设计进度保证措施
1）进度控制的方法和措施
01）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。

02）根据设计进展情况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度情况。

03）加强计划设计工作，加强统计资料的搜集、分析和整理。

项目负责人必须随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。

04）实行动态管理。

通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制。

05）强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识①为业主服务好，当好参谋。

凡业主根据实际需要提出
增加的工作内容和设计文件，应积极主动地组织跟进。

②上、下序间、工序之间互为用户。

要为用户着想，主动为下序工作创造条件，提供方便；为施工着想，为施工创造条件。

③制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。

④上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。

原创内容侵权必究
⑤进度安排要根据工程总体筹划要求，考虑工程招标、
设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。

2）进度控制计划
根据合同规定和工期总体筹划的要求，编制详细的工点
设计进度控制计划。

其内容包括：
⑴.项目的总进度目标和详细的分进度目标。

⑵.各阶段的设计进度计划和各专业出图计划。

明确提
交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸
内容及数量。

⑶.进度中间检查的内容、时间和次数。

⑷.设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想。

有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等内容。

⑸.接口工程招标、设备采购和物料准备等要求，按时
提供满足上述工作需要的有关设计文件。

⑹.发现进度偏离及时纠正的措施。

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