主管人员考核表
编号： 年 月 日 标准 自我 考核小组 分值 评分 考 核 分 姓名：
考核项目 考 核 内 容 1. 把工作放在第一位，努力工 作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方 针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分 配工作 3. 做好部门间的联系和协调工 作 4. 工作中保持协作的态度，推 进工作 1. 善于放手让员工工作，鼓励 大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和 整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临 时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不 满 1. 经常注意保持下属的工作积 极性 2. 主动努力改善工作环境的提 高效率 3. 积极训练、教育下属，提高 他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作 协调进行
业务熟 练程度
责任感
协调性
26 对社会及时代的变迁是否敏锐 自 我 27 是否热心于吸取新技术与知识 启 发 28 站在国际的视野上是否能自我革新 29 为了改善，是否可以抛弃前例 30 是否不怠于未来的预测 评价分数合计
5 10 5 10 5
评分标准： 180分以上为"优秀"150分以上为"良好" 120分以上为"中等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格"
日期
管理员工考核表
姓名： 部门： 岗位： 评价因 对评价期间工作成绩的评价要点 素 A． 把工作放在第一位，努力工作。 1.勤务 B． 对新工作表现出积极态度。 态度 C． 忠于职守，严守岗位。 D． 对部下的过失勇于承担责任。 A． 正确理解工作指示和方针，制订适当 的实施计划。 B． 按照部下的能力和个性合理分配工 2.业务 作。 工作 C． 及时与有关部门进行必要的工作联 系。 D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推 动工作。 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨 言。 B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐 3．管理 于协作的精神。C． 十分注意生产现场的 监督 安全卫生和整理整顿工作。 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的 工作任务。 A． 经常注意保持提高部下的劳动积极 性。 B． 主动努力改善工作和提高效率。 4．指导 C． 积极训练、教育部下，提高他们的技 协调 能和素质。 D． 注意进行目标管理，使工作协调进 行。 A． 正确认识工作意义，努力取得最好成 绩。 5．工作 B． 工作方法正确，时间和费用使用得合 理有效。 效果 考评日期： 评价尺度 优 良 中 可 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8 14 12 10 8
个人的 1.经常扬言说要辞职 谈 话 2.谈话中透露为借钱面苦恼 或传言 3.有关私人的情形变多 4.赌博情形变多 5.有敲诈顾客传言 评定人
日期
员工自我鉴定表
姓 名 入司日期 现任主要工作 项 目 工 工 希 前 作 作 望 部门 学历 职 位 出生日期
薪 资 及 职 位
教 训 工 分 工 目 贡源自工 态作 度20
业 工
务 作
30
管 监
理 督
20
指 协
导 调
15
审 报
1. 正确认识工作意义，努力取 得最好成绩，工作方法正 确，时间与费用使用得合理 查 有效 15 告 2. 工作成绩达到预期目标或计 划要求 3. 工作总结汇报准确真实 总评分 100
职员品行分析表
姓名 项目类 具体考察内容 别 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 工 作 3.工作内容不变，业绩急剧下属否 态 度 4.有事外出，碰到紧急事却无法联 系 5.热衷于兼职事业 1.私人访客很多 2.私人电话很多 交友生 3.突然变得奢侈，挥金如土 活态度 4.未经报告上司而接受别人招待 5.有花边新闻？ 1.没写出货单就出货 金钱物 2.没写退货单就处理货 品的处 3.申请费用时，没有收据的情形多 理 4.伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不充足 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 抱 怨 3.应收帐款未收回是不正常状况 程 度 4.付款人发牢骚 5.是否挪用收回的款项 职位 评 价
职员具体工作能力考核表
姓 名 部 门 评定 品质 工作 品质 作业 要领 技术 水平 一般 评语 职务 到 职 日 工 本薪 资 年资 年 月
主管 评分标准
加给 评分
品 质 要 求
常需 0.0不满意 指正 常犯 4.0 准确遵守2.0偶有错误 0.0 错误 能从事各 能从事较 简易 4.0 3.0 2.0 种工作 难工作 工作 4.0 无需指正2.0偶需指正 0.5 8.0 品质特优6.0优良 4.0一般 2.0需改进 平均效率达80% 以上 平均效率达75% 以上 平均效率未达 75%以上
360度人员绩效考核表 经理人员能力考核表
分 类 1 工 态 作 2 度 3 4 5 6 基 能 7 本 力 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 评 价 内 容 经营计划的立案、实施是否有充分 的准备 是否以长期的展望探索公司的未来 是否有以负责人的眼光注意到全体 是否重视经营理念 是否有敏锐的利益感觉 为了达成目标，是否有站在最前线 指挥 是否能节约成本、早日、确实地达 成目标 是否重视长期目标的实施 是否能严守期限、达成目标 能随机应变，而修改目标值的同时 也能达成目标 是否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 是否能就公司的观点收集情报 是否能与其他部门交流情报 是否积极地与其他部门协调 是否确实把握部属的优、缺点 是否能与其他部门协调 是否适才适所 是否热心培育后继者 仔细地聆听部属的意见 是否注意身体的健康 是否谨慎地使用金钱 是否热心于小组内部意见的沟通 绝不引起异性问题 不与顾客勾结 满分 1次 2次 3次 4次 5 15 5 5 5 15 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5
差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。 14 12 10 8 6 D． 工作总结汇报准确真实。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日
[ ]其它_________________________________________________________________ 经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日 总经理最终核准：_______________________________________________________ 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
2 能了解工具机器材料 好坏 2 愿协助新同事 很少与人发生口角 乐意参加各项团体活 动 易接受他人意见 整洁习惯良好 工作适应性 强
职员品行分析表
姓名 项目类 具体考察内容 别 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉娱乐场所 工 作 3.工作内容不变，业绩急剧下属否 态 度 4.有事外出，碰到紧急事却无法联 系 5.热衷于兼职事业 1.私人访客很多 2.私人电话很多 交友生 3.突然变得奢侈，挥金如土 活态度 4.未经报告上司而接受别人招待 5.有花边新闻？ 1.没写出货单就出货 金钱物 2.没写退货单就处理货 品的处 3.申请费用时，没有收据的情形多 理 4.伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不充足 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 抱 怨 3.应收帐款未收回是不正常状况 程 度 4.付款人发牢骚 5.是否挪用收回的款项 1.经常扬言说要辞职 个人的 2.谈话中透露为借钱面苦恼 谈 话 3.有关私人的情形变多 或传言 4.赌博情形变多 5.有敲诈顾客传言 评定人 职位 评 价
20 平均效率110%以上 10 效 17 平均效率100%以上 5 率 14 平均效率达90%以上 0 每旷工一日扣5分 出 每请假一日扣1分 勤 每迟到一次扣一分 给 考核事项茧自缚 分 经常询问生产 2 技术问题 工 作 常提新的方法 2 知 建议 识 了解机器材料 2 使用
给 分 2 21 会处理新的问题
育 练 作 配 作 标 献
工 构
作 想
目 你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰 当？ 在你执行工作时，你曾感到什么困难？ 你认为你比较适合哪些方面的工作？ 你不适合哪些方面的工作？ 其中最适合你的工作是什么？ 你对你现在的工作有什么希望？ 你认为你的工作报酬是否合理？ 职位是否合理？ 职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？ 曾参加什么训练？ 你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如 何？ 你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 什么地方急待改进？ 你的工作目标是什么？ 这个目标你已做到了什么程度？ 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说 明：