及物料采购。 5 程序
5.1 新产品设计开发任务的下达。 5.1.1 新产品预研阶段，由销售部、开发部与客户沟通相关产品信息。 5.1.2 新产品客户正式立项（如发布立项或下达订单合同给到我司）后，由销售部填 写《项目立项审批表》，经审批后下达公司内部执行。 5.1.3 销售部填写《产品设计输入信息表》，作为《项目立项审批表》的补充内容，其 中应明确产品的具体指标，执行的产品法律法规，遵守的环保要求（RoHS、IEEE、 PoHS、Reach、GP、无卤素等）。
5.3.2.4 输出资料中的各材料物料编码应符合《物料编码方案》要求，BOM 由开发
部在 ERP 系统中管理及更新。
5.3.3 设计开发评审
设计评审贯穿于设计输出的各阶段。设计评审由开发部组织销售部、生产部、品质
部、物控部等对设计输出的技术方案、技术资料、图纸以及样品等进行评审,将评审
结果记录在《评审报告》中。
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惠州市亿能电子有限公司 文件制订/修订申请单
文件名称
产品设计和开发控制程序 承办部门
文件编号
Y-P-7.3-01
实施日期
文件状态
制订 √修订
批准
李培勇
简要说明（原因，内容）：
审核
开发部 2010.03.23 文件等级
阮旭松
更改单号 Y-P-7.3-01-G-0
版别
G
√管制
非管制
承办
肖桂松
修订 5.1 和 5.2，以及部门名称更改。
1
0
品质部
1
1
销售部
1
0
开发部
1
1
发放签收
回收份数
回收记录 回收签名
回收日期
2/7
表格编号：Y.QA.R002 和相应文件
版别：2
保存年限：
3/7
1 目的 使产品设计和开发从策划到具体实施整个过程规范化、程序化，保证产品设计开发工
作顺利开展。 2 适用范围
本公司所有新产品设计和开发。 3 定义
无 4 职责
息进行评审。
5.3.2 设计开发输出
5.3.2.1 开发部项目工程师确认设计输入信息后，进行设计。设计开发的输出贯穿
于设计开发中的各个阶段。
5.3.2.2 设计开发的输出应能满足设计开发输入的要求，并为生产和品质检验提供
足够的信息。应能够针对设计开发的输入进行验证的方式形成文件。
5.3.2.3
设计开发的输出应包含产品的验收标准和必要的工程文件，例如： a) 设计方案书； b) 技术规格书； c) 所需电气、工程图纸； d) 材料清单（BOM）； e) 环境管理物质测试资料管控表； f) 工艺流程、作业指导书； g) 质量计划、检验标准； h) 样品； i) 技术、通讯协议及软件；
4.1 销售部：负责产品立项/下达任务及前期信息输入，传递客户提供的资料和信息，反馈 客户对产品设计的确认等。
4.2 开发部：负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定、设计输出、设 计评审、设计验证、试产组织、设计变更等活动。
4.3 生产部：参与设计过程的评审，负责工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作。 4.4 品质部：参与设计过程的评审，制订质量计划/QC 工程图及相关检验标准。 4.5 物控部：参与设计过程的评审，负责新材料的打样、询价、供应商处文件图纸的传达
文件会签：
√需要不需要品质来自意见： 同意管理部意见： 同意
生产部意见： 同意
签名：李培勇
物控部意见：
签名：胡强
销售部意见： 同意
签名：罗兴林
财务部意见：
签名：梁广乐
开发部意见： 同意
签名：郝昊
签名：王伟国
签名：阮旭松
发放范围记录
分发部门 电子档份数 文本档份数
财务部
1
0
发放日期
管理部
1
0
生产部
1
1
物控部
惠州市亿能电子有限公司
HUIZHOU EPOWER ELECTRONICS CO.,LTD
程序文件
文件名称 文件编号 文件版别 受控号 实施日期 承办 审核
批准
产品设计和开发控制程序 Y-P-7.3-01 G
2010.03.23 肖桂松 阮旭松
表格编号：Y.QA.R001
版别：1
保存年限：和相关文件并存
执行。试产时，由开发部组织相关部门对生产适用性、工艺性进行鉴定，对
潜在的设计问题进行分析解决，并将结果填写在《试产总结报告》，交厂长或
副总经理批准后方可进行量产。
5.3.5.2 经客户确认的样品，由开发部制作样板发放各相关部门，样板的管理按
《样板管理规定》实施。
5.4 设计变更
按《设计变更管理规定》执行。
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5.2.3 各部门应保证项目计划的实施，不能按期完成任务时应及时通知项目负责人，修
订项目计划，重新调整项目完成日期。同时发放修订后的《项目计划》。
5.3 设计开发
5.3.1 设计开发输入
销售部负责识别并确定相应新产品设计输入信息，包括相关法律法规要求及相应环
保要求，填写《产品设计输入信息表》。必要时，召集相关部门对相应的设计输入信
5.2 项目计划要求及制定： 5.2.1 开发部项目负责人接到销售部新产品《项目立项审批表》后组织制定《项目计 划》。由项目组长审核，销售部确认，开发部经理批准后的《项目计划》应发布至 各相关部门及责任人。 5.2.2 《项目计划》应明确设计开发过程的各个阶段，包括设计输入、设计输出、设 计评审、设计验证和确认等阶段各相关部门的责任者、工作内容和完成期限。
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5.3.4 设计开发验证
对输出的样品，应根据设计输出的技术文件对其结构、电性能、可靠性等进行测
试和验证。必要时由客户（或第三方机构）进行测试验证。依据测试和验证的结
果判定是否符合设计输入的要求。
5.3.5 设计开发确认/试产
5.3.5.1 样品经客户确认通过后，由开发部组织试产，依照《产品试产控制规定》
Y.RD.R004 Y.RD.R014 Y.RD.R006-01/02/03/04/05 Y.RD.R007 Y.RD.R010
文件更改履历表
版号
日期
更改单号
承办 审核 批准
A 2006-7-3 Y-P-7.3-01-A-0 陈定英 尹志明 李培勇
5.5 产品设计开发流程图
见附页。
6 引用文件
6.1 《样板管理规定》 6.2 《产品试产控制规定》 6.3 《物料编码方案》 6.4 《设计变更管理规定》 7 表格
Y.RD.S002 Y.RD.S003 Y.RD.S006 Y.RD.S007
7.1 《项目计划》 7.2 《项目立项审批表》 7.3 《产品设计输入信息表》 7.4 《评审报告》 7.5 《试产总结报告》