1.目的

规范合同附图的绘制流程、变更流程，降低图实不符的风险。

2.适用范围

适用于销售合同附图。

3.术语及定义

无。

4.职责与权限

4.1.设计专业：负责组织和协调合同附图的绘制及审核，按流程对图纸及其变更进行审核，对

图纸及相关资料进行管理。负责合同附图与预售报告的一致性、房号准确性审核。

4.2.工程专业：负责合同附图与施工图及现场的核对（包括变更的一致性），及时反馈现场情

况。

4.3.营销专业：根据设计专业提供终稿合同附图，负责合同附图的销售现场管理及正确使用，

并落实到销售说辞，负责其它销售资料与合同附图、预售报告、房号准确性的一致性审核。

4.4.法务、客服专业（客服岗）：负责法律风险、投诉风险预判和审核。

5.流程图

5.1.图纸绘制及审核流程

设计院负责绘制合同附图，项目建筑设计师负责合同附图的准确性，室内设计师协助提供砌墙图并前置至绘制建筑施工图之前）。

5.2.与合同附图及销售用图有关的设计变更流程

6.控制与过程

6.1.合同附图的绘制依据为建筑施工图及其相应的变更。

6.2.合同附图必须每户一图（包括完全镜像户型的绘制）。绘图内容原则上只包括本套商品房

计算产权面积的范围，以外墙和分户墙为界。影响客户使用功能之处（如烟道等）须明确标识。

6.3.合同附图须表达准确、没有遗漏，简洁、避免内容多余和有歧义。

7.合同附图绘制内容及审核的基本要求

图例

入户处用

8.图纸绘制及审核要点

8.1.绘制要点：

8.1.1.合同附图应包括总图、楼幢区分图、每幢楼每套房的合同附图。合同附图根据当地销售

合同附件要求采用总图、楼幢区分图。

8.1.2.明确电子文件与施工蓝图间有无影响合同附图的差异（如有些尺寸修改只在出图时在蓝

图上修改了尺寸，而电子文件没有相应修改）。

8.2.审核要点：

8.2.1.合同附图的审核以施工蓝图和设计变更为准，电子版不作为最终复核依据。

9.与合同附图及销售用图有关的设计变更流程

9.1.合同附图绘制完成，如合同附图已随合同正式生效，对于在合同附图上体现的差异，原则

上均应以合同附图为准进行修改。对于结构性的错误，难以更改的，如果该户型尚未出售，及时通知销售专业、客服岗，在不影响销售的前提下可变更合同附图。如果影响销售，仍应以合同附图为准进行改正。

9.2.对于确需修改合同附图的情况，设计专业召集会议，相关部门参加会议，经会审通过后，

出具会议纪要，各部门会签，设计专业出据技术核定单，并将该核定单交付给工程、营销、法务、成本专业各存档一份。设计专业根据该变更重新制定合同附图（包括施工图），发放至工程、营销专业，并在设计变更发出的同时收回全部旧图纸（合同附图），必要时，也应收回施工图。旧图纸存档一份并注明作废时间和作废原因备查，其余全部销毁。新图纸的发放均应建立签收记录。设计部留存变更后的图纸CAD电子版本，同时以备忘形式注明变更时间、变更内容等。销售现场、施工现场均不允许出现作废图纸与现行图纸共存的情况。

10.附则

10.1.旭集营字〔2012〕26号《旭辉集团（事业部、城市公司）合同附图绘制及审核流程》及其

附件自本流程下发之日起废止。

10.2.本流程由集团营销管理中心负责解释，自总裁签发之日起执行。