A：完成目标
B：完成目标95%
C：完成目标90%
D：完成目标85%
现场管理
5%
1、办公室墙壁、门窗玻璃干净整洁；物料及备件定置摆放，100%实现定置管理；
2、消除能源介质跑、冒、滴、漏现象。
S:现场联查合格率≥95%
80%≤完成进度＜100%
A:95%＞现场联查合格率≥93%
B:93%＞现场联查合格率≥92%
C:92%＞现场联查合格率≥90%
D：—
责任状签字确认
姓名：直接主管：时间：
自评描述
评价结果
得分：等级：[ ]优[ ]甲[ ]乙[ ]丙[ ]丁
评价结果签字确认
姓名：一级主管：时间：
xxxxxx有限公司专业人员绩效合约
岗位：xxx工程师姓名：周期：201x年1月1日-201x年6月30日
序号
项目
权重
完成目标
评价标准
完成进度
差异分析
需协调资源
一、生产（15%）
xxx设备故障率
15%
0.20%
S：100%＜x
80%≤完成进度＜100%
A：95X<95%
C：-
D：-
四、重点工作（25%）
库存资金
控制备品备件库存
25%
备件库存资金占用：52万元；
S：100%＜x
完成进度=100%
A：95%≤x≤100%
B：X<95%
C：-
D：-
五、安全现场（10%）
安全、环保综合治理
安全课题
5%
按进度完成
S：完成目标，轻伤事故为零
80%≤完成进度＜100%
D：-
二、质量（15%）
建立质量控制责任分解体系
xx部（段）造成质量损失
15%
在0.002元/吨基础上降低50%
S：降低60%以上
50%≤进度＜80%
A：降低50%以上
B：降低40%以下
C：-
D：-
三、成本（35%）
物料
降低xx部（段）机物料消耗
35%
0.2元/吨
S：100%＜x
完成进度=100%
A：95%≤x≤100%