PPP项目公司的内部管理制度
为了规范本工程管理，提高项目的建设质量和各方的管理水平，切实有效的维护项目发起方的各项权益，确保本工程管理各方的工作有序开展，职责权限明确，提高工作效率，各类问题请示答复得到及时反馈和处理，信息完整畅通，工程资料健全清晰，本工程根据项目实际情况，项目公司应建立适用本工程管理的主要管理制度。

主要包括：工程会议、设计文件审查、设计基础资料审查、图纸发放与使用、招标、进度管理、费用管理、安全健康管理、资料管理等各项各阶段制度。

项目公司将根据工程进展，继续建立并颁布或修订各项适用本工程必须的流程。

上述流程并不排除监理机构、承包商、项目发起方等各单位内部自身建立的各项管理工作流程。

当各方管理流程发生冲突时以管理公司建立的管理流程为准。