周报月报管理（初稿）
1.目的
为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。

实行规范化管理。

特制定本制度。

2.适用范围
杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。

3.内容
3.1各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划。

每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部，每周五18:00前交周报。

3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达指令，对所管辖的部门计划进行整合，列出工作计划和总结。

3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理，于每周五18:30前将周报交总经理。

3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等（或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解）。

3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。

3.6工作计划的跟进于实施
3.6.1各部门逐级下达工作计划，明确工作过实施的责任人，负责人对于重点工作协调监控。

3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。

并说明原因。

4.工作管理
4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核，-1分/份。

未提交，-5分/份。

4.2工作计划工作总结不完整，（重要工作未列入，总经理提出工作均属重
点工作），-1分/项。

4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，月度绩效考核，+5分/项。

4.4对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成，根据情况对于协助部门予以相应的考核，对责任人-5分/项,分不清责任的。

有相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。

4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作（也非需配合的工作），根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励，月度绩效考核，+5~10分/项。