文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表
被考核人。

填表时间。

考核人。

考核项目
工作效率
考核内容
1、个人策划方案一次性内部通过，无修改
2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改
3、个人策划方案三次内部通过，有小修改
4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改
改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。

质量管理
考核内容
1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。

2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。

3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。

4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。

改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。

应变力
考核内容
1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。

2、正确认识工作目的，正确处理业务。

3、积极努力改善工作方法。

4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。

评分等级
优良中可 4321
优良中可 4321
优良中可 4321
优良中可 4321
改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。

签字。

年月日
改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。

注意事项：
1、自评分数不计入总分；
2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；
3、总分合计20分，为四个等级；
4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。

改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。