施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。

确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。

（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。

（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。

施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

（4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

（5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。

（6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。

2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。

并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。

3、施工管理协调（1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。

②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。

（2）与设计的工作协调①积极主动与设计联系，并取得建设单位的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。

②认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解说、完善设计内容。

③施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理的方法，供设计参考，最终按设计要求实施。

（3）与监理工程师协调①尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。

②在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

③未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。

第二节施工总体方案设想一、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工规范性条款。

其主要由施工指导思想、部署原则、人员组织部署、物质部署、关键控制点部署、施工准备等六大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。

同时，在本工程施工过程中按项目法全面组织施工，按ISO9001 质量体系进行质量管理。

以下各节内容将对施工指导思想、部署原则、人员组织部署、物质部署、关键控制点部署、施工准备进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。

发挥企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，确保施工安全；抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，采用先进的施工技术和调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。

1、目标管理原则：按招标文件所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。

2、过程控制原则：本工程在施工管理过程中将自始至终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。

3、人员组织部署:人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层：施工管理层人员组织：本工程的管理层人员的配备上，我们将派遣全面且具有较高的专业素质的施工队伍。

我公司曾施工过多项类似工程，积累了丰富的经验。

在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。

而在施工管理层人员组织上更是具有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。

施工劳务层：在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上，将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

4、物资部署:严格实施公司《采购程序》，根据不同施工阶段所需材料要求的不同，设立材料科，建立管理体系及检测体系，专项管理材料采购工作。

根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。

5、各关键控制点部署:关键工期控制节点部署：对各疏浚段开工及竣工日期予以明确，各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制点准点完成。

关键质量控制点部署：根据施工质量总目标，编制整个工程施工质量总策划，经公司审核、批准后，作为质量控制纲领性文件。

每个单位工程开工前，依据施工质量总策划，编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。

对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。

安全文明施工控制点部署：主要做好建筑垃圾、生活垃圾的处理与防扰民措施。

二、施工准备1、技术准备：检查规划线，建立现场测量控制网，并且校核，做到准确无误。

组织图纸学习和图纸会审，进行图纸设计交底，做好施工技术交底。

编制施工图预算，做好供材分析，提出各种材料的需求量汇总表。

编制各分部分项工程的施工组织设计，编制好各分部分项工程工艺卡。

制订施工进度网络计划，标明关键线路，将主要责任落实到人，保证关键工序的顺利进行，使网络计划圆满地进行下去。

2、现场准备：熟悉规划场地，组织前期施工人员进场，解决进场交通路口问题和临时围蔽。

搭设临时设施，安排施工人员、机械、机具、设备进场，将机具安排到专人负责，确保机械设备能正常投入运营。

敷设现场临时供水管线。

施工用电专项方案将在进场后及时另行具体编制，并送交建设单位批复。

3、机具准备：进场后，我公司将立即按前述机具组织相关设备基础施工、设备安装调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

4、材料准备：我公司将根据翻样单，材料供货单及时提供用量计划，报送甲方，并进行组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

工程开工后，将根据进度计划的需要，陆续进入施工现场。

5、人员准备：在开工之前 5 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业施工操作人员。

6、施工技术管理本公司拥有一整套工程技术管理措施。

包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、材料构配件检验制、施工日记制、工程验收制、技术档案制等。

专业技术人员在施工前，将图纸进行汇总，绘制出管道布置综合图，标出标高，交叉处绘制出局部结点大样图。

根据系统实际情况，提出合理化解决方案，并绘制出二次设计图。

工程施工过程中，会出现许多变更，工程技术人员将认真仔细分析情况，制订出变更方案，做好变更记录。

7、施工材料、设备管理材料、设备是工程的基本组成，材料供应的保证是工程工期、质量保证的前提。

项目部的材料采购有着严格而不失灵活的管理方法，公司拥有材料基地和长年质量、信誉良好的合作单位，可以保证材料供应的及时；项目部按照业主的要求进行材料进场申报与检验，保证材料及设备的质量。

工程项目经理与工程技术管理人员、材料员、要严把进场材料质量关，严格按照图纸设计要求进行采购。

工程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确报工程监理单位复检。

工程材料复检合格后，及时入库，做好材料现场存放、标识、规格、产地。

工程材料发放过程中要跟踪现场实际使用情况，以便及时供货，减少积压，节约材料，降低工程造价。

8、施工安全生产管理坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规定，并遵照招标文件中安全防护要求认真贯彻执行。

根据业主总承包要求和项目具体特点，执行公司安全生产管理、安全生产责任、安全教育、分部（分项）工程安全技术交底、特殊工种持证上岗、安全检查、工伤事故处理等安全管理制度。

工程质量和工期达到要求整个项目施工管理监控分项工程施工管理监控分部工程施工管理监控单位工程施工管理监控各工序施工过程监控9、文明施工管理我公司一向注重搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象， 我司领导极为重视，提出严抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法，在保证施工质量安全的同时，做好施工现场管理工作。

10、生产管理监控系统技术组织措施计劳动力使用计机械设备布置计工 程施工监控材料供应、检测计划配合协作措安全、质量目标降低成本措财务计新技术、工艺应用11、质量监控系统公司总经理总工程师室公司质安部公司各业务部门项目经理公司质检工程师公司试验室质检站项目总工程师项目部质量安全组项目部质检工程师项目部测量组工地试验室专业工程师各施工班组负责人12、安全监控系统公司安全管理部项目经理部群众监督思想工作生产指挥安全技术安全教育主管单位专业管理检查保证体系安全生产管理项目经理部安全管理组安全生产管理部门现场监控人的生产联保意识节律互保安全安全劳动制度交底保护现场作业现场防护现场安全检查反馈安全生产情况、改进安全生产制度达到安全生产15、联络协调系统业主上级主管单位政府机构公司当地社区分包施工单位监理单位协作单位业务联系各专业施工队（1）与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。

发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。