带着钱包，企业最需要其实是给顾客一个的理由，
如果你连顾客真正需要什么都不知道，你如何能保 证企业的产品能得到顾客的接受呢所以企业在管
理的过程中，生产产品的时候，你一定要知道企业 所面对的的需求，只有知道的需求了，才能生产出
满意的产品，这样才更具有竞争力和实力，才愿意
买你的产品。
拢不了人心所以无法长久 现在有很多的企业都出现员工的流失情况，企 业留不住人才的情况，企业的员工会经常觉得自己
受不到领导的重而缺乏积极性，从而影响生产
力。这个和管理者的态度和观点有极大的关系。中 国企业家普遍处在婴儿期，渴望得到中国和世界的 认可。但世界太遥远，所以只有一直向前看，于是 成为的奴隶，而忘了本身可以是一件快乐和有意义 的事情。
形不了积累所以无法进步 现在很多企业的老板和管理者总是喜欢一二再、再 二三的犯同样的错误，不是企业愿意犯错误，而是企业 没有一套制度保证错误不重犯。根源在于，昨天的成功 和前天的失败都没有记录下来，也许结果记录下下来了， 但过程和原因并没有记录下来，这样连当事人都没有对 成败有深刻的认识，谁还敢指望他人能够吸取成败底层 的原因呢企业的管理一定要对失败的事情的整体过程进 行深刻的分析和了解这样才更有利于日后的和学习，才 能更好的发展企业。
注意事项 企业的管理在企业中也是很重要的呢，企业要
平时多注意，不要等出现了管理混乱的状况才去发
现问题，这样就晚了，企业的管理一定不能混乱。
企业管理混乱的原因
企业的管理不是简简单单的事情，是件很复杂 的事情呢，很多企业在企业管理方面都有很多的困 惑，有的企业在管理方面都混乱了，都不知道该如
何去处理了，面对这些管理问题，企业的领导层不
要慌，要慢慢的来，下面我来总结一下企业管理混
乱的原因，希望可以帮助大家解决困惑，更好的管
理企业。
不理解顾客所以行动盲目 现在很多企业的领导和老板，有多少去过问过 顾客需求，人人都知道顾客是上帝，那是因为顾客
搞不懂状况所以无法决策 管理者之所以能够决策，一要有充分的信息，二要 有专业的知识，三要有经验和悟性。如果业务专、信息 不畅，当然做出的决策就会成为错误。企业的管理中， 要求领导层要对企业的整体状况要有个很清晰的了解， 不然到时候连状况都弄不清楚，遇到事情的时候，怎能 做出正确的决策呢，所以呢，企业的管理一定要明确， 对领导层的要求要严格，只有这样才能保证决策的正确 性，才能为企业的发展壮大做出一份贡献，企业才能快 速的发展。