清洁、无杂物、灰尘和污垢（含键盘、鼠标、电脑等），卫生清理不留死角死面。 ②厅内各种用品摆放要整齐有序，营业员需随时整理台面，保证台面整洁，不凌乱。 ③不准在厅内外摆放个人物品。 9、销售人员行为规范 1、仪表（1）注意保持个人卫生。 A、统一着装及工号佩戴、做到干净无污、无皱。 B、发型不宜太夸张、包括头发颜色及形状，女士统一佩戴发夹、不能披头散发。 C、女士化妆要适宜，不宜浓妆，不宜佩戴太大的耳环。 D、不能留长指甲、不能涂带色的指甲油。 2、顾客进店必须做到 文明接待顾客、顾客离店必须做到礼貌送客出门，顾客进店全体员工必须以站立姿势接待、并有迎宾口号不得在接待顾客时嬉戏打闹或接打电话