四城同创工作汇报材料四城同创工作汇报材料四城同创工作汇报材料在县委开了四城同创动员大会特别是在县委召开了四城同创工作第一次调度会后，我局在四创办的统一部署指导下，四城同创工作做到了任务明确、分工明确、责任明确。

现把工作情况汇报如下：一、已做工作：1、营造了创建氛围，制定了实施方案，成立了领导机构，班子会多次专题研究布置创建工作。

2、完成了资料整理。

在测评体系的？大块？个测评指标中，涉及我局的？个指标？个小项的资料要整理，我局采取谁分管谁负责的原则对"待审材料"进行梳理、查缺补漏、整理汇总，已上交材料？份。

3、加强了创建宣传力度。

四城同创广大市民才是真正的主体，只有宣传到位，让绝大多数市民参与，才是真正意义上的四城同创，为此，我局采取了多种宣传方式进行宣传，做到了？个一。

1）开了一个动员大会。

召开了全体副科以上干部参加的动员大会，进行了四城同创的宣传动员。

2）挂了一批横幅。

各部门已经挂好了至少一条横幅。

3）更换了一批宣传栏。

县局及各派出所已经出好了每三期四城同创内容的宣传栏。

4）发了一批宣传单。

5）培训了一批知晓人员。

6）组织了一次法制宣传，按县四创办的要求，组织各警种进行了一次与群众面对面的法制咨询和宣传。

4、开展了环境整治工作，对局院内，各基层派出所及责任包干区，进行了一次较为彻底的清扫。

二、存在的问题：1、提高知晓率的问题。

尽管我们想了很多办法进行宣传，但按上级的检查方案知晓率要达到？%，我们所做的还是不够。

2、卫生问题3、XX县重点工程多，拆迁任务重，维稳难度大，要挤出更多精力财力来保障四城同创工作的推进也有困难。

三、下步工作。

1、进一步加大宣传力度，努力提高市民知晓率。

2、按要求整治实地考察点，对照要求，完善硬件的建设。

3、做好实地考察点的资料。

4、按四办的要求，做好四的其它工作。

1）、交通秩序管理要再加强。

公安交管部门要集中精力、集中警力，严格执法、文明执勤，扎实开展好为期？个月的以整治交通违法行为、完善道路交通安全设施、治理交通秩序乱点为主要内容的道路交通秩序专项整治工作。

2）、为民服务工作要再深化。

在"四城同创"特别是文明城市创建中，户政、治安、出入境、车管、消防、派出所等窗口部门，要认真落实服务发展关注民生的有关承诺措施，进一步优化公安服务水平。

3）、严打整治工作要再加力。

全县各级公安机关要结合当前正在开展的"两抢一盗"和"打黑除霸"，始终把打击的重点对准严重暴力犯罪和抢劫、抢夺、盗窃等严重影响人民群众人身和财产安全的多发性犯罪，遏制刑事案件的发生，确保社会治安大局稳定。

4）、围绕生态资源管护和文明园林城市建设，组织开展打击非法盗伐林木、破坏绿化案件等专项行动和打击破坏城市基础设施专项行动。

5）、充分发挥好为文明城市创建应尽的职责，对群众反映突出的"黄赌毒"等问题，坚持做到露头就打，坚决遏制社会丑恶现象发展蔓延。

6）、巡逻防控工作要再严密。

要对城区？条主干街道实行24小时巡逻防控；对城区？大警区？个巡段设立待警点、步巡点和高峰岗，强化社会面治安巡逻的力度与密度，提高见警率和震慑力，有效提升人民群众的安全感。

7）、作风建设要再加强。

全体公安民警，要始终坚持文明规范的执法执勤行为体现文明城市的形象。

公安纪检、督察部门要严肃整顿和查处队伍中存在的执法不作为、乱作为和违规执法甚至执法犯法问题，对检查中发现问题的相关部门和责任人，坚决实行"刚性问责"。

《四城同创工作汇报材料》附送：四基建设先进事迹四基建设先进事迹我队现有员工×人，其中职工×人，劳务工×人。

今年4月份以来，我们按照处党委关于加强“四基”建设的要求和安排，结合我队实际，积极做好“四基”建设的示范试点工作，认真搞好班子自身建设，狠抓员工队伍的基本功训练，不断完善基础设施，加强基础资料建设，有力地促进了地震生产任务的顺利完成。

2002年，我们2169队共完成二维地震×千米，三维地震×平方千米，资料优级品率为×%，连续×年被勘探局评为局级金牌队。

我们队有4名班子成员，在繁重的生产任务面前，我们深知“打铁必须自身硬”的道理，“四基”建设工作开展以来，我们在处党委的指导、帮助下，积极配齐配强班子成员，建立健全工作制度，强化业务知识学习，进一步提高了班子的凝聚力和战斗力。

1、建章立制，规范干部的管理行为。

“四基”建设以来，我们把建立和健全基层班子的各项制度作为加强管理的重要手段，按照处党委的有关要求，在广泛征求地震队干部职工意见的基础上，建立健全了班子成员议事制度、干部理论学习制度、分工负责制度、工作考评制度等8项规章制度和运行规范，同时进一步完善了《党员干部“四”分开“六”带头制度》、《民主生活会制度》等党支部管理11项工作制度，实现了队班子建设制度化、规范化。

同时我们还加大检查考核力度，狠抓制度的落实，使我们的基层工作做到集思广益、民主公开。

在具体操作过程中，我们队的工资奖金分配、人员调动、规章制度的制定、先进劳模的选举等重大事项都要经过领导班子的评议才能决定，提高了我队基层工作的民主化、公开化，受到了广大一线职工的欢迎。

2、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。

为了加强学习，去年5月份，我们又对班子的学习制度进行了重新规范，做到无论工作多忙，始终坚持每周抽出一定时间集中学习，并集体研究队上的各类大事。

同时，为了全面提高班子成员的实际工作能力和业务水平，使之成为生产经营管理和职工队伍建设的行家理手，只要有外出培训机会，我们都积极争取。

一年来，我们通过集中办班、外送培训、读书自学等多种形式，积极组织班子成员认真学习了政治理论、现代科技、经营管理、政策法规、涉外作业等方面的知识，共参加培训班期，培训人次，使基层班子成为团结奋进、作风顽强、特别能吃苦、特别能战斗的坚强堡垒。

我们还坚持参加党风廉政教育课，使班子成员从正反两方面典型中吸取经验教训，不断提高了拒腐防变能力。

3、队班子成员得到加强。

“四基”建设以来，我们按照上级有关要求，积极加强年青后备干部的培养力度，坚持从优秀的大中专毕业生等生产骨干中选拔培养后备干部，并让他们列席有关会议、参与有关决策等。

11月份，我们积极向处了1名思想素质高、工作能力强、群众基础好的青年技术干部，经过群众测评和组织考察后，充实到了我们队班子成员中，增添了基层领导班子的力量。

使我们队领导班子的年龄结构、文化结构得到明显改善。

基层班子整体素质的提高，为强化基层管理，搞好地震生产提供了组织保证。

开展“四基”建设以来，我队职工积极参与生产经营活动，共提出合理化建议30余条。

在地调处要求落实"三个代表"、开展"三高一争"的活动中，我队以"四个自觉"、"三个带头"和"两勤"为重点，组织全体基层领导干部开展学习，增强了全体基层领导干部的思想觉悟，使他们牢固树立了“从我做起，从小事做起”的带头意识，给广大职工树立了良好的榜样。

在去年三分量数字检波器的试验任务中，我们的基层领导班子经受住了考验，在面对没有现成经验，必须从头摸索的困难下，带领全体职工圆满完成了上级交给的试验任务，得到了甲方的好评。

在我队全体干部、职工的共同努力下，我队呈现出了"党员干部齐带头，广大职工争先进"的良好局面。

过去在资料管理和应用方面，我们虽然建立了不少规章制度，但在“四基”建设工作调研中，我们还是发现了一些不太规范的问题，主要表现是乱、散、杂。

针对存在的问题，我们对基础资料进行了全面清查和规范。

一是基础资料分类科学化。

“四基”建设开始后，我们被确定为处基础资料建设试点单位，为此，我队成立了以党支部书记龚献勇同志为主要负责人的"四基"工作小组，对我队人员、设备、制度、经营等方面的实际情况进行了深入的调查研究。

根据调查情况，我们召开了专门的会议，对现有的基础资料管理中存在的问题进行认真的分析，本着“分类科学，精简实用，利用率高”的原则，结合甲级队和HSE标准要求，重新对基础资料进行了分类、合并、规范，将各种记录按照实际利用价值划分为组织机构、制度建设、生产技术、经营管理、计划财务、人事劳资管理、设备管理、党群工作、HSE管理、材料管理、工农关系等11大类114项，使基础资料分类更加科学实用。

二是基础资料保存标准化。

我们按照“少花钱，多办事”的原则，规范配备了资料柜×个，资料盒×个。

对所有的存放资料的地方进行了统一标准管理，做到“三个统一，三个清楚”：资料柜一律按同一方向和位置摆放，资料柜内部每层资料盒使用同一高度、同一颜色，资料盒标签上的字体大小、条幅高度一致；每个资料柜分类目录清楚，资料柜内每层项目目录清楚，资料盒内明细目录清楚，资料管理水平得到了进一步提高。

三是基础资料管理制度化。

去年，我们根据队上基础资料建设的实际，进一步完善了基础资料的数据录取、填写、保存、移交、销毁和管理等方面的制度，使基础资料管理有章可循。

要求各类资料的内容和数据必须齐全、准确、规范；各类资料有专人保管；各类资料的上报、归档、借阅都严格按规定程序办理。

为了防止假资料、错资料的出现，我们还加强了资料的抽查和检查考核力度，分别成立了三级质量监督小组，配备了专兼职质监人员，对于每天填写的各类记录，都要进行认真仔细的检查审核。

在他们的严格管理下，我们的资料优级品率比甲方要求高出个百分点。

四是基础资料应用适用化。

通过“四基”建设，我队形成了完整的职工个人资料信息库。

现在，我们通过信息库，可以随时掌握每位职工的工种、特长、技术职称、培训情况、考核取证、身体状况等各种资料，为我们在生产经营中合理的使用人才提供了第一手材料。

以前，我们每次出工前都要为职工的工作岗位安排发愁，现在，我队的“四基”资料完善了，我们只要到职工信息库中就可以掌握每一个职工的全部情况，合理安排每一位职工的工作岗位。

这样，既充分发挥了每个职工的作用，又可以节约人力资源。

我们建立了每台设备的回场、检修、保养、修理及油水管理情况的记录，健全了设备出入库台帐，提高了我队设备的使用率。

以前，野外小队的设备总是到了工区就出现这问题，那问题，影响了生产。

现在通过对生产设备基础资料的整理，我们掌握了所有设备的保养、维修情况，就可以有针对性的对它们进行管理，不会在出现到了出工的时候捉襟见肘的情况了，保证了我队生产经营的顺利进行。

在“四基”建设工作中，我们始终坚持以职工需要为出发点，以改善员工工作和生活环境为目标，按照量力而行，就简、实用的原则，对基础设施进行了改造和更新，基本解决了野外地震队人员在吃、住、洗、娱等方面存在的问题，受到了员工一致好评。