新员工安健环知识培训
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2020/11/21
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课程安排
一、NOSA知识简介 二、安健环管理理念介绍
三、风险管理概述
四、我厂现行的各项安健环管理制度简介
五、部分安健环管理要求（兄弟厂安健环绩效展示） 六、安健环展览室、标准作业平台参观学习
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引言
思考： 安健环是什么？ 我们为什么需要安健环？ 安健环会带给我们什么？ 如何参与到安健环中去？
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三思而后行
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PPE知识及使用培训
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PPE知识
• 个人防护用品（PPE） 指劳动者在生产过程中为免 遭或减轻事故伤害和职业危 害所配备的个人防护装备。 个人防护用具是保障工作人 员免受职业意外伤亡的重要 措施之一。当然最佳的办法 是正本清源，消除所有危险 因素的源由保持工作环境的 安全。只有当不能实际控制 产生意外的来源时才靠PPE用 具作为最后的防线。
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“基于风险”的理解
• 对于员工来讲，最主要的就是要知道自己 的 工作中或所处的环境中存在哪些危险与 危害因素，最大可能会产生怎样的后果， 也就是风险有多大，现在可以或者必须采 取哪些可行的措施来控制
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3、隔绝—无论潜在危险存在与否，可考虑隔绝这个工 作程序以减少职工与危险物质接触程度。例如：把嘈杂的机 器放在隔音室里面。
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风险控制方法和措施
4、工程—如果危险已经经历了潜在阶段并且不能被排 除、被取代和被隔绝，那么下一步就是控制危险的发生，这 可以通过控制减少职工接触的程度，控制包括自动操作生产 过程中的危险部分，改进工具和设备或安装通风设备等措施。
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• 高空坠落
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• 挤伤 / 压伤
• 击伤 / 碰伤
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• 高压
• 火灾 / 爆炸
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• 腰扭伤
• 滑倒 / 拌倒
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• 眼睛受伤
• 转动设备
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• 锋利物品
• 触电
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• 烫伤 / 冻伤
• 化学伤害
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案例一：“11.15”上海静安区胶州路728号一幢28层楼的高层居民住宅发生火 灾
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事件概况 时间：2010年11月15日14时； 地点：上海市静安区胶州路，静安区教 育学院家属楼； 事件：28层住宅楼失火，百余人伤亡； 原因：无证电焊工违章操作引起； 伤亡：已有53人遇难、 70人接受治疗；
疏 忽
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安健环管理理念介绍 事故的发生
后果
可能性
PPE 设计 监督 程序 巡查 施工
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安健环管理理念
过程管理
事故发生分成三个阶段，对每个阶段进行风险 管理，实现企业管理的价值最大化
事故之前
控制和预防事 故的发生
事故当中
降低事故 的严重性
事故之后
降低事故严 重后果
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风险控制方法和措施
1、排除—设计出新的程序或设备排除危险成分以避免 接触危险。排除危险是风险控制的最佳选择，因为这样职工 可以不接触到危险工作程序或物质，比其它控制措施能为职 工提供更好的保护。
2、代替—用其他程序或物质代替，这包括用其他相当 的低危险或没有危险物质代替，或选择在空气中与之接触较 少的工作程序。
在的危险皆可得到控制，对环境 的影响可以尽量降低，每项工作 均顾及安全、健康、环保。
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安健环管理理念介绍
冰山理论
操操作作工工滑滑了了一一下下，，摔摔倒倒在在地地，，头头撞撞到到 泵泵上上，，死死亡亡
操，操，作腿作腿工 摔工 摔滑 断滑 断了 了了 了一一下下，，摔摔倒倒在在地地 操操作作工工滑滑了了一一下下，，扭扭伤伤了了 脚脚 操操作作工工滑滑了了一一下下，，但但 没没摔摔倒倒 泵泵旁旁边边泄泄漏漏的的润润滑滑 油油未未及及时时清清理理
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个人和工作因素－－基本原因
基本原因与个人和工作因素有关，调查者必须查找出事故的真正 原因，而不仅仅是处理事故的表面现象。 查明基本原因有助于识别： – 为什么人们采取不安全的行为（个人因素），并且/或 – 为什么存在不安全的条件（工作因素）
个人因素：
个人因素与个人的过失或 不当有关，包括：
5、管理—这些措施是指一些管理方法，包括整理、训 练、调换工作、监督、采购、说明书、MSDS、上岗执照和 工作程序等等。
6、个人防护用品—它是把保护设备的负担放到员工身 上，采用的是安全人的方式，给员工造成行动和习惯上的不 便，是最后的危险控制方式。
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生产现场存在的主要风险
• 高空坠物
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安健环政策
• 以人为本，关爱健康； • 关注细节，风险预控； • 清洁生产，和谐环保； • 全员参与，高质高效； • 持续改进，追求卓越。
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一、NOSA知识简介
• 一、概述 • 1、NOSA是国家职业安全协会（Nationgal
Occupational Safety Association)的简称， 1951年4月11日成立于南非比勒陀利亚，是 一种科学、规范的集安全、健康环保于一 体的先进管理体系； • 2、该系统以风险管理为基础，强调人性化 管理和持续改进的理念，目标是实现安健 环综合风险管理；
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谁想发生事故？
你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？ 保险公司？
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NO NO！！！
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如果没人想要工伤事故,那为什么我们身 边的工伤事故还在继续会发生…?
不 设 操可备作避不的免安方吗全式不?,设对施?不安全…? 所处的位置对吗? 命 外 有运力意安因的排素人为?? 破坏? ………
a. 不适当的身体能力； b. 较弱的精神能力； c. 身体压力； d. 精神压力； e. 缺乏知识； f. 缺乏技能； g. 态度或动机不当。
工作因素：
工作因素与工作环境有关， 包括：
a. 领导/监管； b. 工程； c. 购买； d. 维护； e. 工具和设备； f. 工作标准； g. 磨损； h. 滥用新或员工误安健用环知。识培训
4 事故记录及调查
400
5 机构管理
1150
合计
3000
% 15% 20% 13.3% 13.3% 38.4% 100%
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安健环管理之NOSA五星系统介绍
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安健环管理之NOSA五星系统介绍
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二、安健环管理理念介绍
我们的信念: 所有意外均可以避免，所有存
新员工安健环内务 处理
机械电器及个人防护
FIRE
火灾、紧急 应变管理
安健环事故 管理
组织管理 新员工安健环知链识培接训 253
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NOSA知识简介
项目
内容
分数
1 工地与整理
450
2 机械、电气及个人防护用品
600
3 火灾风险及其它紧急事故的管理 400
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危险 源辨 识风 险评 估
建立 管理 系统
（20% ）
依从 系统 （
30% ）
效果 评估
（ 40% 新员工安健环知识培训
安健环管理理念
群众参与
在谈论此问题前，我们先思考一个问题，在安 健环管理当中，谁是最关键角色哪？为什么？
是基层员工，他们每天都在现场工 作，对安健环隐患最了解，也是容易受 损的对象。如果我们将每一位员工都训 练成安健环管理者，员工能够积极参与 企业管理，发挥群体效应，那么，我们 所设定的安健环管理目标“零意外、零 违章”，就不是一件渴望、而不可及的 事情了。
进而组织 事故调查 分析原因 组织回顾 防范发生
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