的方案
班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。

车间各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。

一句话，加强车间执行力主要靠班组。

班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。

当好班组长必须具备以下四点：
1、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领班组成员保证完成车间的各项生产指标。

因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。

2、有一定的组织能力
除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。

“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。

因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。

3、有一定的工作责任感
一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。

车间认可实在、实干的员工。

4、有一定的创新精神。

班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。

创新是改革、是动脑筋、是想办法。

为进一步提高车间班组成员的工作积极性和工作热情，现对车间班组长岗
组装车间3名xx车间3名
二、报名资格：
1、现任班组长的；
2、09年二星级以上员工或先进个人及优秀新员工等；
3、进公司满1年或一季度星级员工的；
4、要求高中或中专以上学历；
三、报名事项：
1、报名办法：
报名人员到工段长处进行报名登记，统一报办公室。

2、报名截止时间：
2010年6月10日
3、联系人：
xxxx
四、竞聘要求
1、车间成立竞聘考评小组，
2、每人准备竞聘书
3、民主评议
五、竞聘程序：
xx办公室
2010年5月27日个人报名办公室审查述职考评公示。