项目进度管理与控制1.3.1 项目进度管理方案及控制措施根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。

总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。

项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。

项目开始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。

1 设计进度管理内容和方法（1）项目管理机制1）项目管理严格按照我院ISO管理体系，同时，我们引入协同设计，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序等，确保工程设计进度。

2）工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计人员参加设计。

高水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。

3）丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。

我院广泛应用CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。

各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

4）按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点，矛盾问题，从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

5）定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。

2 采购进度管理内容和方法项目采购经理根据合同的进度要求，合理制订招标阶段的进度计划，使工程招标进度符合工程总进度计划。

当出现进度偏差（不必要的提前和延误）时，及时进行调整，并预测未来进度状况。

采购计划，使其能满足施工总进度计划。

3 施工阶段的进度管理内容和方法根据项目总体进度计划编制工程进度计划并组织实施。

项目总负责人将工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助施工方解决项目进度控制中的相关问题。

（1）项目进度计划管理程序根据项目管理合同中确定的进度目标在项目管理实施过程中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。

根据进度计划审核编制的人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。

根据进度计划落实进度控制责任。

实施进度计划，在实施进度计划的过程中，项目管理部不断检查，记录和收集实际进度数据。

项目管理部进度控制人员将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。

项目管理部要求责任方采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。

当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报建设单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。

按照项目管理合同的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。

施工阶段进度控制工作流程图（2）在施工过程中，对施工进度计划检查将采取每周检查或不定期检查的方式进行，检查内容包括：①检查期内实际完成和累计完成工程量。

②进度偏差情况。

③进度管理情况。

④影响进度的特殊原因及分析。

实施检查后，要求出现进度偏差的进行整改，并跟踪实施。

（3）进度计划管理方法跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

编制施工总进度计划，填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批编制月、周、日进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标 严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施否定注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期，记录发生的情况、干扰因素的排除情况。

执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

施工过程中跟踪形象进度，对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（4）本项目进度计划主要控制措施项目实施阶段主要实施进度的控制。

为保证此阶段计划的顺利实施，将根据实际情况采取以下措施：确定合理的项目建设工期及施工中各阶段的进度目标；审批进度计划，并对施工进度计划实施有效的控制；定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度的目标进行比较，找出进度偏差；分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，监督承包单位尽快采取相应措施调整进度计划，以保证建设工期目标按期实现；及时掌握工程建设的实际进度，并利用计算机项目管理软件系统与计划进度进行比较，分析偏差值和偏差原因；严格控制工期拖延；为了对本工程施工进度有效地控制，项目管理部将在施工进度实施之前，对影响工程施工进度的因素进行综合分析，提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对进度的主动控制；充分发挥项目管理部的管理协调作用。

对那些关键线路上的工作，在进度计划的安排中，给予特别关注；对物资供应进度进行全程跟踪管理；考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项目进度的影响；做好临时用水、用电、定位测量、场地平整、临时设施的搭设和布置等施工前期准备工作；管线、道路及公用工程先行实施，绿化工程最后实施等，遵循先地下后地上的基本原则。

4 竣工验收阶段的进度管理内容和方法制定验收计划，针对试用期间可能出现的问题，提出解决预案以保证项目的进度：（1）会同各验收单位提前制定工程验收的有关计划、程序和标准；（2）竣工验收开始前，组织预验收，检查落实工程缺陷，对发现的问题及时解决；（3）针对试用期间可能出现的问题，提出解决预案；（4）及时收集、整理工程各个阶段的相关文件、资料；（5）每一阶段完成后，进行该阶段的竣工资料整理和归档工作，与工程结算有关资料的归档工作。

1.3.2 进度计划与相应的资源管理在进度控制中，确保资源供应按进度计划的实现。

当出现下列情况时，及时督促有关各方采取措施处理：（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

（2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

1.3.3 进度计划管理绩效测量1 编写月度进度报告月度进度报告包括下列内容：（1）进度执行情况的综合描述。

（2）实际推进进度图。

（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

（5）解决问题的措施。

（6）计划调整意见。

2 进度控制总结在进度计划完成后，项目部进行进度控制总结。

总结包括下列内容：（1）工期目标及计划目标完成情况。

（2）进度控制经验。

（3）施工进度控制中存在的问题及分析。

（4）科学的进度计划方法的应用情况。

（5）进度控制的改进意见。

1.3.4 项目总进度计划根据招标文件中建设方对工期的要求，并结合我院相类似工程经验的基础上，总工期为1170个日历天，暂定开始时间为2017年12月20日，暂定结束日期2021年3月3日。

1 项目总进度计划主要控制节点主要控制节点时间如下：1、签订合同之日起30日历天内完成七通一平及临时设施搭设并试桩；2、45日历天内完成施工图设计审查；3、90日历日内完成施工许可证并开始进场施工（施工许可证领出并具备交地条件后计算工程施工起始时间）；4、210日历天内完成桩基工程（工期120日历天）（其中剧院南侧靠近地铁线部分地下室底板施工必须于2018年5月30日前浇筑完成）5、410日历日内所有建筑物结构完成至±0.000；（工期200日历天）6、840日历日内完成主体结构结顶，完成中间结构验收，室内外装修工程；（工期430日历天）7、960日历日内完成设备安装工程，建筑单体具备竣工验收条件且各单体竣工验收合格；（工期120日历天）8、1080日历日内完成室外景观绿化，室外工程等全部完成工程；（工期120日历天）9、1170日历日内竣工验收合格、备案完成并整体移交；（90日历天）2 项目总进度计划关键路线本工程项目总体工程关键路线（其他工序穿插施工），工作内容见下表：（其他工序详见进度计划网络图）1.3.5 保证项目进度计划的资源投入1 劳动力安排及保证措施（1）劳动力配备计划本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、结构、景观、给排水的劳力配备。

为了确保总体施工工期，本工程必须能在模板施工中满足各工序同时施工的人员分配。

为了确保本工程各施工时期的需要，本工程计划在钢筋、模板、砌体、砼等施工中直接参与施工的人员高峰时将达到489人左右。

（2）劳动力投入计划表劳动力投入计划表劳动力投入计划表（3）劳动力来源根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

根据工程项目需要，我院使用公司内部或公司下属的劳务分公司的劳务人员，劳务分公司的劳务施工人员都签订有正规的劳务合同，所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要，目前针对本工程挑选的这支队伍曾施工过多个类似工程，并且不会受到农忙季节等特殊时间的影响。

（4）民工工资保证措施我们公司所用的民工均来自公司内部或公司下属的劳务分公司的人员，进场员工均签订劳动合同。

对进场民工工资发放银行工资卡，每月工资根据班组的考勤表发放到每位员工手中。

在公司范围内设立民工工资保障专用基金，如项目部发生资金周转困难时优先发放民工工资，以创建和谐社会。

（5）劳动力保证措施1）组织措施a在施工过程，从确保工期角度上落实以项目经理为责任人的进度跟踪人员，并明确分工及相应职责。

对施工期间人员的变动情况进行跟踪控制，如发现人员的不合理变动应及时向项目经理报告，由项目经理负责查找人员不合理变动的原因，并制定相应防范措施，保证人员不合理变动调整在萌芽状态。

b制定切实、可行的进度控制计划，并保证进度计划能满足整体总工期计划的要求。

c在施工班子及施工人员的选择时在人员结构及组成上，考虑该施工班子及施工人员是否能在事实上保证能正常施工。