华川医院
科
主
任
工
作
手
册
科室：住院部内科
姓名：李先顺
年度： 2015
目录
1、科室人员花名册
2、院科负责人综合目标考核评分表
3、科主任工作职责
4、部分医疗质量统计指标参考值医疗质量统计指标参考值
5、科室年度工作计划
6、科室质量管理方案
7、科室质量管理组织
8、科室质量管理员职责
9、科室质量管理与持续改进计划
10、科室工作重点和小结
11、科室质量控制小组活动记录
12、临床、医技、药剂沟通记录
13、科室投诉或科室差错（缺陷）登记表
14、科室工作检查记录
15、科室医务人员出勤登记表
16、新技术、新项目登记表
17、学术活动登记表
18、学术论文发表登记表
19、进修生登记表
20、其他备注事宜
科室人员花名册
院科负责人综合目标考核评分表
科主任工作职责
1、在院长领导下，负责本科室的医疗、教学、科研及行政管理工作，组织完成各项指令性任务。

2、负责制定本科室的工作计划，并具体组织实施，督导检查。

3、领导本科人员完成日常性工作，并及时传达有关会议精神。

4、定时查房，共同研究解决重症疑难病人诊断与治疗的难、疑点问题。

5、督导检查各级医护人员对各项规章制度的执行情况及技术操作常规的执行情况，严防医疗差错、医疗纠纷及医疗事故的发生。

6、定期定时参加门诊、会诊、出诊及决定科内病员的转科、转院处理，并组织疑难病病例讨论。

7、领导全科人员进行业务培训，技术考核工作。

统一安排进修、实习生的工作。

8、严抓医德医风教育，始终坚持廉洁行医以病人为中心的主题。

9、负责科内、科间各种关系的协调，协调处理多环节因素的投诉。

10、完成院长交办的其他工作任务。

部分医疗质量统计指标参考值医疗质量统计指标参考值
科室2015年度工作计划
为了确保医院医疗安全和医保安全；进一步提高社会效益和经济效益，使医院朝着良性可持续发展之路不断向前，特制订如下（2015年）工作计划：
一．2015年总的工作任务：
年度科室质量管理方案
年度科室质量管理组织年度科室质量管理员职责
年度科室质量管理与持续改进计划
一月科室工作重点和小结
一月科室质量控制小组活动记录
一月临床、医技、药剂沟通记录
一月科室投诉或科室差错（缺陷）登记表
一月科室工作检查记录
一月科室医务人员出勤登记表
备注：正常月休√，事假〇，病假⊙，其他假Ф
二月科室工作重点和小结
二月科室质量控制小组活动记录
二月临床、医技、药剂沟通记录
二月科室投诉或科室差错（缺陷）登记表
二月科室工作检查记录
二月科室医务人员出勤登记表
备注：正常月休√，事假〇，病假⊙，其他假Ф
三月科室工作重点和小结
三月科室质量控制小组活动记录
三月临床、医技、药剂沟通记录
三月科室投诉或科室差错（缺陷）登记表
三月科室工作检查记录
三月科室医务人员出勤登记表
备注：正常月休√，事假〇，病假⊙，其他假Ф
四月科室工作重点和小结
四月科室质量控制小组活动记录
四月临床、医技、药剂沟通记录
四月科室投诉或科室差错（缺陷）登记表
四月科室工作检查记录
四月科室医务人员出勤登记表
备注：正常月休√，事假〇，病假⊙，其他假Ф
五月科室工作重点和小结
五月科室质量控制小组活动记录
五月临床、医技、药剂沟通记录
五月科室投诉或科室差错（缺陷）登记表
五月科室工作检查记录。