波士顿矩阵图
业务增长率高
资源净使用者
明星顽童投入或退出
相对竞争地位强相对竞争地位弱
奶牛瘦狗放弃或清算
资源净供应者
业务增长率低
波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）发明的一种被广泛运用的业务组合分析方法。

根据波士顿矩阵，一个饭店的相对竞争地位（市场份额）和业务增长率是决定一个饭店的整个业务组合内某一特定业务单位应当采取的战略的两个基本参数。

波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将饭店的各业务单位分为四类：
1．明星类。

这种类型的业务单位具有高业务增长率和高市场份额。

2．奶牛类。

该类业务单位具有低业务增长率和高市场份额，使其创造的现金量高于自身对现金的需求量。

3．瘦狗类。

即低市场份额和低业务增长率的部门。

一般说来，该业务部门为维持现有竞争地位所需要的现金往往超出它所创造的现金量，因此狗类通常是放弃或清算的对象。

4．顽童类。

这类业务部门具有低市场份额和高业务增长率。

该矩阵的不足之处在于：市场份额和市场增长率的理解和获得较难有统一的看法和精确的数据，仅以市场增长率和相对竞争地位来衡量业务环境也相对过于简单，没有考虑市场差别化等其它的竞争手段对业务单位运作的影响等。