工业设计中产品设计管理的思考与探索
摘要：随着我国市场经济发挥发展，以及经济全球化对国内影响，国内企业在生产发展中为提升自身竞争力，应加强对工业产品设计重视，做好设计管理工作，从而强化自身竞争优势。

基于此，本文从设计师、设计目标和设计质量等方面管理内容入手进行思考，探讨产品设计管理在工业设计中应用。

关键词：工业设计；产品；设计管理
前言：产品是企业实现发展的中心，制定的全部政策、计划和运营方案都是以产品为中心展开，其在企业发展中占据至关重要地位。

因此，企业经营中必须提升对工业设计阶段重视，通过加强设计管理促使企业结构更加紧密，从而为企业实现协作发展打下基础。

而在具体进行设计管理中，为保证管理效果，应加强对管理内容考虑，以此为基础配合使用相应措施，以此实现有效管理。

一、工业设计中设计管理内容
（一）设计师管理
产品设计师是开展设计活动主要成员，在保证产品设计顺利进行中发挥着重要作用，因此，在工业企业设计中应做好对产品设计师管理，以此充分发挥其创造方面能力，提升产品质量。

在进行管理中，可将设计部门建立为企业内外信息获取中心，为开展设计工作提供支持，同时加强信息、资金、工作方式、环境以及机构方面管理，对设计部分展开设计工作给予帮助，提升设计工作开展自由度和灵活性。

另外，在进行设计师管理中做好设计人才选择和培养工作，及时进行设计观念更新和再教育，确保人员素质满足实际需求。

（二）设计目标管理
进行工业设计中，明确的目标对相应设计工作开展具有指导作用，而设计目标则是设计部门根据企业相关市场战略计划确定的预期成果。

而设计管理在设计
目标确定中至关重要，通过加强管理既可推动设计战略部署及实施，又可提升设
计水平，促使企业经营效益提升。

（三）设计程序管理
设计程序是设计管理中重要内容，指的是对设计过程实施有效控制，利于保
证工业设计进度。

当前，随着工业企业发展壮大，企业在进行工业设计中，会受
设计工艺、产品结构类型、资金及时间成本等方面因素影响，导致设计流程区别
较大，为保证不同程序合理性，应结合企业发展实际以及产品需求，发挥管理作用，对产品相应程序进行针对性设计[1]。

（四）设计质量管理
设计质量是工业产品设计中重点，关系到企业经营和发展效益，也是设计效
果评价重要指标。

因此，应做好对设计质量方面管理工作，通过做好对每个阶段
分析评价和控制监督工作，以此保证设计与预期目标相符合。

二、设计管理在工业设计中应用措施
（一）建立完善设计管理组织部门
由于人们生活水平、经济能力和消费能力不断提升，导致对物质产品需求不
断上升，同时受市场中同类型企业不断增加，工业企业为保证自身产品与客户群
体需求相符合，以及在市场中具有足够竞争力，比较保证产品本身价值。

而产品
价值与其设计密切相关，甚至在很大程度上决定着产品价值。

因此，必须做好对
产品设计管理工作，建立完善设计管理组织部门，为开展设计工作打下良好基础。

一方面，面对特殊市场环境，在进行设计管理部门建立中，应根据企业实际发展
需求，建立全新组织部门，并采用新型设计管理方式。

另一方面，做好对组织部
门设计师人员管理工作，通过制定相应管理措施和人才培养措施，提升部门团队
人员素质，从而为提升产品设计质量提供人才支持。

（二）完善设计指导制度
良好的企业形象对提升市场竞争力具有重要作用。

而产品质量是产品形象重
要组成部分，为提升产品质量，企业应及早建立完善设计指导制度，以此为开展
产品设计工作依据，保证设计产品符合企业与其需求。

在进行设计管理中，为提
升相应制度对设计项目活动进行指导和规范效果，要求制度必须体现企业精神、
经营理念和发展战略，同时要求制度中展现企业各个发展阶段标志和目标，并突
出设计产品、环境、准则等，为企业实现持续性设计提供指导。

（三）严格遵循产品设计管理原则
企业进行设计管理中，为实现合理计划、科学组织、有效指挥、协调发展以
及正确控制，要求产品设计过程必须遵守相应原则。

首先，应遵循层次性和整体
性原则，产品设计管理中既要考虑技术开发、市场调研、功能规划、成本控制以
及结构与工艺设计等方面管理，逐层实现分析、评价、调整优化以及控制，又要
保证各个阶段与产品整体设计管理要求相符合。

其次，坚持目的性与开放性原则。

一方面，为保证设计符合市场需求，以设计目标为基础，确定相应管理目标，保
证管理过程目标性。

另一方面，为充分发挥设计人员在创造能力并提升产品创新性，应在管理中提升开放性。

从对外开放角度而言，应落实环境分析和技术、市场、竞争以及价格等信息管理，为进行产品创新设计提供依据。

从对内开放角度
而言，既要为设计人员提供足够发挥空间，又要建立产品项目组内部和项目组间
信息传递制度。

最后，应坚持稳定性与突变性原则。

工业产品依靠脆弱基础信息，逐渐完善并发展到可作为市场中具有较高竞争力产品，需要依托相对稳定创新环境，加强对项目产品中确定和不确定因素控制，减少不确定性因素影响。

同时随
着市场快速发展变化，在进行管理中，还应遵守突变性原则，结合市场变化需求，培养产品创造性思维，实施提出新构想、新方案并落实相应设计管理。

这就需要
在设计管理中保持思维活跃性，适当对产品技术突破进行诱导，并保持其相对协
调性与平衡性。

另外，在进行产品合计管理中，还应不断对预备突变功能进行强化，便于技术根据反馈信息，对技术进行转移以及战略调整[2]。

（四）加强人才培养与管理
人才是企业实现发展的核心，也是开展产品设计工作主力，因此，在进行设
计管理中，必须重视对人才方面管理。

一方面，对现有人才进行管理，通过培训、
讲座等方式，更新员工意识理念，并提升其能力水平以及主观能动性。

另一方面，根据企业发展需求，从外部引进更多综合性和专业性人才，并做好对人才储备工作，通过相应管理满足人才和企业需求，为保证工业设计效率提供支持。

结论：市场和科学技术不断发展变化背景下，企业为在激烈市场竞争中获取
更多利益，必须从产品设计入手，结合市场发展和需求，对产品设计内容进行完善，提升自身竞争实力。

同时在进行产品设计中，为保证设计效果，还应做好对
产品设计管理工作，将产品设计和产品、日常管理联系起来，促使产品更加符合
市场需求，从而提升企业在市场中地位。

参考文献
[1]王一炜.新经济背景下产品设计管理对企业发展的影响研究[J].商，2016(26):27.
[2]林鸿，江牧.从产品设计管理看设计教育管理[J].高教学刊，2016(12):165-166.
作者简介：秦亚军，男，汉族，籍贯：重庆，生于：1985-12，工作单位：
重庆传媒职业学院，单位省市：重庆市，单位邮编：402560，职称：高级技师，本科学历，研究方向：工业产品设计与管理，动画，美术设计，摄影。