互联网+3D打印项目商业计划书目录第一章：计划书概述 (5)1.1项目背景…………………………………………………5 -1.2国内3D技术发展现状……………………………………………5·1.3D创维有限公司……………………………………………6．1.4高精系列产品和技术……………………………………………6·1.5公司发展规划与竞争战略…………………………………………7·1.6市场细分与定位……………………………………………7-1.7营销策略……………………………………………7．1.8生产经营风险……………………………………………7·1.9风险管理与防范……………………………………………8 -1-10财务及风险分析……………………………………………9·1.11创业团队……………………………………………9．第二章产品与技术……………………………………………9·2.1产品介绍……………………………………………9 -2.2技术简介……．……．．．12．第三章外部环境分析………….．- 19·3.1宏观环境分析 (19)3.2市场分析……．……．．- 23 -3.3行业分析......． (24)3.4调查内容……．……．．- 29．第四章内部环境分析…………．．．32·4.1技术资源……．……．．．32 -4.2人力资源......． (32)4.3财务资源……．……．．- 33·4.4组织资源……．……．．- 33·4.5能力比较 (33)4.6核心竞争力分析.........． (33)第五章企业战略 (34)5.1 SWOT分析…．……．．34·5.2公司战略概述............． (37)5.3公司经营战略............． (39)5.4公司发展战略…………．……．- 42 -第六章目标市场选择……．．……．45 -6.1市场细分......．． (45)6.2目标市场选择............， (47)6.3定位策略......．． (49)第七章营销组合策略......．． (52)7.1整体营销策略............． (52)7.2产品策略......，， (55)7.3定价策略……．．……．59 -7.4渠道策略......．． (61)7.5促销策略......．， (62)第八章公司介绍............．． (68)8.1公司介绍：...，． (68)8.2创维宗旨及文化.........． (70)8.3 3D创维有限责任公司基本资料概况………．……．．71·8.4高精3D介绍............．． (71)8.5高精3D打印材料介绍 (72)8.6应用领域......．． (75)8.7公司类型......，． (79)8.8公司理念......．． (79)第九章风险管理……………．，．109·9-1风险矩阵法的原理………- 109 -9.2风险识别 (111)9.3风险管理的措施…………．．- 114．第十章创业团队介绍...．． (133)10.1团队分析………，．- 133·10.2创业团队简介……………一l37．第一章：计划书概述1.1项目背景3D技术作为高科技技术，是时代进步的产物，随着社会经济发展，国家越来越重视3D技术研发，给予政策资金的支持。
国际上3D 技术也渐趋竞争激烈，成为国与国科技力量高低象征。
国家对3D打印的研发，已经有了长达20多年的探索和积累。
业内认为，中国在科研方面已经颇具实力。
清华大学教授颜永年1988年建立了清华大学激光快速成形中心。
西安交通大学教授卢秉恒1994年成立先进制造技术研究所。
两人被认为是中国“3D打印技术”的先驱人物。
此外，华中科技大学成立快速制造中心，西北工业大学教授黄卫东研究团队，北京航空航天大学教授王华明团队都致力于“3D打印”相关技术的研究，并取得众多产品和技术成果。
2012年1月7日由亚洲制造业协会联合华中科技大学、北京航空航天大学、清华大学等权威科研机构和3D行业领先企业共同发起的中国3D打印技术产业联盟日前正式成立。
全球首家3D产业联盟，标志着我国从事3D打印技术的科研机构和企业从此改变单打独斗的不利局面，有利于尽快建立行业标准，集中展示我国3D打印技术的良好形象，也便于加强与政府间或国际间的广泛交流。
国家将制定中长期发展战略推动“3D打印”产业化，工信部副都长苏波在2012年增材制造技术国际论坛暨第六届全国增材制造技术（即“3D打印”）学术会议上表示，工信部将推动“3D打印”产业化，“3D打印”路线图和中长期发展战略即将制定。
前任国家主席胡锦涛同志说过“必须坚定不移地实施科教兴国战略，大力推进科技进步和创新，进一步发挥科学技术对经济社会全面发展的关键性作用，而在当代特别大学生是时代进步的主力军，所以我们必须勇于承担起社会重任，为时代注入一股青春而有活力正能量1.2国内3D技术发展现状目前国内3D打印技术近几年快速发展趋势，企业开始了解这种加工方式但不可否认，一方面是由企业不能摆脱传统制造业的思维方式，另一方面则是由于加工成本过高，研发材料难度大，部件不宜利用3D打印机进行批量生产，而且国内打印机的发展还有缺陷，缺乏教育培训和社会推广，国家对3D技术研发投入不足，产品链缺乏统筹发展。
1.3D创维有限公司3D创维有限公司坐落南昌，公司致3D技术模型的生产。
企业依天马集团公司强大经济实力，立足发展高科技经济，以引领高科技生活，营造充满时代科技气息社会为宗旨，大力发展和推进3D技术在国内各行业的推广和应用，同时在国际市场中加强与外国同行业的合作与交流，力争在技术和品牌方面成为国内行业数一数二大企业，在创业初期，高精3D首先推出地产模型、工艺品、摩托车重要零部件。
以南昌为中心，逐步向省内、国内市场扩展市场。
1.4高精系列产品和技术3D创维有限公司主要为各大小企业，及所需模型的商家提供各种不同材质的模型产品，产品包括：建筑楼盘模型，汽车、摩托车模型，工艺品等。
产品原材料包括三大类：非金属和非生物材料（石膏、尼龙、树脂、ABS、橡胶、陶瓷等）、金属材料、生物材料等，常用到的材料就是石膏、尼龙、树脂、ABS等。
3D打印技术即快速成形技术的一种，它是一神数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。
过去其常在模具制造、工业设计等领域被用于制造模型，现正逐渐用于一些产品的直接制造。
特别是一些高价值应用（比如髋关节或牙齿，或一些飞机零部件）已经有使用这种技术打印而成的零部件。
更明确的来说就是可以“打印”出真实3D物体的一种设备，功能上与激光成型技术一样，采用分层加工、迭加成形，即通过逐层增加材料来生成3D实体，与传统的去除材料加工技术完全不同。
1.5公司发展规划与竞争战略3D创维有限公司凭借自身满怀的热情和管理团队良好的协作精神，以高精度纪念品满足顾客的各种模型制作为切入点，立足南昌面向全国，希望通过五年的辛勤耕耘使3D创维有限公司成为行业的领导者之一，从而实现发展自我，回报社会的战略目标。
在经营上，公司将以市场为导向，以技术为依托，以顾客满意为宗旨，充分发挥产品品质高、价格低的优势，力争在两年内拓展江西省市场5%的份额，成为该地区的标杆企业。
在江西市场稳固之后，逐步辐射全国。
根据公司的发展目标结合产品的特点，3D创维有限公司采取一种将差异化与成本领先相结合的整合战略。
一方面通过技术的独创性和先进性保证高精3D模型有限公司相对于传统打印技术具有“高效、创新、环保”三种明显的差异性。
另一方面，由于原料的特殊性，生产工艺的科学性，本公司与上下游企业形成战略联盟的有效性都将为高精3D模型有限公司产品带来低成本优势。
高差异和低成本，两者的有效结合是公司强化竞争优势，实现战略目标的良好保障。
1.6市场细分与定位3D创维有限公司采用市场细分二阶段法进行市场细分，选择出更合适的模型加工企业、以及更优化的原材料供应商，通道谈判达成合作意向，并在产品进入市场初期，以江西省为区域目标市场，推广公司系列产品。
销售区域选择江西作为为第一年的切入市场，继而向全省各城市率先建立销售网络。
在进入市场初期，3D创维有限公司将采取无差异营销的市场战略，只推出少量品牌在企业成长期，根据竞争情况3D创维有限公司将推出一更多，更全面的3D产品并通过产品组合策略，占领更多的市场份额。
3D创维有限公司的产品将定位于“高价值、低价格”，3D创维有限公司的品牌定位于“创新、高效、环保”，体现产品的强烈社会效益意识。
1.7营销策略在市场竞争中，3D创维有限公司将以创新的技术、环保的材料生产制作技术为基础，针对不同的目标市场、不同的产品需求，结合企业自身的战略规划，推出系列塑料产品组合。
3D创维有限公司也在不断加强服务营销，通过出众的产品质量、稳定的产品供应、高质量的专业服务，树立一个值得客户信赖的品牌形象。
定价方面，3D创维有限公司决定采用成本导向与竞争导向相结合的混合定价策略，以渗透定价的方法切入市场。
成本方面，除了产品本身的成本以外，还考虑产品的附加成本，如服务成本、公关成本、促销成本等等；竞争方面，产品的价格根据市场主要竞争产品及价格而定。
在渠道策略设计部分，3D创维有限公司首先应用渠道选择四要素对影响渠道决策的要素进行分析，决定创新系列产品采用短、宽的。