劳动法律规章制度在充满活力,日益开放的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

制度到底怎么拟定才合适呢?下面是由作者给大家带来的劳动法律规章制度5篇，让我们一起来看看!劳动法律规章制度1目的：为了加强本车间的劳动纪律管理工作，以明确各小组、各岗位的职责范围，做到有章可循，使车间的管理工作规范化、标准化、制度化，特制定如下各项管理制度。

希望车间全体同仁本着对公司高度负责的精神努力工作，积极配合，为公司发展，个人利益尽职尽责。

1、早上上班必须提前十分钟到车间全体集合。

由组长列队、清点人员，然后开早会(周六、周日除外)，宣导劳动纪律和生产事项。

2、上班时间有厂服者必须穿厂服上班，配带好厂牌;上班时间严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤等;严禁在车间禁烟区吸烟。

3、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工等。

上班期间严禁吃零食;不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。

一经发现按厂规厂纪处罚，根据事态的严重性，相关责任人负连带责任。

4、各小组师傅负责本小组一切生产按排、产品品质与劳动纪律，做好区域的环境卫生，生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识;认真督导员工填写流程卡，并却保流程卡的正常流通。

5、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度，提前相应时间停机，对自己工作范围内的区域清理干净，废料和有用料放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗，有秩序的排队下班。

6、爱护公司财物、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿;严禁乱涂、乱贴等不良现象。

7、所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费;严禁工作台下随处可见物料，每位人员对交期负责，对师傅交待的任务按期定量完成，制程中所用到的栈板必须摆放整齐。

8、所有人员必须对产品的品质负责。

生产前签核相应样板，生产中按样板随时自检，确保工序半成品、成品品质合格率在99%以上。

9、员工必须贯彻“安全第一，预防为主”的原则。

保持安全通道畅通，严禁堵塞。

所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。

10、所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要安全之理念。

尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤害自己，不伤害他人。

安全生产警钟刻不容缓、长鸣不息。

备注：以上所有条约，如有违者，视情节之严重性严格按照公司相关制度予以处罚，对表现优秀者予以奖励。

希望每个人都能以主人翁精神挑战工作，只有公司盈利，我们才能赚到想要的待遇。

我们共同努力吧，明天的美好属于我们大家的!劳动法律规章制度2第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合的实际情况，制定本规章制度。

第2条广东__X拍卖行有限公司是在广东省工商局注册的私营企业。

第3条公司下设：财务部、业务部、办公室。

第4条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第5条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守规章制度和业道德等劳动义务。

第6条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第7条招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。

第8条招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。

第9条员工应聘职位时，一般应当年满18周岁(必须年满18周岁)，身体健康，现实表现良好。

员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗。

录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第10条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

第11条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。

第12条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为15天至2个月：合同期限不满6个月的，试用期15天;合同期限满6个月不满一年的，试用期30天;合同期限满一年不满两年的，试用期60天;试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。

劳动法律规章制度31前言随着我国经济的不断发展和我国能源行业的严峻形势，改革电力企业劳动用工制度是改善企业发展模式，提高企业竞争力的一个有效措施。

企业的劳动用工制度是企业制度的重要组成部分，直接关系到企业的生死存亡。

近年来，许多电力企业根据生产任务的特点，对于劳动强度大的工作及一些建筑、清理等任务,常常雇用临时工或承包给施工队伍来完成。

这也是一种新的运作方式和劳动用工制度，提高了生产率，取得了不错的经济效益，给企业带来了非常大的帮助。

另外，在我国公民法律意识不断加强的形势下，规范管理企业劳动用工，在增强企业竞争力和经济效益的情况下，避免出现劳资纠纷和劳动力不足或过剩的问题，是关系到企业和员工多方面利益的重要问题。

而解决这一重要问题的关键就是要建立健全的劳动用工制度。

改善当前不完善的劳动用工制度。

2当前用工制度现状(1)用工队伍庞大，员工过多据统计，我国电力企业的劳动用工数量居世界各国相同规模电力企业之最。

虽然我国电力企业的设备、技术不如发达国家，但我国电力企业的职工数量明显过多，而且这还不包括雇佣的临时工和工程承包队伍。

人员过多必然会导致机构臃肿，分工不明确，造成人力资源浪费。

(2)缺乏高素质员工虽然我国电力企业的劳动用工数量很多，但高素质员工却十分匮乏。

所谓高素质员工指的是一专多能的员工，既能在自己擅长的岗位做出贡献，也能根据企业的需要发挥其他作用。

在我国电力企业中，这种跨岗位、兼工种、一专多能的培训比较缺乏，职工素质与改革发展，采用新技术的要求不相适应。

现在，在设备或者新技术采用的时候，在原有劳动力职工的基础上再配用一组新成员，这样也就造成了队伍庞大，而员工素质并未提高的局面。

(3)劳动用工制度上的落后我国很多电力企业实行劳动合同制并没有彻底打破“铁饭碗”，这种落后的用工制度直接导致了上述两个问题的出现。

根据市场经济的要求，合同制工人应是能进能出、能上能下的。

但我国很多电力企业都没有实行优胜劣汰的竞争体制，实际上招收的合同制员工又像传统的制度一样，没有失去“铁饭碗”的紧迫感。

无论工作业绩如何，是否为企业带来利益，还是实际上成了企业的负担，只要本人没有严重的过错，都还是企业员工。

这不仅导致员工数量过多，也导致了员工没有上进心，不能成为高素质员工，所以往往在工程量大的时候要雇佣一批临时工人来完成任务。

(4)企业领导问题潜规则在电力行业也是存在的。

一是人情风、关系网。

辞退一个人，树敌一大片，这种不讨好的事情许多企业的领导不愿干、不敢干。

辞退一个人也许受益的是企业，但个人却得罪了很多人，失去了很多人情，以后有吃不完的苦头。

还有，现在的企业招聘也存在许多不公正和不科学的程序。

个别领导任人唯亲，或被关系网套住，进行关系任用，没有为企业的发展引进精英人才，这不仅缩减了人才引进，也使得内部职工对改革失去了支持和理解。

(5)改革力度不足电力企业也意识到随着经济的发展和不同的市场形势，劳动用工制度必须要与时俱进。

但在改革和发展关系处理上，没有做好。

这主要表现在大部分企业因效益不是很好，甚至处于停产半停产状态，从而导致富余劳动力过剩。

若加快改革步伐，精简大部分员工下来更难以安排，容易造成企业不稳定，甚至社会不稳定的问题。

我国的电力企业大部分都非常重视自身的内部控制建设，但我国电力企业内部控制主要集中于会计审计领域，并没有与职工的管理机制相结合。

正是基于此点，对劳动用工制度的改革创新往往局限于薪酬，人数等方面，没有进入到更深层次的企业管理当中。

如治理结构，组织结构，业务流程，甚至连业绩评价制度的改革都没有做到。

这种只注重表面可见结构的改革是不科学，也制约着企业的发展。

3电力企业劳动用工制度的改革3.1改革指导思想要进行劳动用工制度的改革，就要围绕减员增效这个主题，形成内转机制。

首先就是要通过各种渠道，开辟新的经济增长点,使分流人员得到有效安置。

然后在企业内部以及行业内部，以市场为导向，以承包经营为载体，采用“引、推、逼、断”的办法，,全面推进内部经营机制的转换。

具体的说就是引进高素质人才，摈弃人情、关系网，建立合理公正的人才引进制度。

对内部员工要进行“推”的发展战略，在目前没有竞争力的职工工作状态下，建立有效的竞争、晋升制度，推动员工向一专多能方向发展。

对那些不思进取，抱着来混日子、不犯错就不会失去“铁饭碗”的员工要进行“逼”的措施。

要施加压力、逼迫这些员工学习，上进。

在我国许多电力企业，甚至其他的国有企业，这样的人都是存在的。

所以要实行逼迫的措施才能改善整体员工素质，提高员工的工作能力和工作效率。

企业领导对企业的管理要当机立断，有勇气、有魄力，要有不怕得罪人的精神。

只有这样才能使一个企业从上到下都有积极性，在市场上有竞争力。

电力企业进行及深化劳动用工制度改革的指导思想，要和企业的自身情况相联系，要建立在我国的法律法规基础上。

这样才是脚踏实地的指导思想，才能起到有效的导向作用。

3.2深化改革具体措施1)提高思想认识企业从领导到下属员工对企业用工制度改革要有较高的自觉性，对改革有根本上的认识。

企业用工制度改革对于建立社会主义劳动力市场，是十分必要的，从认清经济发展和社会稳定同劳动制度改革的关系高度出发，从自己做起，做好职工群众的思想教育工作，才能从上到下，积极稳妥的使企业劳动用工制度改革全方位的进行。

2)贯彻落实国有企业用工制度改革的有关政策国家对国有企业用工制度改革的有关政策是企业自身进行制度改革的基础，如何落实贯彻这些政策是企业改革的先行步伐。

企业要将政府的行政领导职能转化为企业自身服务的职能，政府不再对企业进行行政干预，使企业的用工自主权得到进一步的落实;同时，企业也要减少对政府的依附，在政府劳动主管部门的协助下，实现自主经营。

企业要严格按照劳动合同制的规定，推行新的用工制度，破除旧观念，以企业的利益为重，扫除潜在的“铁饭碗”规则。

在引进人才过程中，要真正做到面向社会、公平招收、全面考核、择优录用，引进与企业相匹配的合适员工。

企业与员工要严格按照签定的劳动合同办事，其中的权利和义务的关系要明确，凡事做到有法可依，有据可寻。